五一，农业部种植业管理司，工信部原材料工业，中国石油和中国化工报的化学工业协会的指导和化肥供应方的研究联合实施结构性改革的其他单位进入中国中化农业单位的原因。工信部原材料工业，潘爱华，中国化工报社副总裁张剑秋，中化化肥马跃，副总经理副主任，参加了讨论。

　　提升运营与现代技术，以良好的耕地种的应用程序的适当规模，这是必然的道路，实现中国农业现代化。今年以来，农业的农业相关资源的整合中化集团正式成立，并推出了MAP（现代农业综合技术服务平台）战略，旨在正是这两大目标。

　　潘爱华说，党的大，供应方面的改革仍列为优先在未来的五年中，化肥行业实现过去供给方面的改革。具体来说，就是要推动创新，通过新技术，新产品和新模式发展，实现新的转换动能； 二是促进了两下，智能制造的一体化，中化化肥是智能制造企业的第一个示范的一个，槽式翻抛机现在把它升级到MAP战略，这是降低成本和提高的有效模式水平农化服务； 三，积极开展国际合作，化肥行业是“一路走来”战略的重要组成部分，中化集团拥有成熟的国际化运作经验，希望为行业树立了一个例子； 四，探索生产实践路径，目前该部正在起草化肥行业产能置换项目，坚决遏制新的产能，解决产能过剩，使行业更健康的发展。

　　 化肥供应方面的改革必须始终坚持两点：坚持需要在农业服务供给方的结构改革； 坚持按要求达到促进制造业强国的转型升级。中化集团是重点央企的中央直管之一，中化化肥是化肥行业的“国家队”，在肥起到了供给方的铲车翻堆机改革主导作用。马小乐说，中化化肥是全行业的全国流通商和服务商肥料产品线，围绕绿色农业的要求，近年来，中化化肥促进国家农业战略落地，带动全国化肥效率降低技术创新的形成在合作试验示范场建设联盟和全国农业技术推广中心。农业和化肥行业的发展趋势符双层对辊挤压造粒机合，不断升级的新型肥料技术，螯合肥料，缓控释肥，在有机肥，水溶性肥料，液体肥和专用肥及其他作物的种植面积高效，环保产品开发的最前沿。同时，中化化肥，促进施肥方法的变化，第一个大规模推广水稻深施肥边的，智能一体化的绿色农业技术节肥，肥效。

　　 在一方面，随着农业规模经营主体的新战略的农业合作，通过土地信托农民组织起来，建立MAP农业农场，耕地以促进适度规模经营； 在另一方螺旋输送机面，农业本身和社会服务资源的整合，为大规模的农民提供交钥匙解决方案，包括种肥药包装，农业，气象，金融，营销等农产品，从而实现了良好的目标土地农场。

　　中国中化集团是中国最大的农业投入品（化肥