近年来，随着农产品市场的激烈竞争中，农业产业化，越来越不好，不仅面临着平模造粒机产品竞争，价格竞争，市场竞争，随着人们转向服务意识，同时也面临着服务的竞争。优质的服务不仅给用户带来了很好的印象，同时也能提供良好的收入和坚实的客户基础。同时，服务质量也是品牌知名度，增加产品附加值的有效途径。但是，在当今不断变化的市场环境中，服务的整体水平仍然非常薄弱的农业部门。

至于产能，库存，销售季节性迫于工作压力，制造商将销售价格到底，所以没有房间服务费。即使终端运营商和制造商能够给予农民一定的优惠政策，因为服务不受监督，往往扭曲，实现经销商，导致损害公司的品牌声誉，出现了终端运营商和农民抱怨。在农业产业化，现在已经进入了最具竞争力的价格结束的阶段，零利润销售，这种竞争的结果是，“失去了许多危害”，厂家没有利润，拿什么搞服务？无奈之下，只能放弃该服务，采取的销售免费的方式，能卖多少钱运营商的数量。

现代农业企业的销售和服务的创新，应根据各级经销商共同“建立一个市场，利益共享”为理念，充分利木材粉碎机用熟悉和网络资源的本地经销商，厂家的实力相结合，服务的顺利完成； 因此，它可以让农民真正感受和体验的服务所带来的好处。否则，任何所谓的服务只能是信口开河，最后不了了之。

在农业部门，由于在市场上进展缓慢，无论是厂家还是经销商，都还停留在旧的商业模式。多年来，由于竞争的不断深入，虽然有了明显的改善，但仍无法与

　　

市场的步伐，要改变这种状况，厂家和经销商必须改变观念，转变角色，主动出击采取显著措施，在当时的市场步伐。制造商从“生产批发商”转动态配料机向“服务提供者”。为了实现这个转变，必须有突飞猛进的进步思想：从产品的简单操作中走出来，进入品牌营销时代。今天，我们不仅要销售产品，更重要的是产品的延伸 - 与服务一起销售给农民买的时半湿物料粉碎机候感受到品牌的价值不仅在于他的应用效果，更重要的是，还有与服务增值服务和产品。企业要真正成为有价值的经销商和好的合作伙伴的信任，关键是要推出的产品针对当地市场，什么对农业生产区农产品需要知道在哪里，如何使用什么样的产品真正的需求，能有多大销售，这在什么季节卖什么品种等。。而提供技术服务，终端商和产品培训等。，帮助农民解决生产中的实际问题，区域分销商和企业各级人员真正成为亲密的朋友码头运营商和农民。让由“大众化”送达“个性化，差异化”成。

农业企业为了实现长远的发展，不仅要注重售后服务，也自然增加了售前服务力度，农民朋友会增加他们的满意度与产量和收入，市场扩大，市场占有率将逐步提高。