曾几何时，国内化肥价格上涨，和从业者都暴利； 和的时候，化肥价格倒挂，旺季价跌，市场一片哗然，有多少人眼巴巴地看着叹息 。投资萎缩
像市场，几经周折，风波涛滚滚多年的农业大已停止扪心慨叹：在市场上摸爬滚打了这么多年啊，你是怎么？
制造商转型为服务提供商
热门肥“苦”，以个性化，专业化的产品成为一个重要领域是在开放。国家发展规模农业和不断推出的农业政策节水，表明中国“种肥同播”，“肥水一体化”的时代即将到来。在这种行业背景下，越来越多的企业开始尝试通过产品结轮式翻抛机构，企业发展重新定位的调整，探索，从而能更快，更好地融入现代节水农业，灌溉农业。
化肥行业整合正在加速，规模，资源，品牌价值链正在成为一个关键因素，在核心。的化肥生产企业的方式来竞争升级竞争的焦点是不便宜，更具规模，技术，品牌，渠道和服务的竞争力。化肥行业正进入全面竞争时代。
事实上，水溶性肥料产品，因为价格比较高，难度是促进他们更大，但对水溶性肥料的前景持乐观态度
也使得越来越多的企业进入水溶性肥料领域，所以很多企业进入市场，营销是所有表演神通。据我了解，在山东有良好的销售几个品牌都加强营销服务后，占据了很大的市场。
虽然服务的传统方法是大家都知道的方法，如示范，农民将是开放的，促销活动等。。但促进有效，服务必须真正落实。例如，在试验示范，必须促进到位跟踪，作物生长，用户反馈的信息，数据的收集必须是众所周知的。而到了示范通信之前做示范，回访和论证后回访的示范。对于忠实的客户必须提供增值服务，包括产品价格，收集信息对农民的培平模造粒机 养，包括植物品种，种植面积和习惯，对他定期进行喷浆造粒干燥机有针对性的技术指导等服务，以帮助农民增收生产，而且打开其产品的市场。
目前，产品的同质化已成为的复合肥生产企业前一个实际问题。企业需要完成由产品制造商向服务提供商转型。注意竞争对手不是一个简单的分析和生产能力，更重要的是实现农业服务，品牌，渠道和商业模式，找到突破口差分定位。
品牌基础上，最大的挑战
顾客，农民形成自己独特的竞争力主要集中在精细化管理和增值服务的实现：行业整合，提升市场营销，产品创新，产品利用率。化肥行业正处于一个成熟的预产业生命周期，我们正在经历行业的结构调整，市场集中度会更高。
市场的增长，在此期间放缓，需求增长不高，技术成熟，产业特点，在行业和用户的竞争是非常明确和稳定的特点，通过由新产品形成了广大农民的买方市场，开发更多新的使用是很困难。对于企业来说，未来几年市场所面临的最严峻的挑战是品牌立足的赢得更多的市场份额。
化肥行业利润从原来的生产工艺，以R＆d和品牌营销，渠道管理和控制，客户服务的高附加值行业逐渐转移。提高最终消费需求的研究能力，加强差异化的产品开发和管理能力，提升品牌的长期和短期影响，改善和发展通道控制的水平是关键的化肥行业因素成功。
对于企业来说，只有充分发挥品牌，保持其目前的市场份额，我们在此基础上有机会开拓更广阔的市场。因此，共享面临的化肥企业的风险寻求新的业务方向，成为企业发展的必然选择。我们希望看到目前由企业内部人员，设备资源的进一步整合所面临的危机，提高生产效率和产品节约成本，便于升级和技术支持成本节约行政管理。与此同时，我们尝试共享面对多元化经营的风险。在充分肯定他们的优点，明确自己的发展目标，克服困难，发展目标的有效途径。
对于这个冬季化肥企业可谓困难重重，但我们必须站起来，只有坚持才有机会谈发展。我们相信，通过科学合理的规划，通过不懈的努力，我们将在市场迎来春天回暖。
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