近年来，随着“互联网+”的推广计划，电子商务的农业发展越来越火，而农业产业链不温不火，似乎逐渐淡出人们的视野。可喜的是，不少近期农机连锁企业也使用“net”转型升级，发挥自身优势，大力发展电商，对接逐步实现线上和线下，延伸服务。作为两种不同的模式，在“互联网+”的影响，当农产品流通企业的农资连锁经营农业遇到的电力供应商可以工作，要么？能够促进行业服务模式的转变？两种模式对接农村市场，反过来，是指一连串的问题已经成为关注什么行业热点。近日，“中国农业”记者采访了有关这一系列问题的行业。
无锁不温不火，甚至农业没有链是关键
由于农业部颁布了“关于农产品和农资连锁经营发展的意见”，并强调，“我们要积极引导，大力发展农产品和农资连锁经营，”因为在农业连锁企业所有形式和机构迅速崛起。统计数据显示，中国农机流通连锁经营超过家庭开展业务。
多年来，中国农业产业链基于快速发展供销合作社，农机连锁企业，连锁经营网点和销售农业增长的数量已经达到了好几次，围绕农业产业链类型多样化农业产业链的数量，也实现了跨 - 区域服务。具有十分重要的意义农业产业链规范农资流通市场秩序，提高农资流通企业，农产品质量保障的竞争力，确保农业生产安全。不过，由于农产品市场，农资连锁农资连锁和自身缺乏商业环境的固有特性还不够完善，导致中国的农业产业链仍面临很大的困难和挑战。
浙控股集团有限公司。有限公司。董事长王路平认为，往往表现为“连而不锁”，虽然环比都有统一的标识，和一个单一的系统下，甚至统一的，但由于缺乏统一的经营管理，品牌管理方，并加入了农业产业链当事人或者只是商家的关系，就很难成为一个利益共同体真，职业社区。
王路平告诉记者：“我们必须确定成功农资连锁经营的标准是否主要有两个方面：一是通过参与连锁经营可以增加客户群入党，扩大销售的能力，能力提升服务能力，提高服务的能力，你可以得到一个更好的供应，从而提高盈利能力和竞争力。二是能否品牌运营商以统一的服务标准，操作系统和管理制度； 该系统可以整合资源，优化资源配置，以更高的工作效率和更好的服务质量，让消费者； 形成品牌溢价或竞争优势的能力。如果你真能做到这些，农资连锁经营仍具有强大的生命力。“
华农（北京）有限公司。有限公司。电子商务的“电子农民的创始人，董事长兼CEO黄小冰认为这种模式农资连锁经营中遇到开发了一些困难，主要是由于该服务无法真正落地。有些公司跨区域农业产业链，但没有真正的服务，这导致了农业产业链，“连而不锁”。
除了上面的分析，农资连锁经营模式还没有得到大规模的发展，甚至可以说是不顺利，据考证也有其内在的，主要是激烈竞争和产能过剩行业。由于产能过剩，企业议价能力弱，农产品价格波动也推动了农业产业链风险。对于流通企业，控制从强大的供应链管理系统的成本，由于农产品与多种广域的消耗，设有一个大型的季节性波动，部署库存和物流管理的要求很高，只有通过合理的能力分配采购，库存，以提高业务的强大的供应链管理，以获得更高的利润和营业额的盈利能力，但目前，国内农资连锁经营企业普遍没有实现标准化，管理规范化，服务压缩运营成本系统它不是完美的。
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电力供应链遭遇火花
农业产业链符合电商或没有锁，甚至解决
随着大数据，云计算，G网络，智能手机，其提供的信息最优质的电子业务的农业土壤发展的共同应用的普及。农业电商的探索和应用，抵消了产业，但也加快了整个行业的信息技术的应用水平，可以说，以促进农业链的发展。
