中国新型肥料网专题报道：“一张白纸，没有负担，好写最美的文字和画最美的图画”。在最近的同步营养刚刚举行促进产业升级，战略转型和发展，冯科文同步模式营养肥推广暨经销商升级论坛，徐梦祥龙系列集团总裁引用毛泽东的话超过经销商表达丰科王代表方兴未艾，前途的职业。在目前化肥行业的转型十字路口之际，作为下汇丰集团祥龙Cowan的一个子品牌终于开始发力，正式开通正式独立运营意味着，冯峰考恩考恩的新标志，创新的姿态突破步骤农产品品牌竞争的大潮。

把握的基础上，创造性，模式创新

“要实现快速发展，超常规发展，目前已经被过度化肥市场是非常困难的，我们必须独辟蹊径，走出新路的特点，有必要整合市场资源，接受更多的合作伙伴。“。据了解，自成立以来，汇丰考恩师是祥龙集团的新战略，新思路，新定位就是不同凡响，跨越发展成果。徐萌，汇丰系列科安单独划出来的总统，是一个创新的新模式，为客户双赢的机会，徐锋考恩告诉打算独立运作。今年迄今，祥龙集团的品牌也从平面到立体，从石峰的过去，现在增加到操作的独立和多元化模式三维网络平面，祥龙集团希望借此促进彼此之间的品牌，互相学习，互相竞争，不断地去创新模式，以自己的方式。

徐说，考恩的背后总丰度具有相同的资源和支持的石峰。徐在会上集团的内部管理机制的改革，品牌管理，以及上游资源，如组冯科文战略位置的控制方面说，进行了深入解读，他说，除了冯石峰考恩和营销，它是真实的作为一个整体，丰科文具有一定的基础，它不仅具有石峰所有的资源，技术，已在市场广泛的影响力和可观的销售，还拥有完整的产品线，优质的产品体系，产品高科技含量，市场前景好。

翔龙集团振兴的新思路和新战略，这是为了实现转移的发展，重点回到了化肥行业的发展即将其中，一年后追赶，终于蓬勃发展。徐谈到改变标志性的三点：第一，压球机 市场营销的胜利，全面突破。“今年是非常困难的一年，但我们的整个营销逆势而上，成功的消息，到目前为止，我们已经售出了超过万吨以上的销量％同期多，已经在今年的形势取得了非常宝贵的，我们可以体会到强烈的同步营养脂肪竞争力“； 第二，磷矿资源掌握。徐总认为NPK肥料是资源为基础的，没有长远的发展资源，

　　

不会造成任何的基础，因此在几年前，集团果断决策，四川买二磷酸盐，或者它是否是雷波的化学物质可能施可丰化工是真正矿物肥料，矿化组合，大大增强了竞争力和奠定了肥料的原因的长期发展的坚实基础的组合； 第三，二十年庆典之后，该集团发起了一场运动向上和向下的决策机制，运行机制和激励机制的全面改革。翔龙集团实现权力下放，有效监督的分离，提高了工作效率，“评估的核心是实现十二个的情况严格性能相关的变化混乱，使奖励优点，一直受到重罚，通过改革一年多来，集团上下整个管理结构发生了变化，极大地提高运营效率。说：”徐梦系列。

集中在两个系列，尖端技术掌握肥料

会上，冯科文新标识提供给经销商，这意味着它也表达丰科文为他的计划，定位和期望。考恩事业部总经理孙辉丰表示，新标识的金黄色和深绿色交融，收获，生态和环保的符号，“尖端技术掌握肥”的口号下，新标识，他们总是表达遵循“科技兴企”的发展理念，这可以用相同的应变和丰原的一些想法被应用。

据了解，近年来，石丰始终坚持“科技兴企”的发展战略，重视企业与科研机构之间的合作非常重视，已经有一年与中国院士，生态沉阳研究院共同制定了长期稳定化肥，化肥行业获得可用的最高奖项 - 国家科技进步奖，农业科技部科技进步二等奖，化肥的稳定性，营养肥推广同步已附着部高度重视农业，多年以来在全国农业技术推广中心都进行了测试和推广工作，取得了丰硕的成果，对长效肥和有机肥的稳定性个省种植同步营养测试，效果非常明显。产量在大田作物上超过％ - ％之间，尤其是在经济作物，如甘薯，马铃薯，包括烟台，水果意外获得良好的效果，如马铃薯产量甘肃超出％。

