如何对辊挤压造粒机提高了生产瓶颈，新的角色3？

　　在生产规划1，3个新角色瓶颈

　　◆确定位置处的瓶颈的进度

　　◆对瓶颈的整体进度的影响分析

　　◆确定的瓶颈效应的进展程度（包括对某些过程影响的实际程度）

　　◆由一个深入分析确定造成瓶颈，和一个因素

　　◆组织召开相关会议，各因素的分析，具体措施，研究解决，并明确责任和完成时限

　　◆实施和跟踪

　　◆全新的字符改进3进行了评价，发现在任何时间来解决这个问题

　　2，3个新的字符材料供应瓶颈

　　◆确定材料事业瓶颈，分析程度的影响

　　◆材料进行分类，并探讨材料制造商的供应和供应情况

　　◆沟通，与供应商协调，努力确保交付

　　◆寻找其他供应商，建立可靠的供应网络

　　◆研究方案

　　◆对于很难找到或难以保证材料的质量，可能需要客户提供的措施

　　3，人力资源瓶颈

　　◆查找进程或缺乏技术部

　　造成的影响◆分析

　　◆确定设置人员的配额数量

　　◆人员培训

　　◆人才招聘

　　◆行为人的储备

　　4，3新特性的技术瓶颈

　　◆找到技术瓶颈的关键部位

　　◆组织学习和讨论有关人员，确定解决方案

　　◆用于程序或批量试实验

　　◆对于成熟的技术方案，建立技术标准，质量检验的开发和操作说明。

　　

BB肥生产线

　　牛新的字符3，产品的处理需要两个步骤：预发酵的造粒处理部和处理部。它要求的设备为生物发酵车工，粉碎机，筛分鼓，水平混合机，鸡造粒机，旋转干燥机，冷却器，筛选机，涂布机，包装机，输送机和其他设备。

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