从一个小每年吨碳铵厂，成长为氨万吨尿素万吨复合肥吨的万吨甲醇的大型化肥企业，河南心连三级抛圆机心化肥有限公司年产公司。值得称道的大量经验。但不能忽视的是，在能源效率作为一个重要的起点，企业转型升级的一个重要因素，节能减排将是DNA融入到企业的每一个细胞，是一个心灵的快速增长将增加。

　　心以心已经通过个性化管理的公司，每个单元的该公司的能源效率，这不仅使一心积累了丰富的经验，从小型企业的道路上更改为大集团，以及逐步内激活心的成就，心全国化肥行业的领军企业节能状态。

　　一心二用的“十一五”期间，节能能力。标准煤万吨，实现节能目标，技术指标位居全国同行业前列，氮肥行业在河南省成为标杆企业的能效标准。目前，每吨氨心的综合能耗标准煤心低多公斤高于行业平均水平，尿素比行业平均水平超过％更低的成本。这个成绩单告诉我们，节能减排也是生产力。

　　我们的目标是赶超标杆

　　“化肥行业是一个传统行业，技术相对成熟，流程长，利润小，产能过剩，价格拉硬。这一切都决定加快结构调整的步伐和日益残酷的竞争，兼并和缩短周期。产能的“十二五”国内大中型企业氮比例年底将达％以上，该国将要兴建的大型企业集团氮肥的核心竞争力。获奖的能效必须是企业的最佳优势。因此，所有一条心必须着眼于新技术和新技术行业标杆的学习，只有不断的“标杆”和“过度”，以积累更多的优势。“面对记者的调查，心脏对心脏董事长刘兴旭的讲话，这充分体现了”以竞争意识学习的标杆，超强动力”。这种意识一直是自上而下的，渗透到整个公司的每一个细胞，扣合到生产过程的每一个环节。

　　在管理体制上，公司实施了心脏到心脏，部门和车间三个能量管理系统的功能，董事长刘兴旭个人，成立了节能减排工作领导小组，对能源的日常管理工作负总责。每个单元都有分公司的指标，但每个人都到明年，“能源效率中风急行军”将在上一年前进。

　　原装裸尿素造粒塔，心脏对心脏它由尿素造粒塔粉尘回收转化为能量“皇冠”，一万吨的尿素生产线，每年生产的经济效益亿。

　　记者看到，该公司的内部管理文档中的“关于目标编制预算”的发售日期，上面明确要求各分公司，分公司专注于“高性能”活动，突出重点的规范管理，密切与目标预算的业务目标保持一致单位，制定具体实施措施，量化具体指标。之后的目标预算报告要经过副首席执行官，总部包办两球的挑战。

　　心到心脏这个新的能源效率目标既定的做法已经持续了十多年。心到心脏通常寻找在同等规模的先进标杆，类似于企业的管理水平，一旦目标，采取“走出去，请进来”，“人要学会反客为主”等措施，“没谱”和‘超标‘。心到心脏不仅是“标杆”先进学习活动，以整个企业，也是一个“标杆压球机”，学习先进的设备及一般企业行为的某些方面。底线：只要有节能先进点，心脏对心脏将被削尖学习。

　　采访中，记者了解到，节约插曲这样的能量。长期以来，人们一直习惯于尘高耸的尿素造粒塔顶部，没有人想到做什么文章，而同行企业的心脏，以心脏去学习，公司接待员听到另一边，这些粉尘回收能源紧张心连心人同行细胞立即打开，紧追建议执行，因此，反客为主发现了一种新的节能点。在对尿素造粒塔粉尘回收项目一个世界，不仅净化排气，减少灰尘粉尘排放和回收万吨尿素生产线每年可产生经济效益百万。

　　当一个新的水平进步心连心一年，但他们总是有一个标杆无尽，无尽的目标已赶上。据当时王一楠引进环保的生产管理部总监：“我们的整体能源消耗，虽然比行业平均水平比多公斤（标准煤，下同）较低，而且从一些先进的企业多-kilogram在硬煤消费差距，这是我们的新的“标杆”是的，我们将进一步基准研究，“赶上标准”，“过度”。“

