上周，农业行业中最抢眼的事件莫过于“金正大贡献者康百万人民币收购公园园艺公司“。近年来，农业产业化是相当平静，并购此起彼伏，不断重磅消息。农业产业已正式进入并购时代。

并购是重新洗牌的需要

金泰康公园园艺收购该公司的新闻发布，朋友微信圈我几乎刮后。有人已经采取欢呼全球化的金正大战略的关键一步，也有人冲着金正大醉翁之意不在酒，德国，康柏公司剑指。对与错并不重要，重要的是，通过本次收购，金大康园合法进入知名企业在欧洲市场，花形驰名商标所有权。从营销的角度来看，金正大了一步很好的棋。借款对此事的专家意见：谁赢得未来，谁将会载入史册。我非常的观点并不一致。

不久，今年元旦后，他被任命为中化集团董事长宁，让业内消息党委书记感到擅长并购宁必然肥料然后从农业产业吹气流行业的并购，这种看法更需要大洗牌。按照我的理解，从因为，在整合中海油飓风化肥行业在一定程度上导致中国化肥行业的大规模整合，中海油化肥行业创建了一个集成的氛围。

除了央企，国有企业，民营企业在化肥行业的并购浪潮是一浪木材粉碎机高过一浪。史丹利化肥有限公液体罐装机司。有限公司。湖北中孚M＆化工集团有限公司。有限公司。深圳市芭田生态工程股份有限公司。有限公司。收购北京世纪武器生物技术有限公司。有限公司。，六个国化工，以增加他们的投资策略，以实现鬼化肥购买。湖北洋丰肥业股份有限公司成立一家新的全资子公司北京洋丰投资有限公司。有限公司。M＆现代农业（受批准的业务部门的具体名称），将进行全方位的股权投资在农业部门的现代化，并购。

总体上，通过整合，收购方取得了规模效益，扩大市场份额，增强公司的竞争力，提高公司的形象和社会知名度。被收购方无论是在资金，生产和管理的各个方面都有着显著的作用，并与种植业并购方，这将迫使越来越明显。并购，是行

为了捏整合不能

根据形势现有化肥企业，未来的并购将更加重视区域一体化，就是在资源的地区，以一个或几个大企业为主体的结合，努力提高行业的集中度在该区域 ； 同时，公司将重点建设一个完整的产业链，即建设煤炭，天然气，磷矿等资源为氮肥的核心，磷酸盐在内的较为完整的肥料生产链。

另外，大型工作下游一体化的融合将进行，即大型企业集团为主要集成，实施或膨胀从生产到销售到生产销售，延伸产业链。提高产业集中度，化肥企业将有助于加快“基肥的发展，从化肥到发展高端，从产品开发到鉴别原发性化肥，精细化工产品，从粗放型生产向资源节约型，环境友好型的生产”的转变，实现行业的健康发展。

根据我的理解，这是并购中最困难和最关键的部分整合。作为一个系统工程，内容丰富的整合，不仅包括有形资产的整合，包括无形资产的整合，只有通过知识，技术，离心式脱水机管理，文化，为了收购其他竞争因素重组整合，使其发挥作用，优势互补，资源共享，形成新的竞争优势。本发明的目的，特别是国有企业兼并重组以下困难一体化进程：首先，很难文化的融合，二是观念的转变是困难的，第三个是难以改变的习惯，第四是很难获得信任。

虽然并购，重组将不可避免地带来整个农业行业朝着更加健康的方向发展，但不能因为中国化肥行业整合是大势所趋和教条主义，不是为了整合和揉捏，我们一定要注意质量和整合的意义。