王路平认为，农业产业链的农业和电力供应商正在合并发展，互补。“电力供应商关系农业和农业产业链，更像是业务平台和物流产业，相互促进和发展之间的关系。农业电商可以是地域和服务能力的基础上，选择部分农产品连锁业加盟合作。农业产业链也可以选择进行与多个对接农产品商务平台业务，战略合作。农业电商也可自行脱机链网络，以自己的在线服务系统建立。与此相反，一些规模大，农资连锁经营企业的能力强的可以自建平台，为电子商务。“
黄小冰表示，从国内的农业产业链的发展，国家农业产业链几乎没有成功的案例，并随着互联网的发展，农业电商的出现，在一定程度上会逐步解决农业产业链“连而不锁”问题。黄小冰解释说：“农资连锁经营模式，实际上是借鉴连锁超市的模式，但超市的主要产品是快速消费品，不是必需的服务，农产品具有服务的属性，只是为了卖东西，服务跟不上，这是当然不是了发展。因此，农业产业链是不是几个简单的统一，而是利用互联网的思维将实现服务。“
黄小冰强调，农业和电力供应商进行协调农业产业链的发展。“事实上，我们正在谈论的农业电商仅在农业互联网+的一小部分，传统的农业企业应该站在互联网的高度来看待农业农业+电商，通过农业+互联网，实现服务实体地板。对于传统电动农业龙头企业，目前的重点应该是利用互联网进行流程优化，供应链整合升级，实现降低成本，提高效率，技术研发，完善的售后服务，而不是简单地去网上建立一个肥料产品业务平台。区域比较强，所以降落到国家，地方政府应对连接，以适应当地的发展环境，在农业产业链发展模式的未来肯定不会依靠大规模的店，但通过合作，并购，整合当地农业服务体系。“
江苏苏农农资连锁集团股份有限公司。有限公司。总经理卢立新认为，企业的农资连锁经营模式提出了很高的要求，你必须创建一个新的管理模式，并通过服务运用现代化的管理工具和手段，培训使加盟商逐步形成共同的市场营销理念，授权方，通过双方的共同努力，这样的利益共同体的形成，链真正的“锁定”。随着农业电商的出现，互联网企业激发思维，营造创建一个新的管理模式和现代化的管理工具和手段的条件。
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农业产业链满足电商
在过去的一年里，阿里和京东两家互联网巨头重拳出击，农村电商作为公司的战略方向，引起了行业的关注，并纳入农业循环。
互联网企业进入农业设施领域就是要颠覆，而是作为一个传统的农业产业链的想法是把互联网的优势，优化产业链。黄小冰说：“当前的农业电商的最大困难是在物流和服务方面所遇到，而传统的链扎根于农村市场，经过多年的发展和沉淀，不仅拥有现成的网络，而且还具有一定的服务能力，使电力供应链的农业发展有着先天的优势，它必将赢得新机遇。“
王路平认为，阿里和京东在未来的平板伟大的国际象棋，他们专注于农村市场的布局。“目前，最成功的是工业产品进行下乡。相比目前阿里，在农产品的体重京东的交易系统不是很大，的很大一部分原因是缺乏对农业的支持，但这并不意味着他们会放弃这个市场，跟进，并且还将有有大的调整主要行动。“
王路平强调，农业经营，无论链或电力供应商，谁可以跳，但农业服务，谁抓住了发球，谁抓住了战略制高点，这是农业产业链的优势。“近年来，农业径流单贸易属性逐渐减弱，同时进一步加强了生产的基础上，全过程的综合性服务，以及农业服务，而且还承担所有服务首当其冲，重中之重。通过农业服务传统农业产业链，使电力供应商“最后一公里”的电阻产生最大的影响。农业电商积极探索通过面向对象的在线和离线瞎想，互联网+农化服务，创新的服务体验破。在农业部门，行业，过度竞争，信贷非常普遍，已成为行业的一种慢性疾病，虽然它是很难改变现状，但业内人士呼吁在内生动力的变化也非常强，进化在金融业互联网的成熟，技术，农业电商是有可能实现在供应链金融突破。可以说是连锁和网络整合，加强电商线下的农业合作，发挥各自优势，互利共赢。“