　　 在心脏到心脏研究记者，很少听到他们夸耀自己的成就，相反，技术人员和管理人员不同的位置，但它会计算详细他人，“珍妮特”，如：河北正元水质管理比我们好了，我们要学习； 回收比我们做的很好，很有效，我们要看看水泽山西煤化工集团； 山东鲁西，寿光，山西临猗，辉县市化肥厂是 。高效节能技巧值得我们学习。

　　它是通过连续全“李金标，对标，没谱并超过，”心连心自觉淘汰所有落后产能和技术，不仅氮肥行业的首选术语，以促进清洁生产和更先进的技术技术名词，但像海绵一样，很多企业在同行业中吸收的“小改小革”的本质。这些看似工艺技术的角落，赶上了一个心灵的所有的人的行动，都成为真钱。

　　车间班组就是战场

　　五一，记者在该公司的第三工厂心看到这样的“先锋榜”，以心：在检查过程中“尿素装置蒸发班长韩魏，发现了更多的面条尿素，并开始主动找原因在报告值班主手术室调度，质量控制部和车间干部，并提出建议，同时筛选结果请求倒置头。通过各方讨论的领导，韩伟决定通过该提案，运行下课后，效果明显，尿素产量减少面条。吨。如果差值元/吨尿素和真正的面条根据尿素的价格，公司人民币的直接经济损失。“啊！不仅节约了资金，而且还考虑节能措施？对于化肥企业一万吨，这是不是的太少了经济价值？

　　面对记者的疑问，心脏对心脏工程技术研究中心，新产品开发的首席柳传志说：“抓总成本领先，没有多少能量，但无论这个概念根植于思想，每一个员工的。只要公司的能源管理每个细胞被激活，在一个世界中节能是一个永不放弃拧毛巾！“记者观察到，在三月三个厂，从而韩伟先锋榜”共有员工位置的外观”，他们披红戴花的照片，一心二用的事迹一起揭示了节能理念渗透。

　　据调查，使用一个心灵激励发挥各种节能潜力的创新，尤其是董事长刘兴旭说：“球队成为节能的主战场”，在金融危机之后，充分的能源效率改革为四个光彩。例如，在脱碳时产生很多企业再生过程是排气口，但心脏到心脏后，纯化，进一步进行处理，把它变成食品级液体二氧化碳，销售，效益良好，不仅增加了吨二氧化碳的产能，以及剩余的氢，氮，一氧化碳，氨再次返回后用作起始材料，形成在“圆”的节能，对环境保护循环经济净化系统中，增加新的利润点，低成本“四个鸟一石”的效果。

　　建立能源效率行动小组，现在不仅体现了“个人荣誉”，但也考虑到其他下游流程的影响，这两个创新的“点”，也是对的“面”的整体效果。小型系统的同时改造，同时也对系统的优化。当放置在粗醇甲醇甲醇生产工艺系统产生的闪蒸蒸汽，回收到在第一压缩机，但尽管一些回收的氮气，氢气，甲醇，其不能恢复不仅催化剂还可能造成损坏的。技术突破后，增加了一个洗涤塔，不仅提高了转化纯度氮气，氢气，甲醇后的恢复和冲下来也可回收，同时降低对催化剂的不良影响。

　　小团队创建了一个很大的好处。公司技术创新奖年复一年，有一个数，数年，以创造的超过万元的直接经济效益。通过全面创新，公司已申请了相关的节能专利技术项目国家专利项目。

　　能源效率是核心

　　要通过具体的节能措施，一线员工的工作效率，但一心高层管理人员和我的心脏有一种节能理念较高水平。决策失误是最大的浪费，战略设计，创新以及国家政策和不断更新发展理念的购买和销售模式的彻底的科学研究，形成了心脏到心脏独特的节能管理措施。即，在相同的输出，一心通过提高能源效率和创新各种管理措施和手段的变革管理理念的管理人员，一方面是节省了大量投资记者调查，减少开支，而另一方面大幅增加企业的工作效率。这是董事长刘兴旭称为“另一种能量形式，但更重要的是采取措施提高能源效率。“。

