据统计，截至今年年底，中国的国土面积占总耕地面积的％，种植面积超过万家的大农场更多的亩数，家庭农场的平均数量有更多万亩先锋的面积，农机专业合作社已发展到上万元，涉及农民宛。在传统的销售渠道，并分离出巨大的市场客户群 - 农业种植者。
随着大时代的到来，如何迎接新的集团的实际需求，成为当前服务提供商和农业企业的一个重大问题！
当你的农业企业做好准备
毫无疑问的是，种植者首先看到的是供应商的较强的抗风险能力，需要高效，安全的产品，是后价格。但比国内零售商％以上，不能满足种植者的要求。这种化肥，农药生产和销售的企业在未来的市场竞争提出了一个新的发展方向！
农业生产压力骤增
云南省化工行业协会化肥负责Wangding昆特别委员会说，这些国内化肥行业产能过剩的不断扩大，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰是很难通过产能过剩来解决，而农业作为主要化肥消费市场 - 其需求不会显著增加。短期来看，行业需求增长是不够的过度消费，以及海外市场留给国内企业越来越小的空间。根据“环境保护法转股搅齿缓冲造粒机”的最新要求，将消除长期不能达标排放，对环境的污染严重的企业，这些企业创造了巨大的压力。
大需要全程呵护服务
不久前，一年一度的作物要在昆明解决方案峰会召开，专家们提出了“站在生产者的立场认为”整个作物解决方案，以使当前激烈的市场竞争，农产品销售低迷挣扎农业生产和销售的企业似乎看到了生活。
据了解，作物解决方案的概念最初是由国外化工公司进入中国，先正达公司在年初推出的“从种植者的角度”发展 - 从产品产量计划改变，而合并后的全球作物保护和种子业务，线将面向在重组细胞中的商业模式作物的商业模式。
而拜耳作物科学在开始推广的“饭”在中国的实施和“更多小麦”示范工程。由于推出的多国作物方案解决取得了良好的效果，国内企业也开始重视裁剪解决方案，将原来的立场“客户（频道）”的观点到现存量和透视新模式“种植者”。
改变经营方式
以天盟链条，例如，在公司的链进行了集约化农业服务培训公司的工作人员对土壤，种植模式，用药习惯和作物需肥需要
改变跟踪，及时解决各地提高作物。经过多年的经营，公司的初步成功农药营销平台，通过连锁经营模式，公司引进了更加综合和专门的加盟商和功能操作农药化肥。通过上游和下游信道资源的整合下一天盟链导致过渡到经羊粪有机肥生产线销商服务操作，产品的核心的转化是在多个有形产品质量的个性化服务进行后。
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同情实现双赢
开发作物解决方案既不是简单的产品包装，不是一个简单的产品加技术的运用。在整个实施过程中的作物解决方案应该是最大限度地提高所有解决方案的利益，包括方案的选择，栽培管理方面的作物营养方案，虫害解决方案，存储和销售计划。之后每个企业提出他们的产品或服务，最重要的批发商和联合经营的合作解决方案的周围，零售商做好营销方案，如作物种植者的解决方案获得认可。
专家团队是必要的
交钥匙解决方案，做最困难的是缺乏人才，因为你必须建立强大的专家团队的一两件事，专家团队需要有植保专家，植物营养学专家，农业机械专家，专家在农作物种植，农业推广技术人员。这些都制约着全面实施解决方案的障碍。
农业服务很长的路要走
作物解决方案的实施是大势所趋农用化学品生产商和未来，随着作物解决方案的概念越来越多地被企业所接受一起，肯定会有一些企业抓住机遇。但如何真正将成为从概念实践作物解决方案，克服困难和挑战非常多，农用化学品生产商很长的路要走在发展的过程中。
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