今年，破产重整案系列大型化肥企业的强烈关注行业。化肥行业“洗牌”时期真的来了？化肥价格如何生活得很好？化肥行业经过多年的快速发展，行业已经非常尖锐的矛盾。一方面是产能过剩，利用率低的供给方面，成本不断上升，而另一方面是需求方的市场低迷，为农业服务的需求也越来越迫切，供应和需求已充斥行业。而在关系到一个特定公司“内部和外部”。外部环境，资金环境政策和金融机构更加谨慎； 内部环境，资金链紧张，生产成本高，新产品开发等方面的问题一直难以有效解决。可以说，在多重因素的叠加，化肥行业已经进入了一个调整期和深度加速洗牌。未来，行业将何去何从？在这方面，“中国农业”记者采访了有关业内人士。

　　从“骄傲的地方”到“破产”

　　这些化肥价格到底遭遇液压槽式翻抛机了什么？

　　在今年宣布破产重组的化肥价格，大多是当地企业感到自豪，强大的，强大的资格。兖矿鲁南化肥厂是山东鲁南化肥厂的前身，始建于，至今已有多年的历史，主要生产合成氨，尿素，甲醇等产品的。但在家公司中这样的老将透露了巨大的损失。据了解，截至日期，兖矿鲁南化肥厂累计亏损十亿人民币，资产负债率。％，流动资产超过流动负债。一亿元。大化集团有限责任公司。有限公司。，成立于，谁是中国最大，历史最悠久的基本化工原料，化学肥料生产基地，也难逃破产重组的厄运。江西六个国化工股份有限公司。有限公司。前身为江西贵溪化肥有限责任公司，建成投产后，将“施大壮”商标国内知名。截至月，今年总在六个国家江西资产。总十亿，负债。十亿，净资产 - 。十亿人民币，资产负债率高达％。

　　从辉煌到衰落，这些化肥价格到底遭遇了什么？我们也许可以从这种特殊情况下江西六国撬了很多。“中国的农业”记者连线了六个国化工江西有限公司。有限公司。利益相关者进行了深入的了解。

　　据介绍，之所以江西六个国遭受的损失可以分为四个方面：

　　首先，存在一定的不足，在管理，没有完全民主的工人管理功能。

　　其次，未能跟上磷复肥行业的发展步伐。相关人士介绍，“重组后，我们有两个项目，硫酸钾，工业级磷酸一铵装置之一万吨，这些步骤遵循的行业，我们否决了数十亿后，市场已经发生了变化，并预测今年的差距“。

　　三，公司真的衰弱或黑天鹅事件，这是等待最后的判复合肥生产线决。据了解，所谓的“黑天鹅”事件是江西六个国家开展化肥确认仓操作，吉林天麻是其法定代表人和其他欺骗手段，骗取和非法持有与利息共计约万元。

　　四，最后到企业在江西省衰退它被列入诚信黑名单，导致资金链断裂。据了解，江西正在推进Chloried银（指法院，媒体，银行）的平台，只要列入黑名单的公司的完整性，所有银行将减少贷款的企业。如果没有支持银行的江西个资金链断裂的国家，最终以破产重组。

　　综上所述，在江西省是一个严重的错误，这是下降的根本企业的问题六国内管理，投资，诚信等方面。至于“企业的大型黑天鹅事件的生命力”更是一个导火索，或者压垮骆驼可以被称为“救命稻草”。从这一情况下，点的分析，记者，当然目前宏业矛盾导致优胜劣汰，但实际淘汰谁依赖于具体的业务管理能力，一旦内部决策接连失误它将不可避免地成为对象跳出行业。

　　优胜劣汰是大势所趋

　　企业如何不被边缘化的市场？

　　除了破产企业，行业和一些企业正面临严重的经营困难僵尸公司。肥业。有限公司。山东丰富的原业务员王付的农民告诉记者，光明，从一开始，他做了公司业务员的富农，年产开局良好，该公司吨复合肥，销售都非常忙，他每月的感人工资，你可以得到五六千元，还算不错的地方收入。但它并没有持续太久，两年后，该公司出现了拖欠工资的情况下，。到今年下半年，工资不发，山东富工资的农民欠他万元。据介绍，客户的受害者，而不是比人少，店员。因此，该公司的业务已经难以维持。另悉，该集团也不断提高，由于安全问题导致的异常企业资金链紧张。去年以来，瑞星集团及其子公司许多法院作为一个不诚实的人，企业处于危险之中。

　　行业破产和趋势的电流波形，“中国农业”记者曾在业内采访全文。业内人士纷纷表示，优胜劣汰是行业的趋势，但行业的发展将继续下去，只有创新，企业才能获得足够的生存空间。

