在“两会”期间，金正大百万对于基于互联网上加快化肥行业模型到大处方集，生产制造智能信息管理，信息技术和创新发展的建议公司董事长步骤服务施肥的方向，促进化肥行业从传统产业升级智能制造转型！

化肥是最重要的农业生产中的一个，国家粮食安全，食品安全和环境安全之间的关系。肥料制造业微利，劳动密集型的传统制造业，据统计，超过人的员工化肥生产企业数量。目前，化肥生产总量和消费在中国已经位居世界第一，总体上，传统的化肥产能过剩的矛盾，落后产能比重较大，产业集中度低，低水平重复建设的势头还没有得到遏制，还有一些规划建设和在建化肥项目的建设，导致经济衰退在化肥行业。因此，需要依靠创新的技术，模型和促进化肥行业的转型升级，保障化肥行业的健康发展。

在四个领域化肥行业在中国的传统制造工艺问题，具体表现。

首先产品配方不合理，化肥的不合理应用加剧。元素肥料和在最终应用过程复合肥，能在产品制剂中施用，以确定术语合理配方，由于状态以促进土壤测试操作，掌握了一定的培养，数据，信息的专业，比例和然而受多种因素的制约，导致流动性较低的数据，信息共享严重短缺程度。和目前当前产品配方过于集中农艺因素，而忽略了工业因素（如原料的种类，填料和配方，生产过程控制参数，生产成本等的。）。由于各个生产厂家的生产规模，技术和不同配方的标准，导致在相同的面积公式的困惑同样的作物，一个山东市场

二，生产管理的效率低下，间接地增加了产品的成本。目前大多数生产化肥业务流程管理的更为广泛，效率较低。随着企业，企业在采购，库存，销售，生产，客户管理和业务等诸多方面越来越多，大大增加了数据量的发展，但大部分企业都是以手工操作为主的经营方针，虽然有些公司和计算机信息技术的广泛应用，但缺乏对各个业务模块之间的有效的信息技术融合，从而在各个部门之间没有及时收敛。这些因素导致了公司的存在影响了物资供应掺混肥全自动生产线，生产计划和调度，设备利用率，库存管理，产品追溯和下落等不同方面的效率。，间接地增加了产品的成本，从而导致经济衰退的化肥企业，缺乏活力和竞争力。

第三，农业服务模式是不完美的，技术和产品推广的影响。我们的化肥企业在产业链中仍局限于制造领域，主要依靠资源投入，产能扩张推动发展，服务农业产量，但一个更大的初始投资小，导致了目前的农业生产企业服务发展滞后背后。我们的广域，复杂的种植制度，多数小企业农化服务和人才服务模式背后的号码，导致缺乏的农业服务的覆盖面，服务不到位。肥料的过量施用是当前一个严重的问题，肥料的使用效率不高，怎么化肥企业基础上，充分融合现代信息手段现有的服务模式，通过化肥生产形成的基础上 - 农业服务 - 完整科学施肥的链条，实现服务最大限度地提高效率，解决问题所需的未来农业服务。

四，单一的销售模式，不符合新农民的需求。传统化肥销售，渠道起着承上启下的作用时，从厂商的渠道，通过线上分销网络，农产品销售给用户，主要产品赚差价。导致层层加价，农产品价格虚高，而农民缺乏专业知识，有能力找出薄弱，往往是被动的选择购买产品或购买假冒产品等的销售。随着互联网时代的到来和科学技术的进步，信息趋于透明和开放，农民，并能够通过网络来比较信贷，价格和公司化肥的效果，以了解更多化肥企业和品牌肥。如今，农民选择成为从以前的市场化肥市场形势下，化肥企业因此成为首选对象。因此，去除中间流通环节，打造桥梁化肥生产厂与农民联系，开发定制产品，制造商降旋风除尘器低采购成本和销售费用的农民，实现化肥履带式翻堆机销售过程的自动化，信息化，透明度是一个固有的化肥销售要求和必然趋势。

对于生产化肥行业，有一个服务的问题，一步万元对公司建立化肥智能如何为“互联网+”模式转变化肥生产，流通，使用的新途径大数据，物联网，电子商务，制造和在提出具体建议的系统服务。

首先，创建大数据平台的产品配方的精确适用于保护产品从源头。我们的肥料产品配方为盲人和其他问题，建议国家加快落地等一系列政策，加快化肥等农资的数据向社会公开“促进大数据的农业和农村发展的意见”； 加大对财力，政策等支持。并鼓励化工企业加快信息化，利用企业的一级交易商，农业推广服务，该系统下的农业电商的在线和离线服务站，移动电话网络和不同的APP等手段，建设收集和总结宽地面观测，传感器，遥感和地理信息技术，围绕配方中的数据，试验示范数据，作物生产管理和施肥数据的不同领域，探索物联网的应用土壤的范围是指，以促进施肥管理决策-making系统构造，以确定用于不同区域，不同作物，不同的最佳配方种植模式，从所述源，以保护产品配方的准确性和适应性，奠定基础，合理使用的产品的。

其次，加快信息技术的产业化，提高运营效率，降低生产成本。对于落后的化肥生产管理模式，效率低下等问题，建议国家加快化肥行业产业信息化提升企业信息化水平，实现精益生产管理，提高生产效率，降低生产成本。鼓励企业部署生产过程信息管理系统，执行系统和信息与自动码垛，包装等自动化设备，实时生产调度信息，并查询管理，标准化生产，供应，合理制剂等手段，和产品的生产过程智能高效的管理，提高生产效率； 部署客户管理系统，供应商，经销商和其他数据为综合管理，使整个供应链的协同管理，提高营销管理和客户服务能力； ERP系统，办公信息系统，协同管理工具的部署，以实现有效的企业资源共享，合理配置和利用，提高综合管理决策水平，从而有效提高企业运营效率。

三是推进电子商务模式的探索和实践，提高交易效率和循环。目前，绝大多数的销售肥料或代理，批发，零售模式，流通和更低效的，建议国家加大力度推进电力供应商的农业发展，探索和实践“工厂 - 农业电商 - 农户“的模式，减少和消除信息不对称，削减中间环节，缩短交易链，降低交易成本，让利于消费者； 化肥生产企业就可以解决信用问题早就通过大型分销商和电力供应商的零售商的困扰，提高资本流动效率。与此同时，化肥企业可以利用的信息在电子商务过程中的流程，收集施肥，种植大数据，农民使用反馈，奠定了鸡粪有机肥烘干机提高产品质量的基础； 并提供技术培训和其他农业服务，促进产品的推广应用。

第四，基于信息技术，提高农业服务模式，促进合理使用的产品。目前，服务农业化肥企业主要依靠技术培训等活动，为农业服务的电源线，很少有报道，而低度的标准化问题。我们建议鼓励企业利用信息技术在网上开展农化服务，线下和农业服务相互补充，不断完善农业服务体系。化肥企业可以整合不同领域，不同级别和专业的农业专家资源的地区，利用互联网与在线渠道面对面与农户，技术咨询和同行交流互动； 对于移动互联网市场，互联网技术服务和产品，致力于应用开发的应用软件，随时随地为农民提供解决方案； 农业服务视频制作，互联网专家讲堂等。，开展更加规范化，标准化，技术培训服务可视化。