农业经济由计划经济向市场经济建成后，改变成为从特殊商品一般商品，目前的农产品市场已开始从市场发展的初级阶段转移到市场的过渡阶段的深度，记者发现，深度转型体现在产业，企业的发展战略，优化和产品，市场，营销，业务和客户的合作模式升级，如此深刻变化的发展理念。刚才看到和听到四南中国农业博览会日前举行的，让记者也感受到了强烈的变化，以市场为导向的农业产业化的步伐，在深入推进一直响。
核心产品是：定位和优化也同样重要
“在目前的市场中，公司如何准确的产品良好的地理位置，良好的生产，已经成为关键企业的可持续发展可。特别是公司直接向用户的时候，这款产品是企业的核心理念就显得尤为重要。无论什么样的华丽的营销语言，如果产品不反映实际结果，或者没有良好的信誉，促进企业让人们更难以买账。“这不止说实话，干了十几年被营销声明的区域经理向记者在化肥行业。制造商的经理现场开玩笑说，“这不是任何效果既不是产品的特性，都不好意思拿出来卖。“
这句话一点不假，在第四届中国南方农业博览会，记者发现，从细微之处，绝大多数参展商推广他们的产品差异化特征，一方面是产品积极顺应当今生态，土壤，需求作物，另一方面产品，以及其独特的魅力。
河南心连心化肥有限公司。该展览脲系列，薄膜系列触摸水，腐殖酸等系列产品。其中，膜的触摸控制失水肥料使用GCL潜艇技术，产生控制技术的一个“触摸水生膜，多层控制损失”损失。而且，控制产品的损耗因子是天然矿物质和生物材料，无毒的伤害，长期使用可增加土壤，土壤，肥料的团粒结构提高土壤保水能力，提高土壤肥力。
随着推广水肥技术的整合，尤其是普及，在发展空间巨大迎来液体肥料灌溉设施。广东绿生物科技有限公司。该展览高效和环境友好的液体有机和无机肥料，含有丰富的腐殖酸和高水平的悬浮液肥等产品的其它有机物质。此外，该公司原有的销售模式的“绿色肥料兴站”更是吸引了很多人的关注。它可以从苗肥提供，百花齐放肥，三个肥肿水果配方，科学施肥作物定制的解决方案，在整个生产周期满足作物营养需求。该公司的工作人员告诉记者，该模式已覆盖广东，海南，广西，云南，多个省份农民的热烈追捧。
生物技术有限公司。有限公司。佛山市顺天推出金顺控释肥液。中含有的虾青素产品是一种罕见的有机营养，也可以是有效的抗扭曲植物亚健康。产品可以做智能养分释放，持久省工。记者了解到，该公司的二次发酵过程开发了一种高活性，高纯度的，营养的可溶性灰黄霉酸，氨基酸，腐殖酸，海藻酸，其他有机材料作为领先的生物技术和控释型液体复合肥生产组合以减少并最终取代激素广泛使用的化学合成，实行科学施肥的绿色，环保，高效，安全的概念。
通过引进全国化肥“零增长”的政策，化肥行业加快槽式翻抛机转型升级步伐。与此同时，新型肥料成为行业新贵，行业日趋成熟，在正确的轨道上。许多新的化肥企业加大研发力度，新型肥料作为企业产品的目标，不断提升。当下，创新有自己的新型肥料的特点，已成为时尚。
“营销已死”：服务的时代到
目前，公司仍在积极使用各种营销手段在品牌推广业务，提高产品销售等各个环节。，而不是营销的唯一手段已。会上，公司负责人表示，“市场营销是死的，服务存在年龄。“