卢立新认为，参与农业功率一些商业企业，渠道建设周期长，投资大，在短期内有一定规模的形成仍难以。农村电商的瓶颈是“最后一公里”服务和“最后一公里”互动。随着政府近年来重视，淘宝，京东促进农村地区，农村消费者在互联网上已经逐渐认可和接受，但传统的交易习惯依然明显，因此，依靠在网络上创建农村商业平台的链条是传统的农业链优势。
虽然近年来阿里，京东等互联网企业已涉足农业电商行业，但这样的综合电商大鳄，而不是传统的农资流通企业的网络资源，在实际操作中是很难实现的农化服务，售后等各问题。结合黑龙江倍齐峰农集团的总经理助理认为，未来农业企业升级到农业综合服务提供商，为客户提供了农业生产者的交钥匙解决方案，开展农业社会化服务。信息技术工具用于开展农业公共服务，吸引新的农业经营实体的关注，参与，互动，提高目标客户的粘合力，培育软实力是一个重要和农民，这就是为什么我们要注意链的原因重点发展的机会，住电商，改变服务模式，实现谎言的转型升级。
农机连锁企业不应该等待被颠覆，而是要试图改变，黄小冰说，是传统的农业连锁企业敢试水电商是推动行业的进步和发展。“本来农业产业相对落后，大型有BB肥搅拌机机肥生产线保守的行业，在过去的发展过程是依赖于补贴的发展，随着市场化的推进，为了发展农业产业化就必须改变自己，只是为了改变自己推动技术进步，失败并不可怕，可怕的是农人们害怕面对现实。在未来，行，行OO模型的整合是农资销售的发展方向，只有勇于改变现实，以促进农产品流通领域发展。“
王路平强调，经销商，目前的主要竞争对手是阿里，京东等大型综合业务平台和电子商务平台的一个领先的制造商。他们是由他们对新的渠道和服务分配标记，并摆脱和减少的目的，中间环节。但王路平还强调：“在农业流通，最大的竞争对手不是其他人，永远都只是我们自己，是否流动，随着时间的变化。“
农业产业链让电商落地，尽快
站在互联网出口的农业产业链是很明显的机会。互联网拉近了距离市场和消费者，但是，互联网还没有真正拉近与农民的市场，这是农业火电商的距离，但关键的问题是硬着陆，农民还没有形成的在线习惯购物也需要培养。尚未下农民的网上购物习惯，在这个阶段正式形成，农资连锁经营企业的在线和离线使用，“两条腿”走路，更具有可操作性。农业产业链提供农村电商真正落地的条件下，创造一个培育的过程，或缩短登陆时间农业电商。
黄小冰说，农民耕种的网上购物双级湿式粉碎机，一方面是电子商务的习惯，以集中培训的专业技术人员，指导农业主题，返回的青年，大学生村官，农民的就业重新定位，开展电商业务，利用电子商务平台，组织农民进入市场，为用户提供科学与技术，信息，资金，货物及产品销售等服务沼液水溶肥生产线农民。在另一方面还要从农民的需求，解决了‘强买强卖商品‘农民的问题，这是摆在电商最前加以解决，包括在农村地区的电子商务平台，使更多的农产品销售给农民解决销售难的问题。
王路平强调，作为一个企业，促进农民第一次网购意识的平台必须有很好的操作体验，使用简单方便； 其次，一定需要有一些爆炸性的产品折扣，以刺激购买意向； 再次是平台有信誉，有政府背景的，有实体店作为支撑，让农民同意，在该行的信心； 最后就是要高度重视机会与大型综合电商的合作，创造机会进入其生态系统。
同时，农业产业链本身应与时俱进。卢立新认为，商业模式是农业发展和现代市场体系建设的现代农业分布区域的一个有益的探索已成为农产品流通企业的主要手段，迅速占领了农村市场仍具有强大的生命力。农资连锁网络实施的“双向流动”，一方面是工业电器，农产品进城，另一方面，农民服务，生活的各个方面。连锁网络是传统的农业流通企业的核心竞争力，是的，是的，还有未来！连锁经营的发展不能专注于战略和目标，以扩大网络规模，增加门店数量，销售获得较大的市场份额，我们必须把重点放在农产品和农民的服务需求特点。互联网思维的使用，使用互联网工具，农资连锁经营供电业务模式将有强大的生命力。
