羊设备生产的在各地市场行情

　　行业目前已经形成区域性市场竞争格局，但各地市场竞争层面和竞争程度多不相同。例如，国内较著名的苹果产区胶东半岛和山陕的运城、渭南体现出完全不同的对的需求特点和市场运作要求。全国性的统一市场尚未形成，地方品牌则受资本、品牌、经销商的密集程度等内外部因素约束，难以实现跨地域扩张。行业演变变数大，领先者地位不突出，以价格为手段的竞争也削弱了相对领先者的竞争能力，使其对价值链的整合能力下降。输送机系列

　　一些企业在发展过程中，虽然形成了很多独特和看似有效的管理模式和营销方法，但这些管理模式很难被学习和模仿，不具备可复制性、低成本扩张性，所以也难以成就企业，一阵风光之后是难言的市场遗祸及老板的百思不得其解。领先企业应该是：其较佳管理实践能够成为行业标杆，能够被行业里的其他企业学习和模仿，能够帮助同行和相关利益者成长和发展。例如一系列完整的基于零售界面的管理体系，组织化运营体系，成建制开发市场模式等。

　　我国农村市场极度分散，各地市场差异极大，谁也无法短时间内把分散在各地市场中的数以百万计地利益群体整合起来，所以打乱架现象还会持续。生产企业数量激增、产品同质化严重、购买者经验不成熟等现象，使得经销商和零售商要尽可能将眼光关注于利润上。

　　

农户也越来越货比三家，越来越将购买的较主要理由盯在价格上。行业企业的产品价格不断降低、利润率不断降低已是长期和不可逆转的趋势。新的竞争态势，使不少企业不得不重新审视自己传统的竞争手法，是否适应当前白热化竞争要求，是否应该采取有力措施去应对这种挑战。

　　就企业发展而言，理想的状态是用肥体验的演化(行业的发展，产品的换代，单质肥到复合肥，有机无机共用肥时代)，演化的环境(经营的由简到繁，组织的复杂性，商业逻辑的自洽性)和时空的节点(区域市场，种植结构)适当的配合。高度的相容性通常是指主体与环境的共生演化磨合的结果。企业在这种历史进程中完成使命而避免由于机会主义冲动误入歧途，想要掌握行业关键要素，关键要素集中在新产品研发及新技术垄断、产品质量、管理支撑体系等方面。许多企业无法掌控核心环节，在产品研发速度、产品线丰满程度、产业链完整度等方面均落后于主要竞争对手，正是由于这些能力的短缺才导致他们的失败。

　　2017年行业变迁依然犹如雾霾般混沌，但人是万物的尺度，自身保持清晰则万物清晰。模式、概念满天飞的农资市场，需要格局，视野，境界。探索并坚守常识，企业在战略，组织，营销上要长期苦练内功，扎硬寨，打呆仗!不为机会所惑。对此要坚韧不拔，做义无反顾的抉择!百炼成钢!成就卓越价值!

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