日，国务院总理朱镕基颁发的“国务院关于深化化肥流通体制改革”，因为中国庞大的粮食两年的不断收入，化肥的贡献功不可没。

　　中国从从“单一产品”“进口”到“世界上最大的化肥生产商”，以“引领国际科技先锋”。许多惊心动魄，无数梦想的愿景，无数的成就，引无数英雄走了，带着强农志同道合的人，农资经营者的酸甜苦辣。

　　在UPS和关闭多年的经验，大规模过程的起伏和成熟的痛苦，困难和梦想，拼搏进取，回头看，给我们启示，使我们思考，给我们带来了不竭的动力。

　　

　　首先，创新与突破

　　十年来，中国的化肥会议在浙江省宁波市举行，宁波然后尖端的改革和发展，同时也撤消，是不是亚洲最大的深水港。复合肥上显示，红太阳化工携带万吨硫酸钾庞大的生产能力和技术实力，让谁看到了国产品牌的崛起所有国内农产品配送系统和供应商希望。

　　这一年，能够与红组一起工作，这意味着市场的地位和荣誉，也意味着产品的旺季供应会更好。在重组的国家部分农产品配送体系，这是合作的能力； 世纪农产品市场的结束，如果店里有两个商品农业用肥销售店，必须有一个叫做红包，还有其他的包，就是这么牛！

　　同年，国内化肥差距也吨，与其说国内的外汇购买化肥，支持农业生产，红太阳化工和技术上的突破带动作用，使国内企业有雾。当他被任命为复合肥红太阳的武希彦评价的董事长说：“在研究和开发，首开先河的，从这个角度看，如何评价红的贡献NPK都不为过。“。

　　今年以来，不到万吨的国内化肥产能，今年又被称为 - 中国化肥第一年。这一历史性时刻的到来，这是密切相关的两个男人，让我们记住这两个伟大的工程师的名字，他们改变了中国的化肥行业 - 颜艾，李进！它们中的两个在氯化钾硫酸钾复合肥的方法的共同发明人的低温变换，打破了国外的技术封锁的同时大大降低了产品成本，完全改变了从中国NPK肥料进口的历史，国内三大元开始蓬勃发展化肥增长，该公司认为有机会赶超国内外企业。

　　红色的旗帜在浙江省宁波市飘飘的同时，这种创新是由一些蠢蠢欲动的野心产业驱动。今年，金只是大企业，只有零岁； 斯坦利还只有四岁； 新都化工六岁； 新洋丰重组六岁； 和霸天的广东沿海只有九个工厂。

　　多年来，斯坦利（欧文仍然是一个化肥厂）建成了中国国内第一家基于氯塔，建立氯时代塔，而斯坦利也推出了创意和敢争天下的战斗肆虐。中国高成第一代大胆的新型肥料％的含量最高，首架拥有农用化肥业务 。而这些都是从年轻推导敢拼的年龄。国家号召％含量复合肥 - 或更多，只有斯坦利称为三胺。就像一个广告做同样的：不是所有的所谓豪华，只有两个士丹利牛奶称为三胺； 这款产品成为最大的单一产品化肥，并提前。

　　霸天竟然第一枪进军高端复合肥市场，突破高端进口化肥肥料一枝独秀的局面，同时竖起广东军团的旗帜。随着企业在广东军团的代表，对硝基新产品是八国联军（简称国内企业进口企业）打绝地反击，更好的质量，更低的价格是我们国内品牌市场的有力武器攻击。芭田乌拉尔喷熔高塔造粒技术是技术出口的香蕉田堆呙在企业内部，通过大量高端企业级市场的驱动开始攻击，而进口开始玩真正的战争。

　　刘春雄老师一直喜欢说的一句话：在中国，国内品牌的低价竞争是击败高，国内企业与国外企业竞争低成本高价位的失败。

　　在路上，企业创新，我们必须提到金正大，虽然最年轻的大师在化学工业中的森林，使行业能赶上令人印象深刻的突破。之前，它开始与中国邮政合作的调整，用熟练的合作，使销售渠道多了独家通天大道比企业的其他部分，而在缓控释肥产品上市和推广，不仅打破了国外企业的技术封锁，但也垫定了国王的大的成就复合肥金正荣耀。在农业和Commerce One的电力供应商的第一年，一年的亲土，它是一个行业的领导者金正日大的勇气和创新的突破，证明。

　　引领创新的未来在化肥行业，国内企业家创造了中国农业与大无畏精神的强大力量，这期间，空间和规模成为竞争的另一种形式中。

　　其次，空间和规模

　　我们的化肥行业，原材料和国内其他行业则采取了不同的道路。在化肥的三大原料，中国氮肥工业起步早，发展迅速。从那时起，中国的主要缺陷是氮，中国开始大规模建立小规模的氮肥厂，以提高粮食产量起到了进步作用。

