土地集约化带来的不仅是土地利用效率，增加农民收入，更大的是带来了农业管理和生产方式的变革。化肥行业作为重要支撑高产稳产的粮食，在土地集约必然涉及改变。今天我们特别邀请嘉宾就“如何应对土地密集型的化肥行业”大考的地方“”的问题将得到解决。

　　如何集约型农业行业影响力

　　张福锁：

　　非常高兴参加今天下午的分论坛，和大家一起“如何应对土地密集型的化肥行业”大考“”这个问题讨论，我很好。我们有什么问题，应该以科学的态度详细认真分析进行中，我们看到现在，因为中国不可能农村土地集约化经营，没有大规模生产，农民的低产出效益，农业生意并不好指导和开展服务，因此我们希望能够生产规模较大的土地。所以我觉得，真的是中国未来的土地集约型农业发展方向。我真诚地希望，通过中国农村土地集约化经营，扩大种植农民个人，大幅度提高粮食生产的规模，并确保在全国和保证农民增收粮食安全，同时为我们的农业企业创造更多的机会。

　　今天早上我谈到，美国农业部为农民经营的土地非常现代，面积大，但也有越来越浓，越来越多的趋势，因为他们半自动水平式水溶肥生产线不专注于农民无法生存，成千上万亩的农民几乎不能给生存，必须依靠大量补贴的国家，因为他们的产品进入国际市场。欧洲农业实行规模化经营，该地区也有几亩地，但也是非常多的国家补贴。

　　几年上个世纪，农业部要生态农业，这是内部产生了巨大的争议。一方认为，生态农业的发展方向，我们应该搞，污染，质量等问题不能得到解决； 另认为，要确保国家粮食安全是第一位的，不应该搞，中国人多地少，所以你会得到饿肚子。

　　但是，为什么其他国家可以搞生态农业之？如奥地利，生态农业已成为奥地利的主要农业发展。通过调查，我们发现，在奥地利政府的粮食收购价的结果是非常低的，农民只是赚钱的粮食产量。但是，为什么奥地利成为从事生态农业？有两个原始奥地利政府出钱补贴农民种田，如果农田种植，以保持绿色食品，不仅是国家元首和政府补贴农业生产的园丁，还要绿色旅游生态环境保护的补贴。如果按这个算法，中国农民只得到钱的百分比应采取。

　　我国农民％以上，通常只有几亩地。这样的一个现实的极其分散的土地，我们怎么搞土地集约，规模化经营面临？我认为，可以帮助农民通过农民合作组织实现土地集约，规模化经营。例如，在曲周县的一个村庄，河北亩土地，总块，属于农民。我们通过合作一点土地农民组织起来，通过耐心细致的思想工作，很少共同推进良种良法，统一耕作，实现了高产高效的“双高”的目标，让农民尝到了甜头，连续土地，建立大型逐渐。

　　然而，在中国农村土地集约化经营需要一个循序渐进的过程，因为农民耕作的世代，土地有感情，尤其是比较大年龄的农民，依赖重工业土地出让的土地有很多的困难，做彻底，细致的思想工作必须与农民的基础上，自愿进行。此外，外国资本不能依靠土地来集中。外资进入农村，土地一起，集中在农民的土地上，但农民只雇佣个人，为什么要去额外的农民？如果农民没有种植，并没有别的出路，那就是叛乱！

　　刘守英：

　　不要简单的整个农村的未来操作等同于操作，土地流转和小规模经营规模，经营规模不混淆。十年来，国家出台了新的土地政策，国家政策对土地出让的时间，年内稳定，这是已经进行流通的原则，。

　　把土地移交给农民为主体，以自愿遵守，依法和补偿的原则，改变不转由农民自己决定。租土地转让所有全归农民所有，不能由村，镇政府主办。从政策和法律的角度来看，希望依靠土地出让来实现规模化农业，基本取向是为了保护小农户的基础上，土地出让金。

　　由秤农村劳动力扩大，这是一个趋势，因为农村劳动力的增长在今后几年为负，将有一个整体的乡村。万个农民。现在劳动力是每人亩的规模，同劳动，当年的转移，城市化水平为％？％，这大约是劳工的人均水平亩规模，扩大的趋势是有限的，适度的规模仅相当于土地的规模在日本目前的水平。

