中国新型肥料独家报道：去年以来，化肥行业已逐步加大整顿，关停小型企业转股搅齿造粒机和低开工率成为常态，市场变化更多的资源，以行业领导者。由于今年缺乏品牌优势，资金，中小企业化

　　

肥企业越来越多的测试，动能持续低迷。当下可谓是中小型企业是生死攸关的关键时刻，在激烈的市场竞争面前，大型企业，中小型企业的崛起，面对生存空间似乎被再次压缩。如何在夹缝中求生存的发展？带着这样的问题，中国的新型肥料，小编走访了许多中小型企业，他们根据自己的优势和劣势是不同的，因为他们的答案。

说到市场的布局，大多数公司都希望尽可能多地开拓市场，我们要到处推销自己的品牌在全国。这样的“野心”可以理解的，但大的市场覆盖面意味着大量的资金投入和大团队力量，为大企业如此巨大的成本消化有点不现实为中小型企业，和李未必利大于弊。

很多中小企业的当前环境下，没有核心技术，没有资金，没有团队优势的问题，这限制了其短板的发展。因此，中小企业不应盲目追随大企业的脚步，并且打开了一条新路。因此，我们看到，有许多中小企业都依赖于本地市场上生存。首先，他们熟悉当地市场的作物种植和施肥习惯，产品也可能需要更复杂的本地市场； 其次，作为本土企业更容易为他们获取资源的优势，为自己所用，无论是在政策或其他方面； 最重要的是，市场的萎缩，意味着你可以利用有限的财力和物力资源更集中的，更容易取得好成绩。

对于中小型企业有限的财力和物力，萎缩的市场，重点是创造市场的模式，最好的政策是不是一个坏主意。山东，小化肥企业，它没有特殊的产品，没有强大的营销团队，但他们的产品在当地的市场，但企业有较高的市场占有率。究其原因是因为他们做什么，大部分的能量是市场主要集中在建筑模型中交付给当地的建筑市场。与当地的农业电视频道合作的“农民歌花园”的创始人之一的公司这是一个农业板块，在对企业的宣传农业知识，同时通过； 同时，公司建立了自己的信息化平台，从当地农民收集到的县联系方式，种植和施肥对农民的科学知识旺季； 在当地，他们采取直销模式，企业直接与终端用户对接，削减经销商的中间环节，这将节省配送成本，因此有理由对当地市场的产品更具价格优势，这也使他们在本地市场“霸权”，其中。

皮带输送机 在威县，河北省，有一家生产生物肥料厂，他的前任化肥分销业务。经过多年的探索和发展，才形成了自己的一套农业服务模式，这成为其转变成一个很大的优势制造商后。他们的目的是要建立一个第一威县，市场的典范。“村制”，“农业科技”这样的字眼作为他们的专属标签。农业科技与业务的政府合作开展的与农村的最后一公里，以促进科学和技术的地方做更多。“通过技术服务来启动，扎实网络终端。现在，我们在威县村制，邢台开发了一个模型，以农业科技为出发点，平台建设，我们认为，该模型将在河北农村全省，全国乃至绽放。“该企业负责人自豪地说。

安丘市在山东，有这样一个企业集团，他们大多是生产生物肥料，化肥等高端水溶性的肥料，企业规模小，但潍坊当地经济作物他们足够的成长提供“营养”领域。当然，随着市场竞争的加剧，他们的生存也受到了严峻的考验。为此，他们将设立在地方协会肥料，试图保持温暖，在一起，交流经验，共享资源一起，也可以让他们散开原来的声音动态配料机，用平台的“话语权”。有了话语权，他们也能够争取到一些有利于企业发展，并为地方政府提供支持政策。

“有一个叫胜利撤退”，中小企业放弃一些市场疲软，市场关注的焦点，以创建一个模型，而且是在拯救生命的路紧要半湿物料粉碎机关头。“先生活中最重要的事情，”建立一个成功的样板市场，形成自己的模式，也可以在其他市场复制，使人们有可能进一步扩大市场份额。