　　 在世纪末，针对元素的国内平衡，同时中国拥有的钾肥资源短缺； 同时高品质的磷酸盐化肥生产技术相对落后，导致国内磷肥和钾肥一直依赖进口； 后施肥技术的技术突破，高品质磷矿的开发也有了很大的进步，从进口到出口。在第一次出现了在进口国我国历史上的一个转折点成肥料出口国，湖北洋丰集团是这个机会的增长和成长。

　　值得一提的是：多年来，中国的钾肥行业已经取得了巨大的突破，盐湖有限公司。有限公司。万吨的氯化钾生产设备成功打破了国外四大军团在俄罗斯圆盘造粒机，加拿大，德国和以色列的垄断，开始能够满足国内需求的同时，谈判并有权在一个大合同钾肥说话，依靠国内原料供应充分，使国内化肥行业开始得到长足的进步。

　　在此期间，企业是更激烈的竞争开始了生产规模。在国内NPK差距以及差距和市场的需要吨在国内产能四倍翻番增长的情况下达到了吨，仍然有差距吨，产能扩张成为最各类企业重大突破。

　　 在红色吨，内销占在％的时间，它已成为国内大型企业，同时在国内设计产能超过万吨的企业达到家，国内最大的湖北洋丰的能力有限股份公司，生产能力已扩大到万吨； 山东华丰化肥有限公司。有限公司。 （史丹利）已达到万吨； 大山东金，才刚刚吨，湖北，鲁西，阿拉伯（SACF），施可丰，中东，靳医萌，司尔特，山东北部，保利，西，新都化工巨头多万吨的产能，红日阿康公司在这个时候，唯一万吨，已经远远落后了，不仅落后于湖北企业，而山东临沂，也落后金正大，史丹利和沂蒙黄金的地位。

　　 多年来，国内产量达到吨，公司已达到国内，有超过万吨系列产品的企业； 湖北新洋丰，是增加万吨，成为一个真正的巨人制作公司。在这一年，销售双杨鄂凤王成了自大的傻瓜国内化肥行业，这些产能的增长是率先抢占市场规模。而在“关于价格形成机制肥”，在当时影响大企业的思维，铁路运输的优势，逐步取消％的差价不再交通补贴，强烈的前瞻性的企业家，建立在不同的地方设有生产基地主流方向。也为国内企业提高生产产能扩张之一，中国已成为世界上最大的化肥生产和销售的国家。

　　容量是正面的银色，操作速度是硬币的另一面，这才是真正体现了扩大企业经营管理水平和市场能力。这一年，虽然生产能力超过万吨的家公司，但生产过的只有吨，道路的引导能力越来越艰辛。

　　金融危机对化肥行业的影响巨大而深远，时间为业内专业人士和企业巨头中打破了一盆冷水，蓬勃发展的国内生产和销售出现了增长率首次出现下降和可用性严重不足缺口的出现。

　　在世界经济危机，国务院推出的六个国家是化肥行业发展的手臂打了一枪！和多年的万亿救市计划，财政资源，对化工行业的高额利润和复合肥行业的资本消化也倾斜资金看好，整个行业的产能开始迅速扩大。与此同时，企业也开始注重服务人员在市场上的人斯坦利中旬销售人员数量的作用，金正大人，新都化工的人，人等等霸天。销售继续增加员工数量也显示，企业正在使用，以增加服务终端，现代营销的影子渐渐投入到化肥行业。

　　 十年来，国家还没有见过如此壮观的产业现象，中央电视台新闻联播之后的天气预报，我市将汇总到家里，在化肥行业，最大斑块企业到家； 虽然没有酒精那么抢眼，但是这一次在工业产品，没有行业有这么多品牌扎堆央视，这也表明，复合肥行业仍处于春秋战国时期，中央企业弱，诸侯横冲直撞。

　　最困难的时候是商业信心时的表现。十年来，杨枫，史丹利，金正大多经受了大规模的产能扩张的压力； 在这一段时间里，最突出的公司，比金正大集团，连续％的年复合增长率，画一个完美的增长曲线，无疑给化肥行业作为一个整体来树立信心。

　　但是，让我们感到遗憾的是，国内重复建设和资本的快速扩张，迅速超越了国内市场的产能消化。在国内产能，并计划开始生产能已超过一亿吨的完成之年，而在国内化肥实际需求只有吨工业复合肥综合开机率已经下降％以下。

　　十年来，整个国内磷挤压式脱水机肥产能已达万吨，国内市场的需求，但他拒绝透露是第一次，在今年吨，下滑至吨，行业的平均运转率，小于％。化肥行业也未能幸免重复建设，小风的运气不好，风向也改变！

