特许经营革命：老供销社死
多年来，人们才诞生和人民的供销合作社是一个遥远的记忆。。经过一部分，后来他说，长期供销合作社已经成为历史。
但最近，建立国家领导人的供销合作社周年的中国联合会强调要“在农业发展中的城市和农村发挥供销合作社联合社和重要作用的独特优势，谱写新的篇章繁荣富裕农民”。在供销社的计划经济时期的辉煌，现在又回到了高调公开的前。
在年代以前，供销社完全垄断了亿万中国农民的生活必需品和生产资料材料，经过多年的改革开放，国家购买和销售货物从经济上逐步取消的政策，计划和票务逐渐的，供应供销合作社经营规模和经济效益振动筛分机下降。
九十年代中后期，国家实施了化肥，棉花流通体制改革。，国务院发布了“化肥流通体制改革的意见”，强制国内化肥生产计划和由化肥生产企业和独立进行的收购，购销一体化的交易取消。十年来，“国务院关于深化棉花流通体系”的发布，棉花收购价格的规定，主要是由市场决定的销售价格。
由于供销社失去了球队的核心农业生存，多年积累的深层次问题和体制障碍，市场竞争的加剧，更暴露。今年在销售和市场营销合作社一年％的跌幅，至年中的近亿元的各种系统的近十亿，负债累计亏损。
在此期间，该供销社下岗和退休的近一半万工人，超过商业网络的一半，以减少。特别是，在“股金丰博”（成员经营）一批县级和基层后，供销社破产解散了，但很多上市壳供销合作社，供销合作槽式翻抛机社声誉的形成和生存受到极大影响。
特许经营革命：老供销社死
多年来，人们才诞生和人民的供销合作社是一个遥远的记忆。。经过一部分，后来他说，长期供销合作社已经成为历史。
但最近，建立国家领导人的供销合作社周年的中国联合会强调要“在农业发展中的城市和农村发挥供销合作社联合社和重要作用的独特优势，谱写新的篇章繁荣富裕农民”。在供销社的计划经济时期的辉煌，现在又回到了高调公开的前。
在年代以前，供销社完全垄断了亿万中国农民的生活必需品和生产资料材料，经过多年的改革开放，国家购买和销售货物从经济上逐步取消的政策，计划和票务逐渐的，供应供销合作社经营规模和经济效益下降。
九十年代中后期，国家实施了化肥，棉花流通体制改革。，国务院发布了“化肥流通体制改革的意见”，强制国内化肥生产计划和由化肥生产企业和独立进行的收购，购销一体化的交易取消。十年来，“国务院关于深化棉花流通体系”的发布，棉花收购价格的规定，主要是由市场决定的销售价格。由于供销社失去了球队的核心农业生存，多年积累的深层次问题和体制障碍，市场竞争的加剧，更暴露。今年在销售和市场营销合作社一年％的跌幅，至年中的近亿元的各种系统的近十亿，负债累计亏损。
在此期间，该供销社下岗和退休的近一半万工人，超过商业网络的一半，以减少。特别是，在“股金丰博”（成员经营）一批县级和基层后，供销社破产解散了，但很多上市壳供销合作社，供销合作社声誉的形成和生存受到极大影响。
道路的扩展：行政，资本市场
在恢复的过程中供销合作社，市场和行政力量的强度总是转移。
提出了以市场为导向的改革年，供销合作社，其核心是一个独立的供销合作社供销社和下属企业，建立现代企业制度，自负盈亏，并引入社会资本。当时和现在一些国有企业改革的口号是非常相似的，比如从“管理资产”向“管件之扑粉机都”供销社，产权的多元化也是一样的“混合所有权”今天。
值得注意的是，在上个世纪末，虽然指令性生产计划和采购计划，化肥流通体制改革的释放，化肥生产企业购买，出售交易可以是独立的，但仍有化肥流通管理控制的区域。直到国务院下发了“关于进一步深化化肥流通体制改革的决定”，它取消了化肥企业所有权的限制。所以在那个时候，社会资本进入化肥流通利润丰厚的领域，供销合作是最好的方式。
多年以后，通过直营，加盟，合资等。，在全国供销合作社建立了大量的农业配送中心和农资连锁经营店，对供销合作社的后续发展分销网络都发挥了重要的作用。从今年年中，供销社销售总额首次超过万，翻了一番； 这几年以来，年至年十亿的规模，增加了两倍。
然而，供销合作社系统谁还有老国有企业的影子，在过去。虽然规模变大，利润率已经很低了。直到今天，毛利率和销售合作社全资和控股企业，销售
利润率等指标分别只有。与％。％，而且一半是不公开参股企业和社会企业做的，政府补贴依赖较大。十年来，供应和超过十亿的政府补贴，其中近八成的供销合作社系统和全资控股企业流动的营销合作制，增长最快的基层供销合作社的利润几乎没有任何补贴。
十年来，供销社进入资本时代，其对中国供销集团的资本运作平台开始搭建和设置，中国供销集团生产集团，中国棉集团，中国和集团中国农资其他再生资源公司全资拥有或控股的。
在销售网络扩张，中国供销集团在同一时间通过行政手段和市场化运作，公司低成本扩张省系统内市各级重组推动力； 对资源的进口，与中化集团基本上占钾肥在中国的所有进口的市场份额，并在原籍享受独家代理权的进口，并有棉花进口配额。
在资金方面，中国供销集团和双级抛圆机中国农资集团及其子公司发行的投票总数超过十亿债券及其他金融短，省供销社如新疆，浙江等农业团体曾多次发出中期票据。供销社系统还万股农村商业银行（村镇银行）个月，成立了一个小额贷款公司和农村资金互助社个月。
公开资料显示，辉隆股份全国供销社系统第一家上市公司，供销合作社的实际控制人安徽省人为。在敦煌市，金塔县供销合作社，供销合作社和其他瓜类市股东权益敦煌种业供销合作社。同时纺织品的新领域，湖南供销合作社发展具有股。
从供销社几年的发展，未来的投资策略侧重于在资本实力并购，尤其是在上游和下游网络资源的控制。据统计，今年第一季度和供销合作项目，总投资超过一百十亿，主要用于省级农业企业的重组，国内外控制化肥和采矿企业的参与，农资配送中心在大横区域农业仓储和物流配送中心的建设和交通枢纽。可以肯定，在可预见的未来，供销社还将加大并购投资力度，将继续扩大。
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