改革开放重要的点值周年！在中央牛粪粉碎机文档（以下简称为：一个文件）在第一时间，聚焦“三农”再次！第一个文件是一个雄心勃勃的政策蓝图，加快农村农业，社会主义的中国特色之路振兴农村动态配料机的现代化。不仅继承和总结了多年的“三农”政策，同时也创造了一个新的工作时代“三农”！！

　　特别是，第一个文件以很大的篇幅，高频率提出，要“的新型农业工程实体企业进行培育，培育和发展家庭农场，合作社，企业，社会服务机构和英联邦农业产业化的实现”，“担保融资，增加互信，加强功能，引导更多的金融资源，以支持农村振兴规划“和”促进小农户和现代农业的有机联系的发展“等重要内容 。

　　可以说，与第一文件的发布，新的业务实体作为一个重要的起点，农村振兴战略的实施再次被提到了前所未有的高度！然而，对于农业经销商，小编但它闻起来有一股“重大危机”的味道！

　　中央农村工作领导Renhan军小组办公室

　　加强合作社“三位一体”改革

　　少供销业务农资经销商！？

　　今天，在国务院新闻办公室举行的农村振兴战略的新闻发布会上，“意见”的实施，中央农村工作领导Renhan军小组办公室说，农村振兴必须通过一个蓬勃发展的产业支撑，欣欣向荣的工业发展依赖在一个家庭，还要依靠农民合作组织。韩俊强调，近年来，农民专业合作社的发展有一些新的探索。例如，专门在浙江全省范围内试点，全国供销合作总社也加强指导在这方面，大力发展生产，信贷，供销，“三位一体”全面合作。这种改革的“三位一体”，也是农民专业合作社的未来发展的重要方向。

　　[危机]

事实上，中央一号文件中已经做了强化农民专业合作社规范化，积极发展生产，供销，信用‘三位一体‘全面合作。在基准再次显示出它的重要性！

　　可以预见，随着农民合作组织在未来的‘供销’的经营加强，势必在一定程度上对当前农资经销商供销业务的减少。此前的数据显示，随着我国年底的合法注册的农民合作社。华润万家，入社农户占农户总数全国。％！！而近两年来，这一数字还在迅速增长。今年一号文件再次强调“促进家庭农场，合作社，企业，社会服务组织的发展和农业产业化联合体”。这是开展农资经销商的那一刻，供销商就是一拳！

　　领导小组办公室Wuhong姚中央农村工作的副主任

　　现代农业发展的小农趋同的促进

　　社会服务机构抓住种植者！！

　　在过去的中央一号文件，以支持新的业务实体作为一个重点方向。今年被重提到的小农户的重要性。提出要“推进现代农业和小农户有机联系的发展。平衡培育新的农业经营实体，并支持小农户，采取有针对性的措施，以小农生产和引进现代农业发展轨道。“中央农村工作领导小组办公室Wuhong姚副主任强调，农村振兴进程是缺乏实际推的”人“。培育农业的理解，热爱农村，热爱农民的“三农”工作力，培育新农民专业和本地人才； 而另一方面，以更加开放的态度吸引人才留更多的优惠政策住人才，以及一个用于共享用好人才的机制，掀起“上山下乡”新一轮的新时代。同时，培养各类专业营销服务机构，促进农业生产和全社会服务，帮助部分的小农效率 。

　　[危机]

小农民种实现现代化的推广是整个农业现代化的基石。特别是近年来，以服务农民为各种社会服务平台的核心已迅速。例如，农业企业：肥农户的规模，从产品，农业金融，农业机械，农产品销售等多方位的综合解决方案； 金正全面推进农机服务模式创造，为社会为主体的金丰龚平台，提供现代农业服务，帮助农民科学种植管理，使用机械化种植技术，农业服务中国； 湖北洋丰在种植年底，“合作社+农户”果园托管模式的实施，分散生产将成为“经营业务，标准化种植，集约化经营‘规模化生产的，

　　此外，由于缺乏资金，用于农民和农业种植大的风险障碍，金融和保险业的也是农村涌入。韩俊表示，今后农业保险的总体思路是“扩展表面，通过产品，提标。“。现在，许多经济作物，保险还没有覆盖，所以要“扩展面”； 保险的附加品种还比较少，到“添加项目”，即增加保险产品； 有“把标准”，也就是要提高保障水平。今年，将选择一些试点县。其次，开展多项保险试点农业总产值的，保险的价格，收入保险方面。

　　随着农业服务的整个产业链的各种社会服务平台，农资经销商相比，未来的核心竞争力在哪里？哪个方向上的力转变

　　[关于经销商的生存思考]

　　近年来，随着中国经济的快速发展，新的商业实体的迅速崛起，纷纷“的传统经销商的未来将被取代，甚至消失，”讨论的话题，一个。在整个农业行业仍处于调整中，几年，一些农业生产者，经销商已经死亡或正在慢慢死去，这是一个变革的浪潮似乎不如农业产业统统消失的深度。我相信只要有危机感，经销商都在思考一个问题：“如果我们不变革，迟早别人将彻底改变。“如何生存变革的浪潮在这个行业它？

　　经销商是商品经济发展的产物，有其存在的必要价值。目前，农业部门仍面临着产能过剩，行业的问题高度分散，与社会环境相结合有了很大的改变，因为经销商必须面临重新洗牌，呈现出两极分化的趋势。如果你不知道自己的创新和改造，经销商势必会被淘汰。在未来，经销商是否会被取代，甚至消失？作为一个传统的分销商，我们应该如何转型变革？值得玩味！