　　与其他公司不同，该公司董事长刘兴旭为提高能源利用效率有自己的见解，他并没有超越具体的节能技术，能源效率，但强调创造力经理发挥：“经理人大多是文化的人，知识渊博的人玩爆炸能源效率创造了最强的，这并没有反映在小改小革领域，而是体现在战略决策，体现在学习能力和改革。大型企业可以掌握在市场中自己的命运，小企业只能随波逐流，在研究能力和水平的关键在于，这种研究的能力应该更多地体现在管理，一群充满活力的管理，不断创新细胞，它的能量应该是无限的。“

　　心脏在只有一个分支，煤炭少，是一个买方市场在过去的心脏，你可以选择购买，他们都能够买到质量好，价格合适的煤。现在有万吨尿素的生产能力，日耗煤量达到万吨，这么大的数量，煤炭是化肥企业的负责人“至关重要”。我们可以探索在煤炭采购新的方法，以节约能源？大量的能源效率？去年，该公司的财务部门的数据库使用煤炭的最好的股票建立EPR系统在最近几年，以确定安全库存，采购比较，库存的方式，他们的煤的性质，测试方法物理特性，以及分离煤炭供应商贡献的分析和观点等科学的角度，监管“探索最佳的煤炭采购模式”编写，提出了一些新的建议，创新采购方式作为决策的依据。

　　创新采购目标的额外意想不到的好处。挖掘“节能潜力值得”像一块石头被忽视的波纹，董事长刘兴旭整个公司推出的中端大讨论政府是“服务”或“监督，检查和考核审查”有更深层次研究的目的是探讨如何能效管理服务。

　　思路更加清晰，再加上消除诱因和机制，最终，所有的管理者有一个深刻的认识到，只有从管理所在地“标准”，深入一线，生产，供应和服务的

　　

整个过程中，为了更好地降低执行它们的功能，以便产生更高的效率，由于连续创造新的高效节能的个体不会被淘汰。心董事会的心脏上德伟秘书，说：“这是‘座位’和差异的‘位置'，是开展基层活动下的管理，加强对认知功能和生产体系的过程中，减少障碍，使管理模块。能源效率是不是正是一线工人，这是管理者的责任，我们必须彻底激活了行政大楼的能源效率细胞。“

　　多管齐下成就的领导者

　　在以煤为氮肥企业原料，河南心连心化肥有限公司。合成氨生产能力在全国位居前十，吨氨低于行业平均％为低，其综合能耗。“十一五”节能减排。标准煤吨，超过了能源节约和政府承包，技术经济指标的目标，位居斜筛式脱水机全国同行业前列。该公司成为节能标杆氨行业的领导者，以其高标准和能源效率方面的严格要求，采取多管齐下的工艺改进，设备更新和管理不到位是分不开的。

　　在工艺改进方面，一个心灵的技术中心，生产工程技术研究中心和管理能源转型升级力度之处，他们引进新技术，能源优化重视，加强再利用余热余压，节能减排循环经济及相关工程的推广行。该公司投资超过亿元的项目的合成氨能量优化系统，每年节能。TCE减少二氧化碳的排放。吨，减少二氧化硫排放吨； 人民币的投资，利用废气万吨食品级二氧化碳回收项目，以减少温室气体排放。

　　在设备升级方面，心脏对心脏是永远领先一步。他们率先在“双高一优”改革的实施，污水氮肥生产工程，酒精烷基化清洁生产工艺处于行业前列的零排放； 出M型压缩机，低转化率，PC脱碳，变压器等落后设备的高消耗，大大提高了系统的能量效率的。

　　在一致地思考的底部河南心连心统一的能源管理方面，从上。公司董事长兼总经理刘兴旭个人，成立了节能减排工作领导小组，对能源的组织，监督，检查和协调的日常管理工作负总责，形成了高层次，部门车间，工人三个能量管理系统。他们将开展节能目标为各子公司对标管理，能源管理的效果比，比指数达到转股搅齿缓冲造粒机的效果，三个以上的节能性能竣工。一个多月来，较上季度，年复一年的比例，因此让管理者来自于能源效率标准的前排座椅，球队成为了节能减排的主战场。这充分激活，调动公司各单元练习的积极性，取得了显著的节能效果。万众一心的经验，具有对整个行业有很好的参考。