　　三，英雄和裸泳

　　股神巴菲特有句名言：当海潮消退，我们之前知道谁在裸泳。

　　日期，很快中国新年后刚刚过去，第一次来到早一点比平常阳春白雪一些。当时农业，文部“通过使用化肥零增长的行动计划”和“零增长在使用农药的行动计划”。雪在下，雷声在天空中，农药和化肥行业隆隆觉得有必要多风； 快速变化的难以想象的时代，但这些年来，它在双零增长和双负增长的同时实现，推动如此迅速地达到了这个指标，它不是有意识的行业，但势如破竹。

　　在整个氮肥行业，业内万美元的损失。氮肥行业，作为一个整体是国有企业，除了河南心连心； 中化的一年，因为大合同钾肥巨头亏损的一年。百万； 中央巨额亏损，使国家努力工作，推动化肥行业也有望供方改革。行业亏损不是特别严重的问题，但与该国的国家政策问题，在化肥行业的压力已经成为秸秆的身体最重要的。

　　多年来，北京长阴霾天，痛下决心，使中心，开始清理环境。于是马云在杭州无法呼吸PM。航表示：“水环特，特别适用于食品，没有什么特殊的气源，这是中央确定的应对霾的根本原因。“在任何情况下，承担治理阴霾中首当其冲被烟雾和空气污染的重工业，所有的化肥行业谁感到深深的寒意。

　　潮水开始退去，一个接一个，开始出现裸泳。

　　在这一轮环境治理的大潮中，红太阳CON（现在叫红，俄罗斯不再是合资企业），其成交价为$致力于世纪阳光。十年来，因为环保问题临沂基地的红日阿康，不再开工生产，所有品牌的生产基地在江苏省在东中国海，盛世红日阿康，人们留下了无数的回忆和叹息。

　　临沭县山东省是中国的化肥是，金正大，史丹利，靳医蒙都在这里，在化肥行业最辉煌的，只有临沭化肥企业，近百家。而在这一年，每年开机家不足生产企业； 在当时的冬储，开工不足的公司； 环保不达标，一票轮式翻抛机否决。

　　万年，南兖州化肥累计亏损应计负债江西六个国。百万应计负债四川盈丰。百万大化集团企业破产。这些知名品牌，无论是在国内化肥其中已经有很强的名称，报出资不抵债，破产，以及各种拍卖的官方文件。

　　在化肥行业的崩溃元年，这话确实不错。但这些都只是雷声AA拍，是不是原子弹爆炸的当量。

　　宜化集团资不抵债，被责令从市场收回。

　　宜化集团，湖北宜化集团，曾经是中国明星企业，中国石化行业代表了十大最具影响力的企业之一。你不希望他有多牛，你看看他的朋友圈，他们会明白，他真的很牛。中国石油，中国石化，中化集团和中国化工集团，是他的小伙伴； 此外，他是国家的一个重点监测中国的大型企业，总资产十亿，一个巨大的公司实体胡益华的家，它包括生产型企业，家族企业和矿业公司在国内投资，而两家上市公司湖北宜化和双环科技。企业在中国的年销售收入，排名位置，强劲的中国制造业排名； 中国最大的化肥生产商，年产万吨尿素万吨的氯化铵万吨磷酸二铵十万吨NPK，万吨磷酸一铵万吨碳酸氢铵万吨硝酸铵。

　　胡益华离开，是化肥行业的亏损，剩下的商业企业依然扪心自问，我们何去何从？斯坦利集团，在今年最高峰的辉煌时刻以来的现象，市场下跌的部分达到了企业十亿的最高点，在依然没有改变。对于市场份额的增加，真正的原因是行业竞争的加剧，浓厚的企业文化导致市场份额流失严重，浓厚的文化气息，并没有得到狼的文化和语言，

　　

所有的成功和失败都是从内部得到的，在一天的成功经验，为企业前进的动力。

　　虽然风起云涌行业崩溃的浪潮，但在氮肥复合肥行业涨幅较好的一年，换取股市的原料价格优势的上游给了一个很好的绩效工资单。像鲁西集团拿到了万元的利润，％氮肥企业盈利能力。

　　虽然离开行业的欢迎，复合肥企业总销售额的名称前达到吨，首次突破行业％的份额。行业整合的重点是，虽然速度慢，但还是前进。NPK复合肥销售十年前金正大，新洋丰，石丰，史丹利，云控股，中东，江苏，江西，打开门，心脏对心脏，河南，湖北湖北，湖北三宁。

　　从地域上看构成，湖北和山东传统的两个军团也占据主导地位。然而，江西，江苏，河南，成都有商务入围，正如作者说，复合肥仍是诸侯争霸时期，国内家电或奶制品在市场上这一类的双寡头垄断还需要一段时间。在此期间，强管理牛粪粉碎机，外联渠道，明确的战略，定位准确，质量稳定，支持文化企业一定会不断向前发展。

　　 复合肥江湖，一路； 二十年的负荷，风雨兼程！

　　来源：中国农业市场