今年年底岁尾，“中国农业”刊登“破产寒冷的天气，化肥企业如何”过冬“？在行业“引起社会广泛关注。

　　与这些大型化肥企业面前，有太多的人都放弃了，忍不住问，为什么这些大型国有企业将变成僵尸，使破产重组？这些公司的存在对行业的任何不利影响？企业如何才能走出泥潭，新生活？在这方面，“中国农业”记者进行了深入调查。

　　

　　破产的背后，由于各种

　　事实上，大量的僵尸化肥价格的破产，是由多种因素造成的，也有因素的国际环境，金融环境，以及环保，原材料，搬迁，改造，债务等。

　　首先，僵而不死僵尸企业，而不是消除坏。这家企业是经济发展和结构性和体制性矛盾的产品

　　

长期积累的僵尸进程的一部分，继续承受削减，纠缠不清的旧账，逐步形成企业的僵尸。业内人士认为，一个僵尸企业的形成主要是由于政府的过度保护。对于政府来说，保持经济基础增量，维护社会稳定等方面的考虑，公司不希望破产，因此在连续的财政补贴等手段来维持企业的生存，如公司的债务雪球支持银行，积累更大； 银行对不良贷款率的担忧将被迫继续提供信贷支持其。此外，公司本身也是“熬”，不愿意承担从市场撤出的倡议，认为破产是一个“面的东西丢失，”尤其是管理人员担心被政府追求GDP被追究责任而破产，确保社会稳定，心理，等待政府帮助兜底。

　　其次，供应方面的结构改革，以迫使一些企业面临重组，裁员。几年前，一些企业盲目扩张债务，并没有考虑到成本和竞争优势，希望项目投产。近年来，导致产能严重过剩。贵州省农业生产有限责任公司周告诉记者，在供应方面的结构改革，以促进有效需求和新的供应不能满足时间表尚未形成，原有的产品不能满足当前的需求和产能过剩，导致企业经营困难，难升级。广西南宁兆丰农资有限责任公司丁卫平认为，国家经济结构的调整，也使得一些行业不符合，区域分布，企业的产品需求已经成为兼并重组和退出的清算的主题。

　　三，国有企业历史包袱沉重，转型的困难。丁卫平说，老企业从旧系统遗留下来的，导致其转型难度加大。老国有企业面临“三供一分业”转移，厂办大集体改革，社会离退休人员的管理和企业员工安置等问题，历史遗留问题包袱。周小川还建议，国有老企业的生产设备，所用的材料都是比较挑剔，在运输成本也相应增加，从而失去竞争力，比新厂房，新设备，增加成本的百分比产生吨化肥。虽然老国有企业也要创新和转型，但负担过重，基本上没有再BB肥搅拌机投资，恶性循环下的能力，逐步拖入一个“僵尸企业”。丁卫平还表示，在化学复合肥方面，处理固体废物，大大增加了成本，但这个要求是非常严格的。在这种情况下，大型国有企业遵守国家的相关规定，无论是在成本方面是困难的，但几年攒了很多弊端，不像一些新的企业能够轻松的姿态来面对前进。

　　四，“资金链”，“担保链”。由于管理不善，一些企业，再加上恶劣的市场因素的萎缩，以及环保，原材料等操作。此外，前政策性贷款，现在有市场，对银行的长期正常运行的企业拖欠一直是威胁。其结果是，企业已经到了破产的地步。“银行不能继续他们的血液供应，从而导致”资金链“”安全链“断裂，无法维持。如四川蓥峰化肥的品牌是比较早的，因为企业是不可持续的，最终资金链断裂破产。“丁卫平说。

