差异最新趋势肥战正在出现：越来越多的企业求大和产品分销，肥料，缓控释肥，水溶性肥料，有机肥，BB肥生产线复混肥，在等待他们全部肥料微量元素 。各种脂肪揽入怀中。因此，结果导致化肥行业的差异似乎是朝着一个新的同质化死胡同移动。新产品的开发，无论是好还是少好，更？
党的企业级大要求
在差异化思维的指导下，行业中的企业出现了鲜明的个性特征，如稳定，只要肥，缓释肥的提，水溶性肥料，肥料和控制的其他损失，我们会本能地想到其商业模式。差异化的产品创建个性化的品牌，大约是几年前的发展视为行业差异显着特征。
今年，我们已经看到，在新的研究和开发，促进潮，这些商业模式有一定的实力和很多公司都在力到整个产品线，着力打造新的系统性阵营。之所以出现这种现象很多，在三个总结。
首先，需要加强品牌。在品牌建设的初级阶段，可能需要把重点放有机肥发酵罐在创造个性化的产品，但只有三个特点停两种以上的脂肪，这显然不利于品牌的进一步扩张。此外，鉴于山寨风格的中国各行各业的，差异化战略一旦停滞，产品被复制，而品牌影响力的价值将衰减。
其次，需要对农业的多样化。在现代农业，种植结构和施肥方法的大潮中，类别正在发生深刻变化，为公司寻找在一个单一的产品而言，即使再优秀扩大，不能满足更广泛的市场需求。
平模造粒机
第三，市场竞争。竞争的焦点是创新，创新是速度的精华，见人不见，未做其他人做，这是不败之路。一个充满活力的公司，很难想象有单独产品打天下？因此，竞争的产物，必然推动更多的企业做更多的产品，始终站在市场的最前沿。
只有B才能生存的差异
大型化肥企业从事研究和开发新产品，从长远来看，多好，也许更多的伤害。
在一个巨大的市场，我们不能做一切，个性，特征，它既是产品标识的要求，也是脱颖而出前提。在化肥行业发展初期的对比差异，我们发现，一些公司更是凭借的产品在细分和领先的技术风格独特的特点，赢得了口碑和品牌，奠定了基础的发展。
今天，许多企业在向大的产品分布，从行业角度来看，它只会加剧同质化竞争，使行业的发展趋势分歧进入一个新的地平线，可能是死路一条； 但是从他们自己的话来说，大而全的发展模式是不利于技术创新和品牌建设。
在一方面，从品牌定位，产品发展战略出发，往往导致消费者对品牌个性的大脑变得越来越模糊； 而另一方面，产品差异化的背后是强大的技术支持，如果贪大求洋，团队，资金和技术瓶颈最终将导致最终建立丢失。
事实上，在每个段肥料
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