　　在中国的情况下，目前还没有发现集体的土地承包制度应保持，将是小规模增持长期的分散状态，维持土地归属权问题是高度分散和小规模生产经营超模式。未来的适度扩大，土地的当前人均亩，有可能达到余亩，年。

　　中国农业的出路未来的发展（或土地出让金）可能是：模式超小的农民专业合作社+公司+。由于超小农户和大型农业耕作机械无法比拟的，但许多农民企业和超小规模之间建立直接的合作，所以它需要一个中间环节，以它们之间牵线搭桥，能够在企业与连接超小农户的组织是农民专业合作社。

　　多年来，替代农业劳动力的农业机械操作的结果已经非常可观，农业企业可以在全国范围内转移就业，农业企业能找到一种方法来整复和密集的超小型农户为主要对象？

　　什么样的机会集约化

　　勇俊：

　　在上一次的“五个一”来临之际，“农指南”举办的论坛，这为我国农业企业来说，无疑是国家政策的理解和掌握更多的信息“在土地集约背景农业产业的变化”，学习更多的好机会。

　　我认为，在温饱问题的情况下没有得到解决，在改革开放的土地联产承包责任制的实施之初的状态下，农地直接承包给农民，主要目的是为了解决养殖热情亿农民和全国人民的问题都吃不饱。这是历史的需要。现在很多年过去了改革开放的时候，人们吃饱饭早就解决的问题，当务之急是全面的“小康社会”的建设，困难之一是解决农民的小康“问题。因此，近年来国家先后出台了社会主义新农村建设，土地出让等政策与农民的切身利益。

　　现在的土地集约的实施，符合中国的农业技术进步的需要，有利于提高中国的农业科学技术，有利于中国的农业机械化，现代化，有利于提高中国农民的种植效益，有利于提高中国农民的生活水平，并尽快“小康”。

　　与发达国家相比，中国农业还有在这个时候国家的土地出让金有很大的差距，也提了，提得及时，否则我们与世界先进水平的差距将拉大。现在我们已经开始了它的农村土地流转，无论是通过农民专业合作社的土地一起，开展集约化经营； 一些农民外出打工租给农民土地出来没去工作，开展土地资源的集约化经营； 那里的土地承包给企业或农民专业合作组织，统一管理。通过土地流转，如今的农场也开始出现，规模几亩地。

　　我们这样做是在食品王大赛，就是在与种粮大户养殖农民专业合作社合作几个省，促进种子，好肥，良法，为他们提供服务，施肥，推广新产品。结果是好的，我们的试点示范，推动全县目标每个村。我们与农民专业合作社合作，种粮大户形成了良性互动。

　　拉尔森古：

　　土地集约化肥企业给予什么样的机遇和挑战？

　　我想，有机会土地集约化肥企业有两种：一种是供给和需求可以直接满足。如果在元每吨化肥生产企业的成本（ - ），％正常利润应为？％，出售给农民袁手中更合理。然而，目前在售的农民已经达到了一个多样化，多元化，利润达到％的人手里？％，有的甚至更多。这个中间环节层层加价太多，中间环节太多，这样是个大问题。如果要实现土地集约化经营，化肥生产企业将能够给农民，农民专业合作社直接见面，减少中间流通和流通成本，化肥价格将

　　另一种是把一个公平的竞争环境。现在市场是不透明的，假冒伪劣猖獗。化肥行业遭受了太多的假冒伪劣产品的冲击，竞争环境非常恶劣。而这些假冒产品的控制也非常不利，导致坑农害农事件屡有发生。土地集约化经营的实施，化肥生产企业可以，农民专业合作社直接与农户合作，签订长期合同，以规范法律手段的商业行为。这减少了假冒伪劣产品的可能性进入市场，有利于规范和净化市场。

　　我认为，土地集约化肥企业所面临的挑战也有两种：一种是在成本方面的挑战，是一个技术挑战。

　　面临成本挑战：如果我是农民，我种植规模大，我需要大量的肥料，所以我将有议价能力，我会要求更便宜的化肥价格。因此，化肥生产企业为了在市场上立足，我们必须在生产的各个环节狠下功夫，力争最大限度地减少产品的成本。如果没有办法降低生产成本，那么这样的公司很可能被淘汰。

