海南是中国的冬季瓜菜和热带水果基地的重要基地，其产品的安全性是非常重要的，并且保证质量和农业投入品监管应更加重视对当前经销商支付农产品的安全性，一个强大的农业主通道确保农产品的安全性是非常重要的，以确保。在今年的五一，海南农业部门发生了重大的事件：首届中国农资流通股 - 国有供销合作社安徽省，安徽农业汇龙集团有限公司。有限公司。（以下简称辉隆股份）注资亿美元收购了海南省，海南省的农业生产有限公司供销合作社。（被称为海南农业下）％的股权，以顺利实现海南农业的全面控制。在这一点上，辉隆股份正式宣布全面参与新海南现代农业分销网络的建设，已成为海南农业强国的最重要的渠道，已经成为确保农业安全的主要渠道。

　　下一步盘式搅拌机将是利用新海南农业企业的资金，技术，仓储，物流畅通的优势，充分发挥电力公司的尖端科研技术和专业人才，并成立了专门的研究机构化肥，和农业服务人员走进田间地头，深入基层，制定相应的当地化肥海南。- 周海波

　　“产品到网络的渗透，区域市场的严格控制，关键是稳定的产业链和销售渠道。“

　　海南农产品走进了整合后的办公室里，张贴醒目的该公司的员工墙体标语和照片，只是为了显示一个家族中的新氛围的形成，散发着不久后。在办公室，总经理周海波是导致员工的工作有条不紊。

　　吉林农业大学的课程，周海波从事农业行业工作多年。从农药行业扩展刚入行到后来的种子，化肥，土地转让等业务，积累经过长时间，所以他有着丰富的经验和雄厚的。

　　周海波刚上任时面临的一大任务。还记得轰动一时的海南“毒豇豆”事件，为种业，蔬菜，水果等食品安全方面的考虑，海南省成为经营国内立法控制农药批发省市首发权。海南省政府规定，全省只有经营农药的家庭企业批发杜绝假冒的从导致农产品的危险和伪劣农药的权利，可以从源头上规范市场，从源头。“海南的农业资源，大力发展绿色农业，确保粮食安全的头脑，双方都有问题，因为支持的领导，加上辉隆股份强大的实力作为后盾，为经营农药批发权。“周海波信心满满地说，。

　　为了给经营农药批发权而战，周海波上任后的第一件事就是把重点放在团队，为公司扩大人员，招聘。他选择了两个从农药行业技术教育海南市场是将军很了解，海南市场划分为四个区域，特设专人负责每个区域，它的产品定位，目标分笼式粉碎机解，业务人员和区域管理人员制定了一套科学的管理体系。每个区域具有一个专业的运载工具和固定的路复合肥生产线线进行物流配送，目的是直接地减少中间环节，产品到终端。当圈仍是收购的龙辉农产品海南农产品惊人的壮举，一个新的团队已经准备好开始。

　　在收购之前，原海南省农业影响货币供应量，并有在供应链瓶颈，上游和下游之间的合作并不稳定，所以品牌扩展和丰富品种流通尤为重要。“产品到网络的渗透，区域市场的严格控制，关键是稳定的产业链和销售渠道。“周海波用自己的知名度和影响力，在国内农业部门，原板海南农药的基础上，比中国和国外厂商更建立了长期的合作关系，产品覆盖杀虫剂，杀菌剂，除草剂，植物生长监管机构，化肥等品种我。丰富的品牌和产品，同时也保证了质量，效率和利用在所有品种的农药，低毒，确保农产品的海南省安全。

　　海南农产品贸易和商业企业将利用自身的资金，技术，仓储，物流资源和农业服务人员深入田间地头，深入基层，促进当地化肥适合海南。

　　海南有耕地少，但它是我们的南繁基地，热带农业基地，天然橡胶生产基地和冬季蔬菜，水果种植基地的重要农作物种子。不仅如此，海南农产品一年四季有非常强烈的需求。全省年化肥需求量约为吨农药销售额约亿元的。所以，海南农产品市场具有很大的潜力，这是由辉隆股份在南方的发展转移的重要因素。

　　海南的前身是成立于农业，成立了由海南省供销合作总社控股，增资后注册资本百万至亿元。目前，海南的农业资源，打造省会，市，县为骨干的三农业务服务网络已基本形端子，建家市，县农资配送中心等一批农业产业链定位的中心，拥有一批强大的购买力，高市场诚信忠实的客户端，并拥有万吨生物肥生产厂和“绿宝龙”，“鹿鼎记”等四个品牌的年产值，成为最有竞争力的海南农业一个国有流通企业。

　　然而，由于其农业优势原海南明显的缺点。首先是资金的缺乏，资金一直是困扰海南农业的最大的问题，由于资金有限，发展和扩张计划继续滞后； 其次，管双轴搅拌机理经营模式的背后，涌动的国内农产品流通行业的“老套路”跟上“新形势”，落后的管理模式，也形成牵绊海南农业发展； 第三，人才的缺乏也给后面的处理海南农业惨了，微薄的想法，并让人才留下来，不要动来。资金面上，格式，缺乏人才，就如同加辉隆股份控股咬入口提供无缝的，因此两家公司似乎是顺理成章的合作。

　　竞争力的高尔夫人才的新时代。通过招聘周海波保护人类，公司已经拥有来自所有主要农业大学的专家学者远大的理想，与企业，帮助他们的营销，产品和服务，农业推广服务和实验示范零售商，在同时载人起来，回答了农业服务线，这对农业服务，农业技术推广和产品管理相结合的人力和技术保障问题。

　　在海南，化肥前景十分广阔，首先是化肥需求的尚未属于知名本土品牌用肥量，其次是海南岛。周海波说：“在海南，绝大部分农民使用进口复合肥的痴迷，虽然效果好，但价格昂贵，带来了当地农民不小的负担。然而，随着化肥行业在近几年的不断发展，国内和进口化肥肥料可

　　

以媲美。下一步将是利用新海南农业企业的资金，技术，仓储，物流畅通的优势，充分发挥电力公司的尖端科研技术和专业人才，并成立了专门的研究机构化肥，和农业服务人员走进田间地头，深入基层，制定相应的当地化肥海南。在长期的战略计划，以建设海南当地化肥合适的品牌，更安全的营销渠道和不可持续的未来，并规划公司的发展战略，在很长的路要走条款。“

　　在接下来的工作中，海南的农业计划建造一个配送中心，由于特殊的地理因素，在海南省的影响，配送中心将按照铁路线并逐渐蔓延。周海波说：“我虽然已经在农业企业已经工作了几年，但对于海南市场还不是很熟悉，但我会根据情况了解到，海南省农业量体裁衣，选择适合的情况下，海南的产品，我们还是做链的主方向上，执行终端，执行频道。“海南农业未来的发展重点是为海南农业提供优质的服务，促进农产品的安全性，同时，在元旦期间海南农业规划，销售额将力争十亿大关。