　　第五，新的经济正常的，不符合市场。和通用的综合优良作物需肥设施还导致减少传统的固体肥料的使用，如柑橘，香蕉和水和肥料等基本整合的广西地区增长。此外，国家绿色食品，平衡施肥和领导，以减少使用化肥等政策，减少，倡导增加有机物的不合理应用，有机肥也可导致使用传统化学肥料的降低。传统化肥市场在萎缩，传统的化肥生产企业的产能过剩。丁卫平告诉记者，单一的传统肥料做，拿的基本业务的当前状态的老路是不理想的，如尿素等大化肥，价格很透明，如果没有政府补贴，加上高运费，人工成本，油价，一旦中间略也有缺陷，很容易出现破产，倒闭现象退出。

　　殃及企业，行业更加理性的态度

　　对于后另一家大型化肥价格的破产重组，最近的行业可谓是非常低气压。对于生产企业来说，带来了恐慌，因为他们要解决职工解决生存和偿还问题业务问题的工作，所以目前的形势非常严峻。对于的损失十分惨重条款与本公司合作的经销商，李红霞岳阳市农业君山的一个业务部门告诉记者：“我们公司是江西六国已经长期合作，也正是我们公司在下半年和上半年提前购买价格便宜的考虑打钱，听到这个消息，直到六个国家破产江西，我们打还没有收到货的钱部分之前。在这种情况下，公司的资本牛粪粉碎机回报率来考虑做一些冬储，厂家发货到最高价。虽然价格高，但如果其他企业办理相关手续，然后将预结算打钱不知道什么时候等，但不知道最后的结果会是。因此，我们被迫一些存放货物高价，把损失降到最低。“李红霞说：”如果是自愿的，在今年如此高的化肥价格，储量不是像去年那样活跃，无论最终的治疗结果制造商，分销商和制造商的那些谁是非常被动。“

　　对于今年许多复合肥企业改制破产，业内人士说，他比吓一跳，但态度一直比较理性。丁卫平告诉记者：“今年的行业非常严重的问题。目前的环境下，这样的大环境下，很多老的国有企业和中小型企业都面临着这样的困境，因此，破产，重组市场只是自律，破产，部分关闭出口处不可避免的，或者是提升整个行业转型变化，并加剧竞争。而且有僵尸企业对社会，政府已经成为一种负担，还造成资源的浪费，大量的土地，原材料，劳动力等资源被浪费，造成生产资源配置不合理的，有效的资源利用率不高。因此，一些政府收购给员工，让他们自生自灭。未来，企业的运作不良的一部分，也可能面临破产清算或重鸡粪脱水机组。“对此，周小川说：”这是无法避免的一些老国有企业的困境，对于老企业的关闭，心脏是不情愿，但破产重组，优胜劣汰是出口崩溃的结果。“这么多的资源，市场蛋糕就这么大，业内人士认为，或许是消除了一些死了，好好过日子休息。

　　适应市场只能走多久

　　新常态经济要求企业转型，以适应现代农业发展。周强调，党的十八大也提出了“创新，协作，绿色，开放，共享”五大发展观的五中全会，强调要更加注重运用市场机制，经济手段，法律的方式解决产能过剩，加大政策引导，完善的企业退出机制。中央要求，指明了方向，路径和经济的供给方面的结构改革的方法，“僵尸企业”破产是不可避免的。

　　一些老的公司退出市场中的优胜劣汰，但一些新的化肥企业在市场逆势飞扬。如金正大，芭田，史丹利等公司部分上市公司做的产品类型的全覆盖，产品的丰满度已经做得很好，可以感受市场动态，及时更换，非常高的覆盖产品，从低的脉冲末端到末端，从肥料，有机肥料的水溶性固体肥料，和已覆盖。有些公司甚至没有生产有机肥，但即使是贴牌生产，而且还覆盖，从而全面覆盖和产品细分。这些企业主动适应市场需求，不断创新和品种的举措，目的是为了寻找突破口，寻找新的利润增长点。

　　“潮起潮落是自然现象，所以目前企业破产，改制，当以平常心看待。“丁卫平表达。公司想去长，你要专注于自己的内部质量，同时也有一种不屈不挠的精神，应该有一个长远的眼光应对市场，静态称量配料机洞察行业和轨道的发展趋势，确定未来趋势只有能够走正道，走正确的方向。