近年来，湖北宜化集团党委省委，省政府的正确领导和宜昌，全面实践科学发展观，广泛，深入开展“庆祝十八岁，获得新成果市政府下，新的交叉推广跳“的主题实践活动，按照闳肿书记”五进“（神角逐稳定，逆势而动，实部和虚手，扎实推进，激情奋进）的要求，经济发展的产业结构转型调整为主要方向； 自主创新作为转变经济发展方式转变的主要驱动力； 产业整合为经济发展方式转变的主要内容，指导和支持宜昌的省委领导下的资源，通过一系列科学的规划，公司连续多年的快速增长的势头，年均增长率大约％（其中年销售收入十亿人民币亿亿亿亿亿美元）； 年累计潜在投资十亿，五年累计入库税收万元。宜化主要做法有以下五个方面：

　　第一个是：节约能源，从粗放型发展向绿色发展。

　　宜化集团党委按照省委，省政府部署低碳产业的良性发展，按照“湖北省低碳发展规划”和“发展和环境保护”中一样，选择绿色化学途径木材粉碎机，建立资源节约型经济和节能型生产系统，煤，磷等矿产资源万吨，每年可节约，节约水资源。吨，减少约万吨直接协同十亿外排废； 宜华积极开展治疗结束时，已经在各大污水生物处理系统，工业园区，以实现在国家一级排放标准的建设投入巨资，获得了“国家节能环保创新杰出贡献”。

　　“十二五”期间，宜化集团将进一步推进节能减排工作推向前进，以国际先进水平为基准，综合能耗％，万元产值完成，主要污染物％的目标的排放总量，成为全国节能减排示范企业。

　　二是：由仪化宜化创新，制造到创造转变。

　　宜化集团党委按照省坚持以科技为先导，以促进经济发展领先的创新驱动战略，需要步行道，以自主创新为主要支撑，为企业发展和结构调整的战略基础，努力提高原始创新能力，集成创新和引进了现有技术中的吸收再创新，优化和升级。近年来，应制定和实施了多项新技术和新工艺，开发了多项国家级，省级新产品，获得多项专利，取得了多项国家，省，市重大科技攻关成就。宜化股份公司是国家循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心，宜化集团是家高科技企业的子公司。

　　胡益华重介质分离和双反浮选工艺，传统的方式来摆脱宜昌磷矿开采过程中的“采矿废弃贫富”，一个世界性的技术难题克服宜昌隐晶质不产生磷酸二铵岩。宜华YH连续成型粉煤气化技术，高品质的选择以相对便宜的粉煤合成氨生产价格较高的块煤，优质块煤万吨，每年可节约，技术国家领导人的高度评价吴邦国委员长的和全国各地的问。变压吸附技术的脱碳也应该获得了国家专利金奖。

　　第三是：循环经济，资源综合利用，资源消耗转变。

　　宜化集团党委积极落实省委，省政府加快产业体系的建设，需要再生资源回收体系回收利用，在发展过程中始终坚持以资源综合利用的想法是在原料和产品结构调整已煤化工产业的形成磷化工的产业格局，形式和物质上的支持关系，下游产品的三大支柱鸡粪有机肥生产线的化大型有机肥生产线学盐，初步建立了一个物资回收，资源共享，交流产品和回收利用其自身的经济模式发展。

　　 的：煤化学中间产物氨的输出是磷化工产品AP的主要原料； 第一动力装置蒸汽供给再次，烧碱及盐化工产品的生产PVC的； 盐化工产品是煤化工生产的烧碱下游产品季戊四醇原料之一。在生产过程中产生PVC石渣，中和剂和脱硫剂和含氟酸性废水锅炉烟气脱硫装置，以实现由废物废物的目的； 所述HS氨生产过程中，并已被提炼成硫，硫酸，原料用于生产磷酸铵跨越以实现两种产品。

　　四：资源整合，以一个单一的制造业和资源产业过渡到整合。

　　宜化集团党委按照省委，省政府的要求，加快“走出去”战略的实施。对于企业来说，从第一战略的利润，其次从管理。随着国家政策的调整，并从山西运到湖北元/吨，目前化工原料煤而煤的直接成本只要元/吨，其余均采取了人民币的走循环。是由市场决定的，每吨化肥的销售价格，如果不节约成本，企业就没有利润可言。只有在资源丰富的产业布局或靠近下游市场，在业界具有竞争力，因为要进入后新疆，充分利用新疆的煤炭资源，降低用电成本超过宜昌％的。因此，我们应该抓住这个国家的机会，发展中西部地区，将集中在内蒙古，青海，新疆，湖北等中西部地区投资。

　　 目前，基本形成了以资源的宜化集团中心整合的产业发展格局：宜昌及周边磷资源为依托，通过“采加”一体化的实施，开发高磷复合肥，精细化工； 内蒙古煤炭资源在青海，新疆，贵州的西部省份，为基础，通过实施“以煤为主”的整合实施，大力发展煤化工化肥和现代化； 城市湖北省，重庆市万州盐

　　第五个是：好，党的政治优势转化为经济发展优势。

　　宜化集团现有全球，名员工，在党的集团二级党委，分支机构（总支出）的管辖，与党员。近年来，宜化集团党委按照上级党委以“基层组织”活动的要求为契机，开展创先争优活动中，我们力争把党的政治优势转化为科学发展优势，将资源投入到党组织科学发展的资源，“软实力”，在党为促进“硬实力”的科学发展。

　　集团党委充分解放思想，大胆创新和制度，鼓励员工投入宜华，真正做到“让一切劳动，知识，技术，能源管理和资本发动允许社会财富的源泉，以在最大程度上。“。并在此基础上，依靠混合所有制，生产规模不断扩大。该物业的创新，极大地促进了生产力的发展，使应的短短几年间，实现了大的飞跃。“一个组织的标志，一个党员光”初，该集团成立挖潜增效十亿的目标，要求充分党委组开展创先争优活动，要求各职能部门，各作业必须经济指标联系到劳动竞赛，不要让信息流边界。各组分支和载体小心解码通过各种形式和做法，共奏放电次数，其头部的干部和员工的积极性，全年累计创效十亿人民币，完成％的年度目标。

　　“十二五”期间，宜化集团将实现销售收入超过十亿$变成了“文化，科学的管理，先进的技术，建设资源节约型，环境友好型，和谐发展”的大型企业集团。