近日，金正大，新洋丰，史丹利，鲁西化工，天空，六个国化工，云集团，四川美丰，芭田复合肥和其他上市公司的商业计划公布。也许我们看到的这些“小目标”的风向，下一次动态化肥市场。

　　通过看商业行业，商业计划寻找方向。据悉，今年以来，金正大发誓，他将专注于创建大型业务部门，县一级建立家庭金凤龚社会上方； 杨枫把新公司在某一年的品牌，品牌协同第三方咨询公司来完成顶层设计的品牌战略升级； 斯坦利计划继续星光独家冠名央视大道，销售市场分为南北二，成立了专门的团队，为南方经济作物； 云天化豪迈喊出今年产万吨化肥（包括复合肥，尿素）目标最大化产品的销售和更高的销售价格做； 司尔特今年为发展生物有机肥，云拿转股搅齿缓冲造粒机着吸开发作物综合解决半自动水平式水溶肥生产线方案，推动中国最美的水果/牧民活动为一体今年的重点。

　　

　　金正大：

　　建立县级金凤龚社会之上的房子建一个大业务板块

　　去年，金正很多“制造肥料，土壤修复，联合协作，海外市场，服务农业五大业务板块为重点。新的一年，调整为“农产品，种植服务，土壤修复，园艺，农业的智慧，在海外市场，”六个业务部门。为了比较，化肥生产，土壤修复，农业服务，并在海外市场等业务仍是重点，园艺，农业智慧作为一个新的业务领域，进入年度经营计划中，删除“共同协作”的表达。

　　为了确保年度计划的执行情况，金正一般采取以下措施：

　　，营销转型产品升级，以保护最后一公里的客户。根据当地的土壤和气候条件，程序解决方案，技术和营销的作物芯封装的发展创造了区域爆产品，核心优势的形成。

　　巩固搭建平台，

　　

快速完成产业布局。继续巩固金凤龚社区服务平台，该平台对植物营养，水果和蔬菜服务平台，积极筹备农业平台的智慧，改良土壤平台。在快速复制模式在中原五省形成金凤龚社会由家庭县级金凤龚俱乐部之上的结束，以加快东北和西北区域分布区域，在全国设立了。

　　保持技术领先，公司的发展动力。继续推进现有的技术和产品升级换代，改善和作物解决方案的优化，建立促进作物研究所。

　　 发挥协同效应，在国内外，促进国际化进程； 创新机制，确保战略加快地板； 严格控制管理，确保公司的稳健经营。

　铲车翻堆机　新风扬：

　　品牌是企业的产品升级换代的第一年，以优化养生园DMPP当地生产

　　在新洋丰亮眼的经营业绩，收入和产品销量飙升。公司 - 的十十亿元左右一个月营业收入，利润。十亿，同比增长。％，复合肥销售。吨，其中销售常规施肥的。新的复合肥销量吨。吨，同比增长同比。％。

　　说新洋丰展望了公司从产品开发，市场营销，内部管理，品牌管理人员和其他大战略举措推出。该公司将重点作物面积的优势的优势，提升公司的R＆d实力，产品竞争力和行业影响力。其次，新肥料，以促进发展和改进工作，以优化康园DMPP产品的当地生产，开发和推出的基于市场需求的新配方； 继续推进杨峰硫产品升级。此外，根出用于液体肥料，用于液体肥料的生产工厂，矿山生产线能力的转化丰富的产品系统，随着市场和产物液体肥料的应用和功能相结合的潜力，探索不同模式。

　　其次，扩展和升级渠道，市场关注的焦点，以实现重大管理。到那时开始优化客户投资，拓展渠道。这两个分区“双管齐下”经济作物区大力澳特尔投资，子公司开放新肥投资； “啊，小”品牌推出了渠道优化改进中，大田作物区“内的看着他快乐”的品牌投资为。在另一方面，市场细分云南，云南，贵州，四川起步区的开发； 深入发掘果果肥的合作效率平面图的西北地区； 理顺海南市场渠道； 产品结构的新红河杨峰调整，增强自我造血的能力，总结复制直营专卖店模式的经验； 探索宾川承包模式。

