“在国际农药市场持续低迷的背景下，行业巨头都走上这条路的并购，六个全球农化跨国公司将合并成四。合并后，跨国公司将实现较高的市场份额，更多的技术创新和产品线更加丰富，改变了国际农产品市场结构的举措。在新形势下，国内企业已经准备好参加兼并重组。“在峰会的第八天中国农药工业在上海（富华论坛）举行，谈到了农业产业的未来发展趋势，并购成为企业老总们关注的焦点。
乐山福华通达农药科技有限公司。有限公司。张主席说，“国际并购已经成为一种趋势，我们已经做好充分的准备，愿意考虑收购兼并的可能性。合并的主要目的是让各企业发挥自身优势，着眼于对焦点，通过互补收购，以实现可持续发展。“他还认为，中国企业的收购可能是一个很好的发展机遇。中国农产品的产能过剩，龙头企业无序竞争，价格竞争，最后的小企业利润，而不是在研双层对辊挤压造粒机究和开发投入更多的资金，从而导致技术进步难。如果国际并购和大集团的收购，这将形成整个产业链，谁负责专心做，精做这一进程的一部分，其各方面的一个很好的规划，以实现最终的每一个环节，使整个产业链将不可避免地要实现有序发展。
“M＆鸡粪有机肥烘干机A不能简单地合并生产，但产业链的每一个环节应以合并+>后的效果来实现这个做精，做专，实现优势互补，这是并购的主要目的。“张说。
江苏汇丰农化有限公司。有限公司。通过收购其关联公司的企业上市融资部分，在企业发展迅速。座谈会上，公司副总经理戈说，“我们必须抓住机遇，以发展业务并购，如中国化工集团有关收购先正达，这槽式翻抛机是一个非常好的机会。中国企业要想成为一个世界级的公司，我们必须遵守国际并购，学习国外企业的优势，这也许是中国化工集团的发展提供了良好机遇。“
“只有那些具有强大组合的公司得到更好的发展。“南方略营销管理咨询有限公司。有限公司。公司董事长柯族谈论他对并购的看法。“六家国际农业巨头公司，例如，通过兼并和收购，六家公司将成为四家公
司（孟山都+，拜耳，先正达，杜邦陶氏+，BASF）。这些国际巨头认为自己还不够强大，应该是强强联合，从而为我们的中国农业企业应该从自水幕除尘器己的想法中相互学习。他们的做法也给了我们一些启发：第一，强大的组合可以是更强大； 第二个是通过获得的优势互补； 三，并购允许更有序竞争； 第四，新的风暴即将在这个行业，并购将产生“马修”开始竞争，使强者更强，弱者更弱。“
福华通达副总经理郭井圈认为，农业产业巨头并购国内企业的并购带来的机遇和挑战。农业市场将出现一个新的竞争形势：行业巨头将在市场上处于较高的水平格式竞争，全球市场将呈现为高利润的品牌产品和低利润的市场，不同的操作形式的挑战和机遇非品牌制品。生产和国内企业的供给和跨国品牌+营销+如何对接也将带来新的挑战和机遇。
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