在冬日暖阳下，广安，仍然可以共同喜人春天般的绿色。这是国内外知名由于传统工业城市的邓小平的家乡似乎是这位伟人的继续留下工作的一贯作风：创新理念，事实，科学技术是第一生产力。

　　五一，四川安恒立化工有限公司。有限公司。（以下简称力化工）万吨包衣缓释肥料项目完成投产，设计成建立最大西南缓释肥料，复合微生物肥料生产基地R＆d。渴望依靠力化工碳酸氢铵技术改造作为一个小企业广安，此举标志着一个传统的小氮肥企业，并最终成为了现实。

　　企业重组和产品的产业升级。企业家和战略决策往往关系到整个赢家和输家。恒利化工董事长王有一个时期的军旅生涯直白的感叹：在春天“为了企业，反过来又转了，不必轮流转，转型将是大势所趋，这也许生存方铲车喂料器式。“

　　王的话可以说了很多，近年来，挣扎的小企业碳酸氢铵，甚至小氮肥企业的声音，但是，像一把双刃剑改造，为更好的发展机会赢得业务的变化，公司可能会转坏，因为一直退出市场。究竟如何这个过渡？如何才能成功转型？在转型企业应注意哪些问题需要考虑？近日，关于这个问题，记者采访了有关业内人士。

　　之后的“伤痕”多痛定思变

　　世纪年代，尿素短缺的时代，碳酸氢铵随着生产工艺简单，投资成本低，使用方便，见效快等增长迅速，成为肥料的主人在农业生产。数据显示，中国目前每年生产的碳酸氢铵仍然是两三千万吨，％份额，在化肥市场有关，从业人员数十万。与此同时，中国还有比碳酸氢铵生产企业更多。然而，大量的碳酸氢铵生产企业，很多企业都在努力开发，双螺旋对撞造粒机破产和转换之间进行选择。

　　泰山不择土壤，故能成其大。恒利化工，小氮肥厂，为什么会这样大踏步加快西南地区最大的缓控释肥对R＆d的发展，复合微生物肥料生产基地停产的前边缘？究其根本原因，一是抓住一个机会。其次，我们抓住了一个好项目。公司不转的那一刻不工作，结合多年从事生产和化肥的管理自己的优势，抓住旧城改造的地方经济发展的难得机遇，与科研院所联合开发新化肥 - 胶结包膜缓释肥料，经过多方努力，一个现代化的化肥生产企业在广安前锋工业园的镇拔地而起。更诱人，大安公园附近发现了大气田，一旦使用指标申请下来的气体，这将为企业提供充足的原料。中国农业科学院农业资源与区划官方的农业科学研究所的人士告诉记者，从农业科学院中国院士“纳米材料胶结包膜型缓控释肥技术和工艺设备”，产品特点和市场前景的主要项目恒利化工新特点：一，生产水泥的包膜缓控释肥降低成本，在大规模不耻下问； 二是实现了基本协议肥料养分释放率和植物的需求变化； 三，工业高度利用现有设备可以生产复合肥，其市场前景。

　　“转型，既有这样的情况下，所需要的发展，但其生存行为。粗放型发展模式不继续，那么，早，晚转一下不是主动转被动。“同样是传统企业转型碳酸氢铵，湖北三宁化工股份有限公司。有限公司。荔湾清一段痛苦的经历后，痛下决心，采取大胆行动，效果立见。

　　荔湾清内，对小氮肥企业的国家政策发展的空间有限对外表示将成为全国各地的小，小氮肥企业只有认清形势，积极应对，以开拓新的发展空间，尽快找到一个合适的出路。

　　小氮肥必须走自己的路

　　随着复合肥和尿素的快速发展，这样做的好处越来越明显碳酸氢铵，碳酸氢铵企业在市场竞争中不得不考虑如何生存。它是产品除了历史阶段的特定时期，没有其他出路吧？

　　“传统的小氮肥企业必须转型，否则是没有出路。在中国运行范德比尔特评价标准用语这种转变恒利化工在“化学和石油经济联合会主任。范德标说恒利化工缓释肥料想法的强大的研发和生产是正确的，这也符合国家的未来发展方向，行业。

