临沭县山东省肥不擅长为契机，创新机制，提高了化肥行业的整合，促进化肥行业健康发展。在县以上规模的化肥企业销售收入十亿，利润。一亿元。

　　卓越的整合机制。在创先争优活动，增强了化肥行业的整合结合起来，大力推进化肥行业“四个一批”，即：做强做精一批高端企业，改造提升成长型企业的数量，低数合并一体化生产企业，清理淘汰一批落后企业。对于生产规模大，技术含量高，良好的产品质量，纳税多，根据公司诚信经营的法律规定，推荐贷款，供应土地，安排项目有机肥发酵罐，并购，没有上市，金融折扣，申报的品牌，宣传贯彻“八个优先”的，一条龙服务的实施，形象，以支持其做大做强。

　　卓越的推进机制。重视化肥行业的可持续发展具有重要意义，根据全县打造“全国优质化肥生产基地”的工作计划，该县调整化肥行业管理和领导力开发组，将分别创建一个工作细化单元，安排手，在原基础上县化肥行业管理和办公的发展进一步丰富了发挥威力的管理和发展的双重功能，确保创建以来，一直成功。该县化肥企业每季度进行一次全面检查，并在“临沭政府监督”的形式予以通报。与此同时，化肥销售季节，不定期召开形势分析会和情况介绍会的质量和及时的信息沟通，对市场科学应对，保障化肥羊粪有机肥生产线行业健康有序发展，形成政府，部门，企业共推联动机制。

　　卓越的预警机制。信息收集，预警实施，发布管理的全过程跟踪服务，不断提高改造为提前预防，控制后的“预警临沭肥料产品质量实行”，改变力求质量问题提前，夹在萌芽。据“加强对化肥企业实验室管理的通知”的要求，严格的管理程序，来控制整个生产过程，坚决不让不合格的外部流动化肥厂； 加大培训力度化肥企业，所有参与培训的管理人员实行归档，预定的工厂岗位，证书，网上监督，统一管理措施受到磨损胸部，坚决杜绝利用市场假冒，和销售，和其他非法混合销售行为。

　　卓越的评价机制。着眼于建立一个“伟大创造笼式粉碎机”模式，团队成员在县包企业责任，上述每个副县级龙头企业的干部，而产品质量监督的把握，专注于帮助企业解决在发展和遇到的困难和问题包括在相关职能部门的范围的年度考核化肥行业管理任务，打造“到底抓垂直，水平甚至帮带”责任制。在此基础上，该县的活动的执行情况进行年度分点评化肥企业，销售所有的化肥企业，节能，利率，固定资产投资，品牌卓越的纠纷，投诉率，税收贡献，公众捐款的对龙头企业的科学合理的考核指标被命名为五星级，四星级的经营模式，三星级标准的商务，促进企业的帮助比超形式的动态，为发展竞争的学赶，争取率先优异的图案。（青春）（完）