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南中国农业大学芭田报告厅讲座”新型肥料市场营销和品牌建设，‘他说，'一个伟大的新化肥市场，但大多数人的营销，了解基本的或技术，以帮助客户解决实际问题。“

这是新型肥料的第三阶段民族联盟（UAF）营销培训课程开始。他们位营销经理从全国各地新的化肥企业，区域经理，在广州花城秋，进入了为期五天的“共享模式”。

据了解，在对农产品的质量要求人们电流增加，突出各类环境问题的种植，而这些问题大多是由于种植走错了路，化肥不当农药用量。农药和化肥在零增长的政策，以促进和支持产业结构调整，作物产量，改善收入和土壤环境都发挥的新型肥料的积极作用，开发和应用技术已成为一个重大问题。新型肥料生逢其时，在一个良好的发展迎来了发展良机。

然而，中国的新型肥料企业仍然是中小民营企业，行业的发展仍需要共同努双层对辊挤压造粒机力，推动行业。十年来，一批杰出的新型肥料公司共同创建了“新型肥料联盟”的新型肥料致力于推动资源整合支持技术创新和技术改造，建立一个新的平台，为化肥行业的健康发展。联盟成员每年举行一次会议，以分享和讨论行业问题。

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海亮尖的工具，不长作物，土壤肥力往往是不坏，但欠发达的根系液体水溶肥桶装生产线作物，无法吸收，所以一个好的作物根系调理是关键。

“新型肥料的价值是提高作物的品质。外国人做产品不计成本，如何使该怎么办作物品质改良。当国内的产品也可以跳出价格战的红海？“仪器海亮说，设施农业可以显著提高肥料利用率。新型肥料推广难，看起来少使用化肥，种植成本增加，但是如果增加的成本可以带来更大的利益，如葡萄和更多的投资资金，但收入万元亩，它不再是难以推广。

凭借多年的市场实践经验，完善的营销工具，在海亮A“三进三同法”，即“三农可以改变一个零售商，零售商可以改变经销商三，三生经销商可以改变市场，三级市场可以改变商业模式。“与此同时，产品推广也应注意”实际情况“除了真正的跌落试验示范和演示活动，并且还通过宣传平台的方式，将”战果“放大，以点及面广泛。

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“市场蛋糕就摆在那里，吃的能力，看你能不能真正帮助用户解决问题，或可整合相关资源，以帮助解决问题。“王总，山东泰标生物科技有限公司总经理。有限公司。说，农业产业化，现在很多人都知道任何化肥农药，化肥或农药懂不懂，实际生产问题往往只知皮毛，不能给出一个完整的专业解决方案。“去年，广西有香蕉的基数大，叶片黄化现象，看卖化肥销售员表示营养缺乏，使化肥，农药推销员推销手表，说是病，打药。但由于基数的老板告诉我，如果挖排除根结线虫病的根源，它必须是土壤pH值不转让！“

“用户在世界上谁是。“王标分享他们的创新营销模式 - ”不花钱的肥料，但也有很多的钱“，并提出了农副产品销售，建立一个稳定的，长期的，庞大的用户基础，通过合理的模式，让用户成为自己的产品促进，贸易伙伴。他还强调，促进销售的新型肥料产品的，应根据整个作物营养包是沉重的，它反映了专业服务的价值。

在UAF现任主席，中央诺威特生物营养素（湖北）有限公司。有限公司。总经理王文波，已完成了“产品差异化和品牌定位，以打造”精彩分享。他还表示，联合开展营销培训联合份额的一员设计的，相互学习，共同探讨了许多成功的经营理念和推广经验； 下一步，UAF希望能整合更多的行业资源，促进新型肥料联盟产业化发展。

深圳市富李星威特植物营养有限公司营销总监告诉南方农村报记者，在为期三天的培训全面丰收，讲师是理论+实践操盘农业起源，牛粪粉碎机内容共享非常“务实”。另外，从单位附属参与者共享调查坦率的开放时间； 和学生有销售总监，也是相互碰撞从事产品的研究和开发，不同位置的不同观点，让他从R＆d产品销售，具有更深刻的理解。