在行业产能过剩，供过于求，竞争激烈，而在商业损失的情况下风险增加，农产品流通企业也积极适应新的形势下，敲响鼓声加快转型升级，越来越响，也更多而密，提高服务质量，以满足适度规模养殖，现代农业覆盖整个基于“农”，全面，便捷，高效的农业社会化服务与发展两者，从“农”逃寻求机会和发展空间。
更改创建绿色农产品供应链服务的服务理念
随着零增长的农药化肥的政策的实施，农产品市场需求保持稳定，年复一年不会从过去注重“量”业务面前生长，农业企业的需求，过渡到注重离心式脱水机“质量”和‘服务‘。在未来的几年，流通企业正全力打造绿色农产品供应链服务。
促进脂肪控制先导药物控制，加快发展“绿色农产品”液肥站模式是中农集团实施了国家化肥政策零增长，农业面源污染问题的重要措施解决。目前，中农集团已建成了覆盖全国的液体肥料基站，有效地提高肥料利用率，减少化肥使用，降低农业面源污染。
汇龙集团认为，从贸易的过渡导致化肥生产为主，是农资流通企业生存和发展的必然选择。为此，汇龙万元的投资，设立五个禾化肥有限公司。，等待化肥生产企业，收购的农药生产企业，有效地推动业务转型。近年来，自主品牌产品和网络对接，在销售显著增长，惠长链打开新的征程龙辉自主生产节能，高效，低毒的药物绿肥。
制作公司的河北农业生产资料。有限公司。通过聘请专业人士进行设计自有品牌的商品作为一个整体，突出河北专为农业，突出新的功能，以满足基层产品推广的需求。同时，全面实施自己的品牌战略，打造自有品牌的商品，开始在丰富的多种业务，复合肥，掺混肥，水溶性肥料，缓（控）释肥，有机肥，肥料，低毒低残留农药，以寻求在生物农药管理的突破，猪粪脱水机开拓新的绿色农产品市场。
随着互联网的思维，实现线上线下融合
随着电商模式的兴起，也对农业企业运用新理念，新技术，新业态，新模式提出了更高的要求发展，传统的农产品流通企业，农业发展也对电力企业小和中小型企业。
汇丰集团认为，农业时代，与时俱进，创新是企业发展的增长引擎，通压球机过互联网思维，提高农业传统产业。汇丰集团将翻一番农业电子商务平台作为一个新的业务发展的载体，按照“网上和线推广，旧网络的新的网络，覆盖全产业链的单点，充电的服务供应商”的原则，黑龙江省学会惠丰金元进一步的电子商务公司密切合作，与一些建设开放性，公益性服务体系，帮助农民。此外，汇丰集团的时间，充分发挥“互联网+”，大数据的优势，创造顺畅，便捷，高效的农业社会化服务平台。
推广“互联网+农业”，积极推进
苏农集团抓住机遇，专注于电力业务，推进“农产品销售和农业服务相结合”，“结合线上和线下”打造农产品商务平台 - “苏农网”，而在“苏农电”由厂家，经销商和养殖大户，专业合作社，连接在一起，实现“安全，便捷，经济”到BB，OO模型农产品网上交易的新的农业经营实体，实现网上订单，网下发行。此外，苏农集团还创建为农民生产生活服务平台，提供完整的解决方案 - ‘供销网城市’。
广东天河农业股份有限公司。有限公司。牵头成立省级电子商务平台，并投资亿元成立广东佳纯电商企业，为主体的商业平台运营商，建立以农为本的网络营销目标，对未来总行的“e供销家”，市，县供销社电商平台的第二行。
服务的全面发展的多元化发展
面对严峻复杂的市场形势，加快转型升级，创新服务和方式多样化其业务步伐的唯一途径，就是要摆脱困境，为了避免风险。十年来，农机流通行业加快产业结构调整和优化，在良好的农业第一产业，在广泛越走越好道路，以获得更多更大的竞争优势。
浙江推动农业企业发展的基础上，农业团体，努力开拓创新，多元化发展及相关的非农业经营实现在行业或区域，主要非农业经营规模，效益领先地位数年占/以上，成为企业可持续发展的主要增长点的总组，大大提升了公司的综合实力的能力和培育主要农业产业。
丰农资集团倍坚持“一业为主，多元发展”的总体战略，目前已形成“贸易一体化，产销一条龙，内外贸相结合”的产业格局，有效地扩充实力，集群企业效率形成。同时，也促进了二，三产业融合发展，实现了“农丰与时俱进，收粮丰的时候，农产品销售丰时代”的行业整合战略。
通过品牌和企业影响力生产资料总公司烟台市农业生产资料，坚持一业为主，多业并举，积极探索多元化，初步形成了主业突出，多元化发展格局，企业的源实现利益多元化。
（张科技）
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