　　杨枫在新公司的品牌元年升级，走出了一条坚实的品牌具有新功能的杨峰是今年的重点。新杨峰表示，该公司将与第三方咨询公司合作完成的顶级品牌策略，品牌设计和实现登陆。二，利用数字技术品牌的传播和推广，通过多种媒体公司的转让价值，创造“自下而上”的有效渠道。

　　云天化：

　　十万吨复合肥的销售做高最大限度地提高产品的销售和售价

　　十年来，天空预计生产DAP万吨，销售吨，生产磷酸一铵。万吨，销售。复合肥生产吨，销售吨，生产的尿素万吨，销售额万吨万吨。

　　为了实现业务目标，天空将集中在以下优先事项：

　　安全环保：强化风险，显著风险排查，鉴定和评估，落实补救措施的主要来源，以确保风险管理的完成率％。

　　市场营销和销售：努力促进国内，国际市场的渠道建设。加强化肥市场竞争力，巩固传统市场，加大在新兴市场的份额。市场分析师预测，加强和提高驾驭市场的能力，并最大限度地提高产品的销售做高销售价格，实现双升级的销售部的效率和效益，增强高端产品的能力。

　　鲁西化工：

　　生产万吨产品进行严格的安全，环保和创新

　　十年来，鲁西化工实现营业收入。十亿，同比增长。％， 净利。十亿，同比增长。％，已成为许多上市公司之一，在化工行业中的佼佼者。

　　第二年，鲁西化工的主要目标是生产吨（未公布具体的产品计划），同时确保生产运行的安全和环境保护，优化，成本的执行效率，进一步提高驾驭市场，发挥能力公园的优势，化解市场风险，提高运营质量和水平。

　　为了保护目标，鲁西化工将努力做好以下几个方面：

　　。加强党建工作。始终不渝地坚持党的领导，国有企业，党建工作准确把握党的领导的方向到企业管理的各个方面，推动公司业务的发展。

　　。严格的安全和环保节能。严格落实安全和环境保护，实现超低排放黑烟和污水的零排放目标责任制，建立一个绿色公园。

　　。高品质的稳定运行，提高业务水平，不断推进技术创新和管理变革。

　　斯坦利：

　　CCTV独家冠名继续星光大道成立团队南方作物

　　多年来，斯坦利将继续加强品牌建设的化肥企业，深渠道和农业服务，完善产品结构。在品牌建设方面，继续加强全省粮食的电视广告投放力度，坚持CCTV星光大道独家冠名创造一个持续的影响，充分利用网上资源，专注于下一行被业界沉到传播品牌影响力经销商，销售水平。

　　在渠道建设，继续深耕渠道，以渠道下沉，根据不同地区的不同情况，进行了一个政策，探索经销商直发，直发等公司的模式，公司仍坚持保护客户的核心核心市场的利益，多年来，不仅培养一些地区大经销商代理，并拥有该公司的生产基地面积近的优势，运输市场的短半径，选择公司拥有的，区域由于销售的复杂性，市场不只有AA模型，根据实际情况，该公司的需求，由多个模式互补融合的方式。

　　斯坦利说，传统的代理模式，也制约了企业的发展，渠道扁平化已经成为各大企业的重要手段，以增强其市场核心竞争力，公司将进一步深耕渠道建设。在正在减少响应化肥企业的利润空间，传统的化肥销售的瓶颈，新型肥料市场已经成为一个新的市场新的利润增长点，公司的销售市场分为南北市场，成立了专门的服务团队南南经济作物，提供指定用于经济作物的南方产区的跟踪支持长期经济作物的肥料，公司在产品开发，农业服务等方面的发展南方市场深深扎根服务的特点，销售测土配方等。

　　 在产品开发，提升核心产品包括三个保肥升级到经济作物专用肥产品功能升级，有机肥效升级； 二是公司积极作物专用肥和化肥功能的研究和开发；第三，通过与国内外科研机构，高等院校的合作，探索新技术，以提高肥料。