　　面临技术挑战：等于较高的化肥价格肥料利用率低，生产一吨化肥需要消耗大量的资源和能源，如果不解决的利用率，废弃物的问题和污染是可怕的。因此，化肥生产企业必须找到一种方法，以提高肥料的利用率，使技术创新大力推进技术进步，生产出更多，更好，更高效的产品，实现技术领先，产品领先，为了在市场上站稳脚跟牢固。土地的大农场主和合作社集约化经营实施后已消费能力，以确定化肥产品的能力将大大提高，因此他们会选择一个更高技术含量，更大的价值，更好的肥料产品。

　　为了顺应土地集约需求，我们共赢与中国农业科学院集团合作建立了生态肥工程技术研究中心，明确提出了“生态肥的发展，促进生态农业，生态食物分享”发展理念。多年来，随着化肥行业的快速发展，我们解决吃饭超过十亿中国人的问题，却忽视了“安全食用，吃的健康，”这个问题。随着人们生活水平的提高，食品安全将成为最为关注的问题。而现在的问题，但人约，化肥，农药越来越担心的农业面源污染问题，不合理应用导致造成越来越大，目前一些蔬菜大棚为肥害已经不能种植农产品的土地极为严重的破坏，以及一些大的从苹果著名的物种名称，收集农药打了十几次，这种情况让很多人的健康是暗伤。因此，无污染，低能耗，高科技环保肥料的发展，促进科学施肥迫在眉睫。

　　我们和中国农业科学院共同组建了融资计划和生态肥工程技术研究中心，希望能切实转变发展方式，从化肥生产的传统基础，无污染，生态低功耗领域化肥，高科技，致力于生态肥，生态农业，生态食品的研发，生产和推广，使农民获得丰收，使国家卫生和加快产业转型升级，建设环境友好型和资源 - 节约型企业。我们赢得基于集团与中国农业科学院营养与施肥理论发展双赢的生态有机肥厂，包含“双赢的生态调节器”（包括植物益生菌，微量元素和有机活性物质）。必要在常规肥料，和低温沉积技术嵌入，嫁接植物益生菌，在螯合痕量元素的基础上处理的肥料的营养成分，加入活性有机材料是可以分解和转化的农作物的土壤和空气不能直接使用氮磷钾和微量元素的活化，提高工作效率，减少有害物质，土壤的全面恢复，从源头控制污染食物链化肥残留量，提倡环保，食品安全，保护人类健康。

　　目前我们获得小组在北京，福建，重庆建设工作生态示范，加快转型。我们的管理目标是不打生态园农药，营养均衡，建立生态农业示范项目，该项目在全国推广开来。

　　平光翔：

　　土地集约化经营是一件好事，也是农业发展，农业现代化的，符合发展要求的方向。

　　中国农民，东北，内蒙，也可以致富经养殖。但中原地区，依托英亩的人均土地，农民不富。小规模的种植模式可以吃，不富。农村腹地，春季作物是非常明显的，各种小地块，有什么样的，没办法，促进良好的农业技术，必须进行强化管理。

　　但是，土地流转，集约化管理难度大。首先，传统观念的影响。中国农民一直被视为土地，这被认为是保命，他们不会把他们的土地给别人种，很难土地出让的生命线。其次，更大的障碍是政府支持农业太少。农业是弱势产业，农业是县财政穷县。虽然农产品价格低，这大大影响了农民的养殖积极性。

　　在土地集约化经营，通州区，北京出现了两种模式：一种是农民专业合作社，一个是农业种植者。例如，通州樱桃合作社，统一种子，肥料，采集。

　　现在化肥终端市场的混乱，在化肥销售搞大多是“夫妻店”，他们追牛粪有机肥烘干机求利润最大化的目标，所以有真货假货出售，但奇怪现象。所以，今年我们逐步尝试取消合作的终端经销商在北京，直接面对农民专业合作社和农业种植者，以保证良好的肥料产品给农民。农民专业合作社和农业种植者不买最便宜的产品，但买最合适的产品，需求量也比较大。因此，下一步应该是区域分销商的发展，“夫妻店”有可能被淘汰。

