单俊伟：新型肥料企业应尽快属于才发现自己的核心竞争优势。海大生物营销的经典动作是推出“山东规模种植状元大赛”活动与市场需求相吻合的名字“海状元”的品牌名称，以促进他们的冠军种植技术也契合了大型有机肥生产线中国海洋大学的技术优势，共同媒体以实现期望的效果。

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远峰：自己制作的清关的产品质量，尤其是小企业只有在质量上下硬功夫，开发。为了获得新产品批准农民真正不能盲目追求广告的数量最好不要盲目搞试验田不看事实为农民说话。

张星：农民一般来说％会选择常用谨慎和使用新型肥料市场上的化肥只有农民％敢于尝试新的肥料。制造商和分销商应择其精华，然后确定目标人群的确切％，其中只有人口％。他们的成功自然会找到你了。

尺余鹏：营销客户，“质”与“量”的矛盾不断。如果只追求数量可能只是不能做一锤子买卖。每当有新产品发布，我们先建立一个基地，采摘园选择性合作，免费试用，他们认为这是非常好的肥料种植自己的作物下次再建立长期合作关系。

王美华：如果仅仅是“量”又圆“质量”的最终结果将会使“质量”正变得越来越稀缺，因而越来越金贵。味丹公司现在意识到这是持有比较化肥用量现场观摩和电视宣传教育，消费，时间比较成本； 通过比较质量，产量，收获逐渐转移到比较农民素质。

孙勇：水溶性肥料市场是从产品层面典型的单用户模式圆筛式脱水机驱动程序不能解决忠实用户的价值的问题更显著是服务的未来和用户指南的价值。企业之间的竞争，看看谁可以快速找到并通过炼油业务划定一个非常小的用户数和业务融合的价值和渠道形成范例演示整个用户人口增长的一部分，这一动态过程中的逐步渗透延长副本。在我看来，这是小企业的市场不同不投资教育者不能承受依靠政府改善的思路和大企业做的水溶性肥料施肥。