可当天晚上，央视二套“经济半小时”栏目报道的“如何破解化肥产能过剩，”朋友圈的开始刷屏。然而，记者在视图的某些问题和央视的报道而改变。
首先，产品创新不是关键的肥液减少，但最终的产品应用科学应用。
其次，在应用端化肥流通企业应该完善服务，特别是在作物的总体营养方案力。
第三，破解过量肥料生产是淘汰落后生产能力的方法。
第四，对于单个企业来说，市场萎缩，市场细分是整个产能过剩危机的有效手段。
关键产品创新是不能解决问题的化肥减量
首先，产品创新不是关键，肥料溶液的减少，产品应用方面的科学应用应引起重视。虽然产品的创新是很重要的，但周期长，企业解决不了的急性病。产品创新是确实的方法化肥企业在整个产能过剩的危机之一，但我们必须看到，对于绝大多数企业来说，产品创新之路是漫长的，在原有设备，队伍和销售网络的现状接下来，为了实现了快速的变化，不切实际。
创新的肥料产品，应根据产品的创新和应用水平。我们液体水溶肥桶装生产线应该看到，目前许多化肥产品的创新，在施肥水平不创新，更多的创新概念。从农民施肥水平的产品创新施肥习惯积累的数据，能做到这一点非常小化肥企业。
户与水在河南滑县中国北方返青的小麦，例如，当肥料农民的量英镑广泛的灌溉水，一半应用尿素和氮肥，当二水，三水，四水灌溉的比例因为小麦生长更高，再也看不到地面，涂抹尿素容易落在枝叶，让农民不施肥％。只有农民的施肥％水二斤，二水施肥磅，三水，四水不施肥。杜森农业节水咨询部的全国农业技术推广中心主任是以小麦生长的情况下，尿素的水应用 - 斤。但事实上，所有肥料农民的基本量已经超过了应用科学的金额 - 倍。
所以，告诉我们的现状化肥的农民，肥料浪费造成的解尿素粉碎机决不科学施肥是关键，也是实现减少化肥的突破，不能仅仅依靠产品创新。
区域服务供应商到底施加力 在整个农业产业，我们有一个共识，即整个作物营养液是解决农民科学种田的有效手段。在操作层面，化肥分销业务或地区服务提供者应承担主要责任。
作物营养整体解决方案不仅仅是一种肥料养分和农药，种子等生产农业生产资料的问题的问题。
在整个农业分布的一部分，零售商和农民直接打交道。零售商分为农用肥料零售商，零售商农药，零售商及一般零售商种子。其中，仅部分农药零售商确实有植物保护的技术知识只。零售商化肥，种子，农用零售商，其中有许多是从零开始的，即使是有经验的农民，因此，依靠他们做整个作物营养液不现实。农药零售商和弱力的植物保护技术的这一小部分，他们不依赖于现实。
综观整个农业产业，市级区域县农业综合服务提供商是行政代理作物营养整体解决方案。他们可以整合化肥，农药，种子，农膜，农机和其他农业产品，创造一个适宜当地土壤条件，环境，农作物套餐施肥状况。这也要求他们有精确农业服务的等级，或者他们难以持续经营。
目前化肥批发商可以升级为区域性农业综合服务提供者？非常困难。他们大多是年龄较大的技术是很难学，但也留不住招聘大学生，所以他们想改变区域农业综合服务提供商非常困难。不要指望“开新花的树”。在传统的化肥，农药，种子生产格局已定，的巨大商机农资配送端，势必一场新的革命迎来。既然是革命，而现在的既得利益将难以维持，否则就不是一场革命。
革命过程中的农业分布，必然带来农业生产模式的新变化。
中小型企业只能生产肥料又死？
中小企业是两臂冲破
市场萎缩，市场细分
中小企业不仅是死路一条，只要经营策略和思路，及时调整，仍有很大的生存空间。市场萎缩，市场细分是要突破的有效途径。
市场的收缩是中小型企业都拥有自己的一片基地。基地是非常重要的，首立式链条粉碎机先，基地意味着有限的面积小，厂家可能会直接销售给农民，减少流通环节，利润压缩流程，使产品价格更具竞争力。如果直接卖给中小农户，那么利润流通，物流成本既可以压缩元/吨，足以购买的部分消化成本较高。而一线厂商在价格上直接竞争。所以，如果合适的中小企业市场萎缩，降低万吨产品销往省的现象，它可以有效地提升了企业的竞争力。
其次，一个坚实的基础更容易进行市场精耕细作。大型制造商负责的县级市场的销售员，你是一个县级市场亲自负责，你的人力资源优势，将大企业的时代。大型制造商投资于省内市场，你可以把一个区域，你会更集中火力。固体面积小，可以节省大量的差旅费。集中人力，物力和财力，这是提升企业竞争力的又一有效手段。
此外，肥料不是毛巾，洗手盆等商品，其中可以使用的地方，所述肥料是精致的食谱。企业座落在一个小区域，意味着精确的配方，可以使微量元素氮磷钾肥的问题，同时减少的内容，同时降低生产成本，增强针对性的产品。该产品的确切的表述将是持续经营的另一个优势，这是很难做到的大生意。
此外，小的市场区域，更容易树立品牌形象。总之，强龙难压地头蛇，中小型企业打造根据地市场，以品牌和魔法优势资源。
市场细分是专注于产品的一个类别上做文章，差异化竞争的大企业，“大”。市场细分绝不肥料生产技术细分，但产品类别，例如重点放在专用肥等作物的肥料或功能。或只查看点，该产品是基于创新的应用，而不是一个概念或技术。
公司的销售团队，销售模式和销售渠道的细分有更高的要求，否则会被铺摊子，存在着难以持续经营。对于大多数中小型企业市场萎缩的战略，市场细分是只适合核心竞争力的产品和小化肥业务团队强大的营销能力。
在产能过剩，土地出让，在移动互联网浪潮的背景下，农业产业的发展发生了深刻的变化逻辑。依靠产品拉，拉广告，广泛的发展和渠道扩张时代的其他传统手段已经结束。氮肥，磷肥工业以裂纹的产能过剩的问题，消除向后是出路。对于化肥企业来说，未来不是寡头垄断的情况下，难免出现一些“小而美”的经营。毕竟，大企业有大的困难双层对辊挤压造粒机企业，小企业有出路的小企业，只要我们苦练内功，行业将成为一道亮丽的风景。
因此，有观点是不全面的CCTV破解产能过剩，减少农药，化肥，生产企业，流通企业的数量和农化服务提供商的即将崛起都面临着不同的问题，只要适当地调整经营策略，前途是光明的。对于政策制定者和执行行业相关的行业，需要分别对待，因为他们是在农业服务的重要力量，不可替代。
（汪须鹁）
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