　　芭田：

　　巩固和发展农业化肥企业到定制的商务平台

　　年，芭田不理想的经营业绩，收入持续徘徊在十亿人民币，净利润仅为。十万元。在商业计划书中，芭田表示，该公司将继续对农业生态系统的战略情报画面巩固和发展公司的化肥业务，进一步； 继续进入朝智慧芭田农业业务定制平台。

　　芭田表示，该公司在两个平台（农业定制的平台，农业数据平台的智慧）为基础来支持，建立商业智能农业生态环境。通过协同工作链和农业财富，农业定制平台，致力于打造优质品牌，质量和品牌的流动，信用种植者品牌，用户数据的快速积累，产生用户黏性，业绩增长。

　　此外，芭田计划建立一个合作伙伴机制的智慧霸天大数据平台公司，以支持农业定制平台，整合互联网思维的信息需求，实现企业内部和外部的业务营销平台。

　　司尔特：

　　围绕并购产业链开发生物有机肥

　　多年来，司尔特将积极围绕主营复合肥产业拓展。详情如下：

　　能力建设，加强资本运作，充分利用资本市场的融资平台，兼并和收购的化肥生产，化肥生产和新及相关复合肥行业的应用上下游产业领域的实施。整合资源打造复合肥产业链，大力发展生物有机肥。要重点发展战略伙伴关系，建立精干高效的供应链管理系统。

　　四川美丰：

　　扩大销售和利润增长为目标基本溢利万元

　　在四川美丰的营业收入。十亿，销售化肥。 吨，净利润归属于上市公司股东的。一亿元。在四川美丰将成为主营业务收入和利润目标设置如下：营业收入十亿人民币，基本利润目标万元，斗争的利润指标相比，。一亿元。

　　四川美丰表示，该公司将专注于市场营销，实现销售和利润增长的扩张。销售和利润增长为目标的扩张，建立和完善了“英雄的效率”，“有为才有位”的绩效考核体系。加大营销创新，市场焦点深处，推动终端到网络，进一步加强了营销鸡粪有机肥生产线队伍，由外培训等移动内部。，培训市场专家更优秀的作品，更善于锻造强大的市场开发精英建立一个能征善战美丰营销铁军的； 研究中心产业政策，抓住机遇，加强农业服务体系。

　　六个国化工：

　　化肥生产。TON“两翼”持续营销布局

　　对于六个国化工为主营业务的计划前景：公司计划生产化肥。十万吨。主营业务收入：，万元费用：万元，其中：亿元，管理费用：万元，财务费用：百万销售成本。

　　在市场竞争战略，六种国化工是今年将继续坚持从生产型企业向营销导向型企业转型，“两翼”的实施市场战略布局。

　　“一”是指巩固和完善停滞直销模式，“两翼”是指农业耕作易电商和种国家的情报肥料，通过合并这两个传统渠道和新业务，开辟“停滞直营+电商“”停滞的直接+智能肥“这两个与互联网紧密结合的新渠道，促进新营销模式的大发展。

　　云控股：

　　制定综合作物解决方案，以推动中国最美丽的水果/牧民活动

　　控股，原名云新都化工产业格局已经调整为“复合肥，调味品（食用盐和调料四川）”的两大业务板块。

　　云控股计划，公司继续按照重组方案，稳步化肥企业，调味品业务的发展，多年的化肥企业，云持有的主要工作计划如下：

　　（）的新技术和新产品的高效种植的发展，针对不同作物，集成解决方案的开发，以提高农业服务，增强市场竞争力；

　　 （）坚持强化市场营销，精准营销策略，继续做传统渠道，重点作物，大田作物等核心市场区域，推广示范区，示范等活动，拉动品牌，联合农业部门，中央电视台在全国推动中国最美丽的水果/牧民活动，以点带面，辐射和特殊的区域市场的发展，进一步巩固和扩大市场份额； 抓住新的农业经营实体，培育新的终端渠道，一是扩大了市场的空白； 引进行业优秀人才，组建营销团队，专注单一市场，继续加大市场营销和广告；

　　（）进一步巩固东南亚市场和北美市场，到南美，南亚，欧洲的部分地区，提升国际知名度和影响力，“贾师厉”品牌。