　　范德标准还强调，在困难和机遇面前，更重要的是同类企业按照自身发展的实际情况的需要，全面提高在资源，市场，资金等方面的配套措施，形成垂直整合的生产，供，销联动。在“走精，去把特别特别的”三个方面投入更多的精力和资源，实事求是，因地制宜，形成自己的优势和特点。

　　据了解，三宁化工还通过化学公司共同开发的，到今天，我们面临着产品同质化竞争的制约，抢夺资源，环境等方面的瓶颈倒逼小肥。“不进则退，同样下降。我们的想法是，以稳定过渡脂肪涂抹罚款。“荔湾清所述稳定肥料，是现有的肥料生产规模的稳定性，逐步淘汰低浓度碳酸氢铵，过磷酸钙等附加值低的肥料，增加高浓度复合肥的比例，不断开发销售的肥料配方中，所述多肽的尿素化肥品种。扩展细，就是要扩大生产精细化工产品的规模。

　　“基本上满足氮的需求，竞争日益激烈的形势下，企业如何定位，拓展发展空间，宏观发展战略的发展，是面对全国化肥公司的问题。总体来看，氮肥企业应根据自身的三级抛圆机条件，特色发展战略的发展，而不是简单地复制发展模式。“中国氮肥工业协会副会长孔祥林说：”一个成功的转型之路是直接关系到企业遇到的企业，以实际困难最及时的解决方案的实际效率。“

　　值得称赞的是，我们的氮肥企业已经产生了大量的企业具有的特点和优势，并成功形成另一主业。通过扩建，兼并，联合等市场行为和政府主导的重组等措施，发展成为一个区域性的综合性化工企业有，资源型，多种产业并举产业群，如天空，四川化工形成控股，赤天化等； 有通过多样化，形成了一定的产品，并成为特色产业，如华能领先的公司，云南云维，山西天脊等； 通过专注于跨地区兼并和化肥企业扩大规模的输出品牌，资金和技术，并力争成为全国化肥企业，如四川美丰，鲁西化工等有。

　　巧合的是，今年以来，已编制氮肥工业协会主办的“氮肥行业产业结构调整指导意见”，明确提出：在产业结构调整方面，需要淘汰高能耗，高污染的落后企业有严重的安全风险。并通过企业兼并重组，加快行业整合，支持氮肥生产，分销和能源生产企业按照市场和行业组建企业集团的法律要求，大型企业集团的形成基于产业格局。在产品结构调整方面，第一，在同一时间做好元素为基础肥料生产，积极发展高效混合肥和复合肥，专用肥，大力发展缓控释肥等

　　资源，市场决定转型成功

　　“有小氮肥企业改制方法很多，但过渡措施必须与产业的可持续发展路线，在转型的成功最重要的因素取决于产品的原材料成本的选择是否具有优势和市场前景无限。“对于这样的小氮肥企业转型，副理事长兼秘书长刘淑兰中国氮肥工业协会提醒企业说。她认为，在生产过程中，如果你无法控制原料采购成本，价格会导致农民接受，最终失去竞争力。同时，如果不能及时得到及时的产品“消化”，市场必然会带来业务上的巨大压力。

　　不可否认的是，过渡恒利化工的只是在广安的情况下，也遭遇了同样的改造选择武立式链条粉碎机胜，由于缺少资源和市场优势，被迫破产岳池，邻水氮肥厂。这似乎印证了中国氮肥工业协会杨春生鉴于副主席：“有些小型氮肥厂最终会退出市场，但作为其中氮肥企业将被淘汰，这将逐步发展壮大，这只能由市场决定。没有小氮肥退出市场，因为政府关闭，只有市场能够决定小氮肥的生死。“

　　此外，一些业内相关人士也表示：“今天的小氮肥走出困境还十分注重技术创新和产品结构调整，这是一个永恒的话题非常重要的，因为市场是变化的，随着技术的进步可以降低成本和提高效率和产品结构的调整，以满足市场的需求，非常危险的忽视这两点。“

　　“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳。“就像巴菲特说，当所有的竞争对手胆怯谁知道如何发现机会的策略，谁就能赢得市场。

　　春江水暖鸭先知。在转型过程中，企业的高度决定了行业的高度。转型并不简单，过渡会伴有疼痛，但道路必须继续下去，其坚韧的，因为这将决定它的不寻常的地方。对于大多数小氮肥，这种转变才刚刚开始。