记者了解到，临泉有隆重推出了“农民之家”的服务营销模式的本次会议。根据企业营销公司南杨管教总经理介绍，这种模式是企业原有的销售模式的优化和创新，前瞻性。此模式功能，以黄腐酸的物质基础，以村级服务站为基础，联合国的高品质的农产品，国家和地方的农业专家组成的网络，农民专家，保姆，半弹出服务农业社会化服务组织。服务模型集成服务，商业，金融。服务，我们的目标不仅是为更多的农民提高农业赚钱容易，方便的购物享受健康，同时种植了更好的质量，更好的作物价格，作物品质形成播种和收获的周期； 创业，可以帮助更多的人找到了致富路。在财政方面，收入增加密度村服务站，服务站盈利渠道拓宽村，村服务站打破财政问题。“农民之家”，为农民提供更优质的产品和更贴心的服务，以服务带动销售，建立关系和农民的高粘度，形成了的“轻松农户，家家健康的生活，”农民社区生活。目前，农民之家的营销服务模式，开展了试点，不断扩大。
芭田公司继续在服务创新，我们要建立在近几年化肥霸天+包服务，而不仅仅是一个简单的产品组合，而芭田的技术积累，服务积累，数据的积累，高品质的原料支持基于在引进了全套施肥方案的。此外，今年还成立了广州市芭田农财大数据技术有限公司。有限公司。，旨在建立国家农业数据平台和精耕细作，实现数据共享，联合建立的各种机制，为农民提供管理和轮式翻抛机市场状况等信息的综合种植，芭田也将从传统的化肥产品中受益，原材料供应商转型为解决ISP的问题日益严重。
河北硅谷肥业。有限公司。，营销总监，北谢宇回应说，“深化服务和营销理念和实践创新，但前提是销售公司的深度必须采取具体的形式在产品的定位和优化升级。随着硅谷科技创新的力量，开发了水溶性有机硅缓控释肥，并通过多个领域，不同作物的大规模现场试验，为用户提供更全面的服务用户源源不断地为服务起点，硅谷化肥行业化肥行业所取得的成就是“黑马”。“
模式转换：发现组织的最有力的形式
从企业到省级代理机构，然后到县城零售三大传统农业的销售模式已经改变。虽然在某些地区仍然可以看到它的“身影”遗留物，但是，像几乎等于终端，大模型，联合采购，销售减少了中间环节，整个产业链的建设，销售平淡； 嫁接后，中国联通的移动互联网网络和其他电力供应商，通过搭便车，打开第二销售渠道，新的销售模式的出现成为一种普遍现象。
在由农民合作社举办农博会的农业合作社学院的份额互联网营销大会上，王勇青岛农业大学谈到了机会，“互联网+合作社”，问题与对策。他认为，在互联网时代，合作社基地管理和控制，服务，销售和其他服务供应商的新选择。像田田圈，京东，云农场的兴起，农业合作社的农村淘宝电商开辟了新的发展空间。他
进一步表示，最关注的农民合作社董事长的莫过于节本增效。如何做到这一点还没有？使用“互联网+”技术购买或出售农业生产的将是一个好办法。已经有一些机构搭建这样一个平台。例如，中国农药工业协会正在组织“农”互联网+“总裁峰会“。
如何解决困境“互联网+合作社”王勇认为，优势，依靠规模效益的特色产业的发展； 加强技术创新； 重点旅游和养老服务的发展； 扩大农村经济猪粪有机肥生产线的功能； 探索新的营销模式的对接是非常好的方式和方法。
ü真正关心品牌创始人嵇通通当涉及到微型企业的思考和实践，他说，终端卖场品类组合最适合OO，低客单价，快速消费品很强的时效性要求，日用品，熟食物流的新高门槛和分布等。OO应用程序的终端存储巨大的力量。他说，通过在线服复合肥生产线务，与消费者形成高粘度之间有很强的关系，牢牢抓住客户； 通过建立的朋友，新推送服务信息的微信道圈品牌形象； 通过微商城网上预订，OO将抓住最后一公里服务好模特圈。
在互联网+农业背景，打造个性化的微型企业品牌，开拓创新的金融服务模式的发展，目前在产业正成为一个热点，尤其是年轻一代的农村农业企业，他们带来了业界公认的互联网+的变化，将成为同行业中的主力军，探索最具活力的新的组织在未来，最有前途的新模式。
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