和许多其他行业巨头，社会资金进入种植区有很大的不同，农业投资回转式冷却机的循环是非常冷。

　　作为一个农业专家说，中国的物流业，农业而已，没有物流业。在其他国家，发挥主导作用流通批发商大多资金雄厚，大型物流公司； 国内和种植影响上游和渠道分散的下游端，农产品流通存在资金少的访问，但一个大型物流公司的未诞生。

　　和大型流通企业可以划分为不同的风险，部分中小流通企业参与囤积，炒作，而是推动了农产品价格的暴涨暴跌。如果不能有效地解决贫困循环链条的现象，不仅菜贱伤农菜贵伤民并存的现象无法根除，但势必会加剧农业投资的风险。

　　投机和投资

　　林金龙山东金乡的小规模贸易企业的掺混肥全自动生产线老板，大蒜过去企业总是让他赚了二三十元每年。但现在，他大声说，大蒜价格越来越离谱，增加风险。

　　金乡县有着“中国大蒜之乡”的美誉，是中国最大的大蒜生产和交易中心，作为全国总产量的％，占全国出口量％。“金乡，金乡大蒜如金，富乡。金疙瘩”，作为发财的希望“大蒜在这里为的种植者”，从他们手中要承包土地，成本高。到目前为止，金乡蒜农守着房子三到五年亩，罕见的大面积种植。

　　林金龙种植分散，这样贸易商收购大蒜的难度增加。每一个收获的季节，林金龙始终街道，挨家挨户上门收购，磨损口惠天购买，只有在极其沉重。

　　 从一开始，金乡大蒜价格经历了几次大起大落，每次牛市中，总有大蒜生意兴隆； 每当暴跌，总是听说老板血本无归。

　　UPS和股市的起伏，让林金龙在他的手抓住多少钱每年收购大蒜的不足百吨。稍有闪失，多年的艰苦努力将付诸东流。在他眼中

　　

，秒杀不是供给和需求在市场的真实反映。金乡大蒜是对全国大蒜价格直接影响主产区。一旦金乡县产量的增加或减少与前几年相比，造成局部区域形成一个供需失衡的幻觉。但他坚信，即使出口不考虑，在全国范围内来看，是很难有农产品的实际盈余。

　　大蒜明显的分层分布系统等农产品为。规模稍大经销企业在出口订单追在国内是如此规模的努力是像林金龙小型企业的流程。交易商强大的抗风险能力，我们希望市场稳定增长，而中小商业投机者循环，反而会加速市场的波动性。

　　出口和国内销售

　　中小流通经销商不能稳定市场起到一定的作回转式包膜机用，但在国内大型农业中间商却并不多见。对此，济南，总经理王食品有限公司。有限公司。王怀庆情绪。

　　在济南金王食品有限公司。有限公司。投资万元设立农产品，分销和蔬菜超市自己的循环系统。但他很快意识到，根本不可能和第三方物流业务。

　　而国外的农业种植养殖大户大多是不同的，但它是一个国内蔬菜种植经营分散，即使一些合作社和种植数百亩的唯一尺度。一旦超市供货达到了一定的规模，如何约束农民少用农药和化肥，如何保证每日数量，蔬菜供应的质量，如何确保蔬菜的安全供应，可追溯，已成为一个棘手的问题。

　　王怀庆意识到，强大的时令蔬菜，成熟度较为集中，但物流供应公司在一年，但需要一个平衡，如果没有形成种植，物流等整个产业链，那么就很难保证供应给下游客户。无奈之下，金王食品有限公司。有限公司。分散了人力，物力和财力，在济南商河县建基地，绿色糯，甜玉米和西兰花，洋葱等修身养性。。这可以是，膨胀大大减缓循环系统。

　　最初，济南，王食品有限公司。有限公司。主要提供国内各大超市，商场，但王怀庆很快就发现了众多国内终端卖场，弱规模，分散市场。相反，一个大的出口订单往往比十次的国内客户数量。