　　秘书长，中国氮肥工业协会，汪礼庆说，其实，有很多公司僵尸身上花了很多钱，土地和社会资源，不仅是社会资源的浪费，同时也挤压了新经济，新业态的发展空间，而且产能过剩，提高产品价格的下降，使得行业的低迷气氛蔓延。因此，他认为，阻碍行业的发展，它能够更好地尽可能快被淘汰。

　　总经理Genjie中农舜天生态肥业内人士告诉记者，化工厂关闭了一个又一个优胜劣汰是因为大连大化，鲁南化肥厂，江西六个国家和行业发展的必然结果。其它企业的产品都比较简单，老龄化理念。他说：“肥后另一家工厂关闭了在企业的发展，我们这些有一定的启发，我们必须着眼于使用和产品线上游资源的发展，否则产业将被边缘化。因为现在的产品不会在价格上，而且很严重的产能过剩出售，为了给自己自生自灭，也是构建品牌美誉度建设。“

　　广西南宁兆丰农资有限责任公司负责丁卫平告诉记者：“目前的环境下，这样的大环境下，很多老的国有企业和中小型企业面临的困境，但却是破产重组的一部分市场自我调节，破产，倒闭退出这势必加剧，或在行业转型升级的竞争格局发生变化。未来，企业的运作不良的一部分，也可能面临破产清算或重组，运行良好的业务，而将越来越好。“

　　但业内也有不同的声音。周从贵州省农业生产有限责任公司，说：“这种现象在行业内使制造商和分销公司也没有想到，突然没了方向。“也有一些业内人士认为，政府应该出台相关政策，支持他们，并促进行业稳定。

　　尽管从行业角度是不同的，但优胜劣汰是市场规律，企业应该考虑的是变革的“洗牌”，努力为了生存。

　　还不如自己的血液输血

　　差异化竞争优势的形成是关键

　　鉴于目前行业动荡，业内人士认为，目前的当务之急是企业的生存。山东金沂蒙生态肥业。有限公司。副总经理刘终饕说：“为了生存发展，公司现在应该考虑如何生存，而不是盲目上项目。“也许很多人认为，生存为企业的宗旨是低层次的要求，这是不正确的。由于目前的破产风暴带来了很大的负面影响，给企业。

　　六中涛说，最关键的是，化肥价格将越来越难获得资金。他说：“越是这个时候，越谨慎的金融体系。他们看到了一个大型企业的倒掉，这种危机感就出来了，这会降低资金的供给。“事实上，一旦该公司亏损的金融体系，”血液”，在破产只有一夜。丁卫平说：“银行不能继续它的血液供应，许多企业无法维持，如四川蓥峰化工是的化肥品牌的相对早期阶段，因为企业是不可持续的，最终资金链断裂破产。“

　　为了生存，中国中化集团公司，潭衡总裁助理，德国农业的总裁对集团的做法提供建议。他说：“加强技术创新，提高农业服务水平，这是领先的化肥企业突破命中的绝地‘两个证'。作为国有企业的代表，中化集团根据自己的特点和供应链服务的渠道优势，制定了完善的农业肥料智能制造和服务系统。“换句话说，在农产品市场的未来的地方，农业科技创新和服务是这两家公司必须具备的能力。

　　其实，在国内同行业领先地位，如金正大实践，新洋丰，云鲁西，红四方等行业也值得借鉴。例如，金推出了种类繁多的作物包土壤肥料亲数，最终细分市场，强化服务； 在现代农业革命凤新外资参与，双链延伸工业区，产品结构，专用肥，新型肥料高毛利产品增加升级； 云也打出了“健康肥料，云智造”和“健康”牌。在产品开发或支配地位的领导者，还是对整个产业链进行了有益探索，或者是在技术服务成长创新，以差异化竞争的对手形式。

　　任何事物的发展都有两无重力双轴桨叶搅面性。一些公司下跌，而企业的其他部分扬帆逆势，发展动机。因此，农业企业，同时为同行破产“兔死狐悲”，不妨把眼光聚焦于开发企业的良好势头谁。因此，我们会发现，行业的未来依然可期。

　　在行业不景气的发展的背景下，我们任何人不能做螳臂挡车。事实上，聪明的人已经开始行动了。五一，由中国农业传媒主办的“纪念改革开放农业周年纪念活动第八届中国CEO圆桌中国化肥流通体制改革的纪念日”给你一个机会，探讨如何采取业务发展的一个很好的未来之路农业的。

　　十年来，农业产业年终大戏，不容错过！ 如果要满足人们比大多数农业的未来，请立即注册静静地一个人； 如果你想要喝一杯咖啡，一组农业产业化在你身边，告诉他的头脑风暴，思想碰撞，缺你一个！