为什么同步的营养肥的研发和推广？肖教授 - 林凡中国南方农业大学，在会上表示，为了实现资源节约型，环境友好型农业，粮食安全和农产品有效供给，传统的高消耗，低效率，无污染肥料制造和管理的模式将是困难和面临的巨大挑战。为提高肥料的技术以及如何实施测土理论利用率的根本途径，成熟的方法和技术是传统的方法和技术的推广应用同步营养肥料，提高肥料和化肥。所以，肖教授 - 在会议四个结论林凡：同步营养肥料的有效执行和实施有效措施，促进测土的理念和技术施肥应用肥料发展的未来方向； 是基于有效的制造控释肥料缓/技术，与其他肥料相结合，根据新的化肥厂的特点需要肥料制造； 这取决于作物，土壤氮素供应和保护的法律，对肥料的三大定律肥规律的需肥规律的质量和效益； 这个想法被物化肥料和土壤测试新的缓控释肥技链板式堆肥翻抛机术。

会上，冯科文同步业务部重点推出的营养和脂肪型硝基复合肥的两款产品。孙辉丰，产品的方向演绎的总经理在Cowan的经销商。据孙总说，同步营养脂肪：双肥，速度慢的怜悯。“第一个重”含有肥料可用，无需转换，可以被吸收，即时，高效。培育壮苗，对不良环境影响。“第二层”含有长效肥料，控制养分释放，长效肥料的效率，控制早期旺，以确保后者不脱肥，不过早。硝基形化肥：双重作用聚谷氨酸基团和硝基，土壤的活化，尿素粉碎机效果显著。。易熔融：高纯度，低杂质； 漂亮的外观：造粒塔，颗粒均匀，有光泽； 安全：熏更多其它肥料可避免脱落，含有缩二脲，在使用相对较高的安全性； 土壤改良：增加植物养分，促进作物根系的发育，增强抗病能力； 高肥料：预苗珠肮，后者不是早产； 更有效的在低温下。

三个战略规划，开始密集分销模式

近年来，在新的土地改革，中国农业的背景下，正经历一个全新的类型转变，农业产业已开始进入盘整残酷的时期，洗牌已经成为不争的事实，在会上，汇丰银行分公司宏考虑到所面临的经销商目前面临的困难，邀请知名媒体行业的优秀经销商给予实际指导和建议。据了解，近年来，为加快土地流转，土地信托，农业一系列惠农政策，农业合作社，家庭农场的农业和电力供应国，农业人们开始种植争夺的“香饽饽”，其中传统农资经销商有很大的影响。中国公司董事长刘苏化代表着大量的农民充分知情，并愿意接受新技术，了解市场，行业信息，并更主动，具备品牌意识和质量，他们不会购买服务农业肥料感性的，高要求，希望更有效作物解决方案和新产品，技术支持，经销商面临着业务转型，技术升级和市场的拐点； 在农产品销售终端的关注，购买，批发和农业电商等新模式，加强终端服务和服务创新已成为各厂家的营销秘诀是，我们去的产品，同时拼技术，还要注意对农作物和一站式服务解决方案的指导下，企业加快土地流转，新型肥料品种层出不穷低电商刚刚起步的农业背景，寻找适合自己的有竞争力的“差异化”新模式。

在此基础上，中国公司董事长刘苏划建议：第一，经销商应该大规模农耕时代的快速到来作出反应，从盲目购买化肥解决个人的消费群体“以”高价格，精细化，差异化“团购模式的化肥改造营销终端更改先进的生产技术和高科技来满足新的市场需求，并提供储备和保证经销商朋友说，新产品和新技术。萧县靳随农优秀经销商，东风包的总经理由密集分布的方式推荐决胜终端。这是“完美的团队建设，终端照明，通道系统创建，村庄建设，渠道价格体系的规格，操作系统固化”六大行动。东风密集型数据包分布模型被认为是核心的营销策略之一，农产品市场是最有竞争力的营销模式之一，未来几年，面对经销商发展的瓶颈，实现可持续发展，在残酷的竞争中，它的变化唯一的出路。

“+终端网络建设是相当于全年销售拉动”。从品牌发展的业务优势，从产品优势，团队优势，汇丰考恩，孙辉的基础上，在自己的营销策略，产品方向经销商定位，营销策略，宣传其明显的优势业务发展部总经理的开发部门的负责人规划，网络发展规划，终端活动和计划，他希望通过展会丰科旺门的产品这翔龙集团家族，以提高自己的地位，产品的差异化，高端，领先的科技，效率，通过集约化营销模式，通过市场的发展，在销量快速增长的瓶颈，迅速抢占市场份额，实现公司，经销商，终端客户三方共赢的新模式共同发展。

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