　　我认为，应对土地集约主要是两件事情的到来：首先，我们必须是实际的服务。我们的澳大利亚化肥行业最好的合理布局目标市场，通过试验，示范，也看向农民，与农民干，并有一个很大的进步，我们已经收到了良好的效果。我们在国内主要集中在农村地区，已经完成了他们的产品的测试，在不同地区的测试结果，我们去推广，就会有很好的效果。其次，要提高产品质量，加大科技含量。例如，我们与中国农业科学院的“澳优肥料”为氮，磷，钾的所有特殊处理的联合开发，还添加了各种微量元素对农作物有益的，如腐殖酸，化肥使用率，化肥持续了很长的时间，增加作物产量，改善作物品质，省时，省工，高效，环保等。，普遍由用户认可。

　　专家（张福锁）：

　　企业家说得好，企业家比我们更聪明专家。

　　 语音合成企业家大致可以总结出这样两两件事：肥料终端是目前市场比较混乱，不合理的产品遍及； 另一种是仍然是一个大化肥生产的盲目性。

　　可以这么说，你卖的产品是没有用的，并不需要使用土地的，如果没有，那么你将是不负责任的这家公司的。目前化肥产品％是不适合市场对农业生产的需要，只有％为宜。我们希望企业认真学习农业的实际需求，生产更适合的产品。要利用农业部的测土配方施肥县成果优势，企业应该寻找机会，在这里，生产出更多针对性的产品，是一个负责任的企业。

　　如何应对化肥企业

　　李光富：

　　近年来，新洋丰一直关注对农村土地集约化信息。

　　通过跟踪了解，我们已经形成了基本思路：第一，为了适应这种变化，我们正在做这一年，“十二五”规划提出了企业在行业中的领先地位，竞争优势明显，企业特色鲜明，社会尊重，工作人员的骄傲。其次，与中国农业大学的新杨枫的合作，建立了一个新的产品，技术研发中心，生产更加适应农产品的需求。磷复肥行业在中国，杨凤新，可以说是一门大生意，但也不能说是一个强大的业务。我们的目标是建立R＆d中心是推进技术创新，提高产品科技含量，解决企业“大而强”的问题。第三，探索创新营销模式，深化网络服务，建立直销模式。在此背景下，我们成立了“外来丰镇”，“杨峰”的目标市场，使产品直接与用户见面。同时加强与当地农业部门的合作，促进合理施肥，科学养殖技术。四，完善农业服务，使服务质量，实现精细化，规范化，人性化，高效率的要求。

　　如何应对化肥生产企业？

　　刘晓霞：

　　从一开始，在跟踪农村公司土地转让问题。南方土地抛荒现象非常严重，现在，具有较高的长草，土地出让金已经成为一种趋势。

　　首先，我们必须打通上游产业链。土地流转后，农民专业合作社和产品质量，功能和价格的种植者将提出更高的要求，如果不打通上游产业链，公司将无法获得高品质的原材料，以确保生产高优质的产品满足用户需求。同时，企业应提高对问题产品的科技含量，开发新产品，以满足中国的农业条件。举例来说，中国不仅是生产的矿产资源和水资源用于农业生产更加稀缺的复合肥料短缺，节水农业的发展，已成为一个非常迫切的问题。新品种适宜灌溉和施肥肥料的发展，实现“肥水一体化”，将成为面临的化肥生产企业的一个重要问题。

