股市的低迷表现和尴尬，传统的增长“天花板”的低迷被迫重组农业龙头企业。据美国智立方在转型过程中观察到，行业标杆受到越来越多的关注，采取的主要行动成为企业转型的许多农业副本的标杆。我认为这是一个很大的误区，有时甚至会成为企业的灾难。
标杆已经成为标杆，我们已经成为潜在的风向标，资源，能力或其他条件，我们专注于商业模式，并且更多的是思考，学习和借鉴的，而不是简单的复制，为京剧艺术大师梅兰芳说：“我学习和生活，像我者死。“所谓的思考，探索商业模式是成功的关键要素；所谓的学习，就是要细化主程序和核心作用的成双级抛圆机功的商业
模式，所谓的基准，是整合实际业务，找液压槽式翻抛机出差距，优化的方向明确，具体措施优化。
以下四种类型的案件坚决不能简单地复制：
首先，公司拥有的资源和能力，严重的情况下不匹配，如农作物的交钥匙解决方案，企业转型平台的基础上，社会服务的全产业链。
第二，通过过度包装盒。现在很多行业会议中，以鱼，还有很多赠送给你的情况下被修改了，你看到的只是表象，而不是真理。
第三，凑热闹的情况下。认识似是而非的行业，也没有找到合适的窗口时，却找不到猪，使神的“出口”，留下一地鸡毛烧伤后疯狂。如果你简单地复制，它是重复的悲剧。
第四，我们都力求案例。大家的追捧，最有可能进入新一轮的囚徒困境的同质化。
成功是一个少数人的狂欢，复制是沉默的复制。没有为业务转型复制快捷方式没有简单的方法。多一点理性，少冲动。回到原点，回到基础，在产业价值链创造商业利益应该成为大多液压槽式翻抛机数农业企业的选择。（中国农药网）
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