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农业产业链+电商正孕育着一场革命
农业行业正处于从传统到现代的过程中，无论是农业产业链的农业和电力供应商有自己的优势，为农业产业链的电商注入新的活力，加快流通企业的转型升级； 电商为农业翅膀链，打破，让我们脱掉真正的农业产业链，区域链做大做强。当农产品冷链物流平台，结合了现代农业电商业务平台，两者会碰撞出新的火花。
据视图齐契合点，“电商”只是一种新的格式，是利用信息的商业活动现代化的手段，并在数据所代表的生活等各方面成绩优秀，“电商”被添加到“商业化‘的农业产业化的“权力”，问题不在于’经营‘的问题，而是一个‘服务”的问题，与土地流转，新农业，农业产业化经营实体的出现作为一个独立的行业，恐怕会成为历史，只有充分，全面的服务也可能是破解之道。
合作琪告诉记者：“农业产业链和电力供应商应遵循‘线上推广的路线，新的网络更换旧网络，整个链条，解决了单点，驱动电力服务提供商’的原则。具体操作的起点，使顶层设计，按照既定的思路，分步实施，计划，措施，时间表，有针对性地引导网上销售，线上和线下尽量减少渠道冲突，逐步实现“双网辅酶A“和”软着陆“。“
连锁经营是农业创新的资本组织的流程，电子商务是企业创新工程。它们反映了从不同的角度农业发展的循环趋势。卢立新认为，两者结合不仅改变了农产品流通组织的传统形式，也改变了传统的物流渠道和营销模式，农资配送效率大大提高，是一种有效的方式农资连锁经营企业提高竞争力。建立电子商务平台，在促进农业链的发展起到了巨大的作用。在电子商务的连锁经营发展的供应链转型，或通过电子商务平台的建设，虚拟网络和物理网络连接，在线和离线的整合和发展连锁经营，市场势必会形成一个新的盈利模
式推进农业现代化的首都流通业发展。在此基础上，在信息处理的物流链能力和与媒体打交道线虚拟平台的能力相结合，实现成本控制和提高终端服务的上游，从而提高整体分销和服务连锁网络。
王路平认为农业产业发展的未来方向是电子商务和信息渠道，有效整合现有的连锁经营模式，从而改变和提高农资流通的整体效率。农业产业链企业积极转型升级，不断丰富为农服务的内涵，为农业改善服务，加快综合性，大规模，可持续的农业服务体系建设，力争成为农资，流通供应农产品，服务三农，重点地区和生产方面的其他服务提供者和农民生活服务。
基于互联网的互联互通和在电商方面的农业农产品供销商业惯例高的特点：经济发展必须有一个顶层设计，以避免冲突，轻微的情况。王路平建议，由几个行业领导者，通过工作环节股权，以及其他方面的业务，形成了一个庞大的国家平台或两者三大区域平台的领导，加强农资供应和电力供应商的竞争力。“农产品流通的未来必须抱团取暖，通过加强综合服务能力，坚持以‘最后一公里'的服务。以更加开放的胸怀拥抱互联网，利用信息技术，互联网平台对接。未来的农产品市场属于线上和线下，互联网+农业综合服务提供商链的整个社会，面向服务的OO组合。“
农业产业链+电商应该是在农村市场的完美结合，优势互补，线上，线下的整合和发展，为农机流通行业服务“三农”插上翅膀的转型升级，或将带来的变化，将让农民得到更多的实惠和便利！（技术胡章鸿霖）
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