去年到今年，市场不好，我们是盲人。想扩大销售，得到的却是白条； 要保持上一年的方式，利润总是被压缩。一年后，可谓是，今年是困难的，每年的难度是不一样的。在这种低迷的农业，农业综合潜在的成本上涨，农资经销商如何赢得未来？
营销是产品的原产地，服务是针对农作物（非农户）。只要这种关系是没有错的话，我相信我们能够找到一些机会。
从过程来看产品，原料，加工牛粪有机肥烘干机助剂，剂型。我发现了很多的生产实际上是迷茫，到底取得了EC，SC或WP，很少有人能给出原因造成的剂型，全
部复制。好外国的东西接手，殊不知，是不一样的别人的原材料，添加剂和工艺也不尽相同，如何移动？
因此，当涉及到的产品，我建议农资经销商可以给自己的机会，再次选择，第一，发现有原料制造商的优势； 第二，找最专业的厂家的同类产品的合作，尤其是在十年专注类别业务。或许，这些公司并不大，但绝对值得您合作。这样的艺术国光线虫植物调节剂领域的实际，剩余对焦甲氨基阿维菌素银农业科技，重点油菜籽威敌，集中噻唑酮模西沃尔特，重点吡唑醚菌酯泰国深刻，康乔等。
成品，我们的客户 - 作物。近年来，一些经销商的口号提的非常好，玩的必需品“用户”，成为一种必然条件，一个只需要裁剪； 第二个是第一子类。明确我们的用户，就很好开展了大量的工作，你不难理解为什么一个良好的作物管理，可以爆发出巨大的潜力。大理大枣； 花生驻马店，钟某金乡大蒜； 乌兰察布市和张家口的土豆； 桂林橙色糖； 冰川葡萄； 文山三七 。在这些地区的作物仔细研究不难发现，集中种植面积出席以非常快的硬件分销商，并在一定的重点作物，这些销售商占据了非常大的市场份额。
所以我的建议，以农资经销商，作物的本土优势聚焦深度，选择子类别的领先产品。与此同时，制造商使用优秀的技术团队，教他无重力搅拌机的团队，通过深入试验示范线，认真制定集中在农作物和害虫控制点，水和肥料的特点的增长模式，并找出最佳时间协同预防产品和效果的不同时期，良好的本地解决方案。
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