　　与国外客户，济南，王食品有限公司相比。有限公司。在国内市场上具有非常相似的位置。王怀庆介绍道，在许多国家的主要农产品物流是流通企业的实力，这些国外同行农产品流通将被导入，然后分发到当地的大型连锁超市。相比之下中国不仅可以种植是一个上游，下游终端市场也是整个区域缺乏大连锁店。这也限制了大型物流企业专门从事农业发展。目前，王食品有限公司。有限公司。％济南以上的产品用于出口，国内销售占的少大于％。

　　农产品市场的分散国内流通，是增加流通和成本。如每公斤美元左右的西兰花总成本，超市的价格却高达元一斤； 每公斤菠菜收购价一般不超过两三毛多，超市的价格往往比每斤元以上。即使是白菜，土豆产地价格的国家一降再降，终端可存储的性价比还是很高的。

　　王怀庆与自建店销售的想法，希望通过直接销售，以进一步降低蔬菜的成本，可以自建店成为一个巨大的成本太高。济南金王食品有限公司。有限公司。年营业额少于一百万，甚至在商店的局域网络的形成，就很难进一步扩大规模。

　　困境

　　“只有中国的农业产业物流，没有物流业。“物流工程技术研究中心国家农业王轮式翻抛机国利副主任认为，我国现有的农产品流通体系都从属于农业企业，如大龙，鲁花建立了企业，服务行业的物流链，但第二方物流，但没有独立的第三方物流业务。

　　专业化是一个产业规模化，现代化的标志。目前，许多行业大佬，社会资金进入种植面积，但是却都在自建销售渠道的资金，很少有投资者专门投资物流系统。

　　山东是第一农业大省，但不是一个与农产品的大型流通企业适应。在王国利，寿光的眼睛虽然国家的“菜篮子”，但充其量只是一个批发市场，转运中心，只是一个节点循环系统只。长期以来，农产品链的循环不畅，因缺乏大型企业，它根植于中国的“小规模生产，大市场，”现有的农业景观。

　　“小生产”与中国类似，日本。在日本，农民纷纷加入协会，主要农产品市场是农协，而不是个体农民。农协不仅是农民代言的利益，也有准政府组织的两种功能，与商会联系大多为农民提供种植订单。批发商在资金最充足的，大型公司的循环发挥主导作用。即使是在农产品价格偶尔的波动，较强的抗风险消化足够的市场压力分布链能力。相比之下中国，一旦农产品市场的波动性，脆弱的中小流通经营往往是循环成半瘫痪。

　　为了提高农产品的流通体系，物流国家工程研究中心用于农业和山东鲁商集团，借用后者的银座超市的终端网络，黄河三角洲高效生态农业科技示范的保冷工程建设连锁行业。

　　根据计划，该项目的总投资，示范项目。十亿年开始研究和试点示范项目，目前正处于建设阶段，预计可实现终端应用示范工程。通过这个示范项目，旨在建立一个高效的生态农业生产基地，建立农产品流通体系建设，完善高效生态农业的冷链标准体系标准。

　　王国利，该研究中心的副主任介绍道，该项目将建立在潍坊和烟台莱州市，济南两个配送中心，曲阜配送中心构成了整个分销体系，进一步扩展到北京，河北，河南的分布区，山西，陕西等地区。同时，完善和农产品生产，加工，储存，运输和销售监管整个链条完善。

　　然而，该项目实施后，才发现王国利，生产和农产品流通体系是一个多学科，跨领域的综合系统，目前仅就国内技术研究机构的某些方面有，但对于整个循环系统是完全空白。基础研究，相关材料，标识规范，配套技术，需要人才远远落后于产业发展的需要。

　　“目前，力求通过声轨示范工程解决方案仍处于探索阶段。“王国利表示，没有完善的，专业的物流系统，农业，不仅可以做大做强，也会增加投资的风险，无法根除，”菜贱伤农“与”菜贵伤民“现象共存。