与时俱进，创新营销，厂商携手合作应对冬储

　　
一年一度的复合肥会议将要在五一潍坊市，山东省，很多希望和期望的结束会议已经尘埃落定之前。我们期待着冬储价格很难进一步明朗，但直到会议结束后，又露出端倪，化肥冬储市场并没有在热闹的“开门红”迎来。

　　目前，国际宏观经济形势低迷，需求疲软，在国内外的双重影响下，冬季很少的存储卷，市场低猪粪有机肥生产线迷，价格保持低位。上游市场在艰难的等待，中游和下游市场保持谨慎观望态度。

　　需求，供给

　　客观分析，正确把握

　　经济数据近期国内经济的良好表现发布。中国五月汇丰中国制造业采购经理人指数（PMI）初值。，创下自个月，数据显示，在五月提高国内制造业活动； 中国非制造业PMI为一个月。％，环比增加。个百分点，非制造业经济在良好的状态，并且增长速度加快。

　　正如从本月初公布的经济数据可以看出，国内经济有迹象气温回升，表明中国经济发展平稳放缓减慢稳定，这提振了市场信心在一定程度上。因此，化肥企业，尤其是那些具有一些化肥企业的大型化工基础或交叉管理将逐步恢复生机。

　　十八举行，是对国内经济的一大利好因素，同时，有利于数据的频繁出现，市场的平稳运行。为了建设社会主义新农村，到国家粮食安全，与国家一系列宏观调控政策，稳定增长的举措实施的效果逐渐的一起，我们有理由认为，明年相信国家将进一步加大对农业的投入，提高农业生产的政策调控，党的惠农政策，继续扩大的声音，农民的积极性将是空前的。因此，化肥需求仍将保持增长。

　　但是，不能忽视的是，我国化肥生产企业的产能过剩问题仍然十分严重，市场供需矛盾依然突出。一方面，国家给予高污染的化肥行业，高耗能，高污染和资源短缺，而另一方面，以保证化肥的稳定的国内需求和价格，严格的季节性高出口关税政策的实施，一定程度上，国家限制化肥出口，从而最肥产品在国内市场消化，竞争是必然的。市场的规律运行 - 强者恒强，弱者恒弱，刨除选择的优劣，优胜劣汰。

　　舒适，逆势而上

　　从上游市场，由于氮肥和磷肥产能严重过剩，钾肥国内和跨境贸易，航运的激烈博弈的三大支柱，趋向于短期的价格走势依然低迷，如果化肥价格探底回升还有待看到。

　　从生产化肥供应和需求的现值进行综合分析，目前生产成本的时候冬储和春季化肥市场价格的走势将呈现低稳定的情况下，或货紧价扬是否企稳回升春耕生产，明年之后的事。

　　制造商，“不存储淡季，旺季之苦，”厂家也有柔肠百结，矛盾，最近仅限量生产的限制，随意挪动。化肥经销商对冲经营风险，以及负面的价格预期，购房还是比较谨慎。农民“买涨不买跌”的心态依然存在，得出的结论是农民春耕进取，化肥储备的积极性不高。我们预计明年的春耕生产化肥销售旺季，时间农民购买化肥会更集中总之，当化肥运输，供应面临严峻挑战。

　　基于以上因素，从农业，农村和农民顾全大局的国家，严格的关税政策将继续维持一段时间。如今，国家给予化肥企业冬储的补助，税收，交通运输，公用事业等方面的优惠政策，支持救灾化肥市场经济是唯一享受国家政策和充分竞争的行业的支持，因此，已不再需要特别的照顾可能。

　　我们的化肥价格和其他人不能，通过政策，支持。我们除了制造商提高管理水平，努力节约能源，加快结构调整和产品升级，练好内功之外，还要改变他们的管理思想，创新营销模式，面对的市场状况，谨慎冬储业务。

　　与时俱进，创新营销

　　随着竞争的激烈，停滞的现状化肥企业，化肥我们营销人，以创新的理念，我们的营销模式的创新，我们的营销创新，我们的创新营销管理，以面对。这是一个市场细分的时代，这是一个终端服务市场，推动任何新产品的成功，终端市场的任何发展的成功，合作的任何战略协作伙伴关系的成功，将注入新鲜血液，品牌发展，从而在销售增长的推动。

　　首先，打造强势品牌，高端企业产品的研发和试制，开发和引进的高品质的农产品，国内和外国占领高端，高价位市场的科技优势的高品味。同时，该公司已投资改革进程和生产线，使生产成本下降显著，更短的交货时间。

　　二是先扩大自己的品牌影响力，品质。无论促销多么美妙的策略是基于产品质量。只皮带输送机有企业保证产品质量的稳定性，也就是保证了企业的诚信，顾客就能收到一封信。虽然选择工具，用户会考虑价格因素，但根据调查，质量是用户考虑的最重要因素。如果要扩大自己的品牌影响力，提高产品质量的地方是关键。凭着优良的品质，具有品牌知名度声誉的提升将逐步扩大。

　　最后，农产品，消费者是农民，如何满足农民的需求，农民如何接受我们的产品，我们真诚的为我们的公司为“神”为农民着想，走到他们中间去用激情和情感为农民服务，我们不仅开展农资供应，并开展农业技术和知识服务，如：测土种肥同播，水肥一体化，缓释肥料，也被称为农业的发展趋势，目前的状态谁是脚踏实地的，如果做到这一点，我们将赢得农民的心，因此，市场的占领，所有的困难将导致任何解决方案。

　　供应商，携手冬储

　　当前形势冬储面前，施肥应清楚地认识到，冬储不仅是经营农业企业模式的淡储旺销，这是关系到国计民生的大事，企业必须承担社会责任。在当前低迷的市场环境下，制造商必须形成合力，创新商业模式，拓展储备渠道，共同规避风险，促进冬储进展顺利。

　　的化肥淡储旺销，这是依法经营早已根据化肥生产，供应和需求特点不同季节的关系形成。旨在有效控制用肥淡季和整合资源，专注于实现在旺季需求大幅增加，及时将产品推向市场，保障供应的光存储与视图中的“蓄水池”作用，稳定物价，同时保持植物，对社会利益之间的长期合作。

　　今年应该在冬季储存的十月已经开始，目前尚未签署年初，冬储也将是加工车间的直接测试，以智慧和合作。为了喷浆造粒干燥机冬天成功，需要的是诚实，团结，共渡难关。厂家和商家进行面对面的沟通和交流，更多地了解市场的需求，化肥销售政策共同冬储，供销联盟，形成并成为利益共同体，以增强抵御风险的能力，实现互利共赢同时-WIN双方更好的合作打下坚实的基础。在一方面，在冬季存储设备制造商应作为主要的市场监管，比如推出了一系列利好政策在年底息安全，积极应对，联储联销，停滞直销，存储和交通补贴，并引导经销商完全有利条件，适当的时机什么时候能玩的金额，以免错过机会； 而另一方面，从厂家来看，它应该是对市场的理性分析，供过于求的情况下，稳定生产，确保生存，而不是少输的钱是最好的政策。从工厂，业务水平，要彻底摒弃投机和高回报的欲望。现在，在一个买方市场，谁就能获得接近最终用户，谁就能抢占先机，谁就能开辟一条新的路径策略，推出有竞争力的，贴近市场价格，人们可能会在短期内赢得先机长期，守住了阵地，占领市场。因此，厂家不等待，不观望的企业，而不是让“冬储”到“冷藏”，如精诚合作，在冬季携手。