十年来，化肥行业正面临着无限的商机，但也有一个更大的挑战。经营业绩出现分化，拥有大型企业和品牌的转型和发展势头迅猛升级，抗压性和弱许多公司的资本实力被重创，困难。

在行业整合的不断加快，越来越多的结合环保的时刻，一些落后的企业势必会被拒之门外。巨人的实力是逆势扩张，四攻城掠地。

氮肥行业产能过剩，同质化，加上农产品，化肥生产和销售的低迷价格下跌严重。从去年开始，化肥行业长期享有三个优惠政策（铁路货运，优惠利率，降低增值税）淘汰，导致生产成本增加，经营压力倍增。

刚进入年中，化肥行业是不是“待见”的叫嚣传闻。今年五月，多家媒体报道，化肥等行业将被列入压缩出来的商业新闻的银行信贷，在原则上，银行将继续收回贷款，限制再贷款业务的数量。

哪些公司将被淘汰？在产能严重过剩，市场低迷，紧缩的时刻，加上环保压力倍增，落后产能淘汰氮肥将成为常态。在上月的“春季用肥市场形势分析会”，有业内人士初步估计，已经回家退出氮肥企业，将有万吨尿素的被关停的生产能力，“十三五”的尿素产能过程预计关停万吨。可以预见，在掺混肥全自动生产线未来的几年里，生产技术落后的一部分，环保设施不合格企业将继续加快出口速度。

此外，氮肥上市公司离家较近，那些表现不佳，小盘，小企业的债务更可能感兴趣的优质企业盯上了转机到借壳上市。

果然，氮肥行业“触电”行动上半场率先破门了， - 每月有公司资产的重大资产重组，或老板的变化，或将它转换，艰难度日。河池化工，建峰化工，昌九生化，沧州大化等企业在陕西兴化实际控制人发生变化，主营业务大脸，氮肥企业被替换出来，改变为房地产，医药等服务。

通过后台，为了看趋势。很显然，通过统计该集团的私募股权，在中国并购市场上半年完成了这笔交易，同比增长。％。从视图类型自从国内和海外并购的情况下，外资并购的完成上半年的并购，并购点。

在大潮下，化肥行业不乏上游和开拓探险家。当一些化肥企业面临淘汰的压力，资本化，功能强大，全国分销巨头拥有的是以此为契机，加快兼并重组步伐的优势，完善产业链。

在化肥行业整合环境，企业兼并和收购化肥的目的主要是为了自己的发展，包括对原材料需求的供应和扩大产能的需求，市场布局的需要和产品结构调整。

近年来，新兴化肥公司并购事件是这一趋势的验证，特别是兼并和收购行业龙头企业将集中在产业链的上游，中游，三个区的下游方向。

磷矿资源是化肥企业的战略支持。磷酸盐公司的收购，特别是磷酸勘探的延伸，有利于进一步控制化肥产业链资源，支持资源，并提供低成本的生产，提高公司的抗风险能力和核心竞争力。

丰富的贵州，湖北，云南，四川等地的磷矿资源，金正大，芭田，史丹利，司尔特等企业在布局屯堡起步早，个集合磷矿资源。但国内大多数磷酸盐选矿一定要丰富，以满足高浓度磷复肥生产的需求在日益竞争激烈的时刻，坐鸡粪脱水机在高品位磷矿的采矿权，这是在化肥公司“胖”的眼睛。

其次，行业内的横向收购，主要是为了实现丰富的产品结构，产能的迅速扩环模造粒机张，进入销售渠道的目的。世纪阳光最近收购红太阳康，金正大并购德国，香港公园，芭田收购阿姆斯特朗和其他情况下，有这样的表现。具有完善的生产线，到位，创新能力强的销售渠道，但表现不佳，这是不的化肥生产企业的实力，将是未来的巨头吞并徘徊对象。

此外，新兴的种植，土地流转速度和在此期间逐步增加规模，化肥企业要提高自身的服务体系来支持业务实体的规模提出了更高的要求。从最初简单的化肥供应商，农业服务提供商的转型，延长产业链和价值链，建立农业服务子公司提供农业综合解决方案，实现渠道下沉，下沉方向是化肥企业扩张的一种服务。

近年来，史丹利，金正大，新洋丰，司尔特等企业在这些领域动作频频，陆续收购或设置与农业现代化下游农业服务，投资项目。