　　其次，我们必须开拓下游业务链。在过去，我们所面对的客户是农民的一个，土地流转，我们的消费群体发生了变化，我们的客户也将发生变化，我们将面临农民专业合作社，农户，种植大户，所以我们必须要的服务手段的变化。首先，提高农业服务，及时有效。例如，有一个四川双流蔬菜专业合作社，有一天早上，突然变成了红色绿色蔬菜，人们合作社找到经销商，通过现场检查的经销商，发现是无形的红蜘蛛，只需要很少的农药的瓶子生活规则。但是，如果农业服务不及时，有效的，它会造成巨大的损失给农民。其次，我们必须做的物流服务做好。例如，成都有西瓜亩合作社，化肥什么的，在什么时间，以交付货物，他们的要求是细。对于大型，多目的地的需求，时间已经不多了，如果企业的物流能力是有限的，它是在一个很短的时间很难和组织大量的货物送到指定地点。三，提供金融服务。一般情况下，合作社支付％和再付清余款，这就要求企业必须提供必要的金融服务。第四，我们必须提供信息服务。什么样的当前需求？怎么样的市场情况？企业需要专业合作社，种植大户提供各种种植信息，市场信息等服务方面的。

　　高永新：

　　双倍的公司和其他人一样，一直在密切关注土地集约化的发展历程。农业生产的传统模式，耕地一个分散经营，粗放管理，人力，物力和财力，以及新品种的浪费，新技术难以推广大型农机具也没有用，测土配方施肥是限制大倾角皮带输送机，农业服务真的很难加以推广，种粮农民，低收入的成本高，种粮，这已成为一个瓶颈制约农业企业的发展积极性下降。土地集约化，打破了农业生产的传统模式，这种落后的，形成一个新的，现代化的农业生产，大规模土地用途为农业产业将有提升空间广阔。

　　双密集型企业，以满足土地的要求，可持续发展之路，集思广益，积极寻找合适的应对策略。我们都知道，这取决于土地的农民为他们的命根子，让农民真正理解和接受集约用地将是一个很漫长的过程。这不仅需要国家政策的引导，但我们需要的农业企业，帮助他们转变观念。为了帮助农民了解，促进土地集约，改变农业的农户的经营模式，良好的服务，帮助农民提高产量，我们开始尝试打造“双胞胎村”，经过几年的实践，有一个显着的效果，它真的是我们的战略，以应对土地集约化。

　　我们制定了“双村”的标准是年销售额超过万吨的村庄多，“双村”为中心点的形成，而“中间的反弹，周边增量”的市场效应。根据每家公司的市场领域，负责市场中的每个人必须至少有一个核心分销商，建立了双市场模式。通过这种方式，我们可以建立全村耕地测土配方档案，生产专用肥，降低生产成本，提高肥料利用率，让用户真正实现了节本增效。为了符合“双胞胎村”达标村，我们首先邀请种植者村为代表来我公司考察，邀请专家和学院的教授们的农业知识培训，那么该公司组织了专门的农业服务队奔波常年外，定期测土到田，聘请专家研究基于测量数据的土壤，推荐合适的配方肥，生产，并根据作物生长季节定期邀请专家教授举办当地农业讲座，向农民及时解决各种在生产中遇到的疑难问题，真正帮助农民科学施肥，科学管理。

　　今年我们的目标是打造“双村”之一，建设千吨县万吨城市，成效显着，到目前为止，已经超过了年初计划的目标是实现销售增长。％成功。十年来，我们将继续加强“双村”建设，给农民个人服务，农业谈判和开展测土配方施肥工作。

　　我们“双村”，规范了农民的施肥管理，从而使土壤肥力的同一区域趋于综合的基础，这可以简化测土配方施肥技术，这将有助于企业生产和销售的实施，有利于集约化土地长期发展。

　　专家（刘守英）：

　　倾听企业家的讲话，双方的启发，并很高兴，收获很大。

　　首先，它使我的希望。通过农民专业合作社的未来收敛，农业企业可以直接产生良好的产品，以农民手中，减少开发的中间环节，让农民真正得到实惠。由此看来，我把中国的农业（或土地出让金）的未来发展的出路可能是“超小型农民专业合作社+企业”的模式，是可行的。

　　其次，它让我看到在农业用地集约化发展农业龙头企业的变化必须处理一些准备。农业企业应对变化已经发生的是积极的，并收到了效果。

　　但是，我想说的是，农业变化挑战的农业企业对未来如此巨大的农业企业应积极参与到未来会发生什么农村？要根据农民，将有一个新的经济和商业环境出现连锁，大型农业企业重视对农业的政策，同时也对农村农民的基本形式的生产对辊挤压造粒机经营变化。