农人说：最简单的钱已经坐在店里的日子已经结束。关闭，停业，合并等。，或将成为农业产业发展的主线。农业的人，紧握口袋，准备未来它艰难时期。然而，年龄不相信眼泪，只相信辛勤工作和努力。

　　违反政策将面临罚款或关闭

　　影响最大的是农业产业化的政策。从这几年的政策，农药生产和管理逐步规范，违规者面临重罚或直接关系到工厂，闭店。我们来看几个关于农业贸易政策权的影响最大。

　　， 环境政策

　　环境保护已成为全国标准化生产的重头政策。

　　在国家的开头开始监督环境，大洗牌的市场，我们看到了政府的决心，控制环境，而且还与生产企业带来了很大的影响。环境审查掀起了大量企业关停倒闭，淘汰整合力度加强。特别是中小企业最困难的这个效果击中，未达到进入园区大量的中小型企业被迫关停的标准，或者是因为他们无法忍受关闭各种壁垒和资金也很多。

　　除了环境评估，环境税对农业龙头企业的影响。国家税务总局发文：从引进的环保税之日起。业内人士表示，大企业有一个比较完整的环保设施和污水，农药和目前的价格，环境的压力并不大，相比之下，中小型企业将与更多的环境税的成本压力背负。

　　，农药经营许可的新规定

　　农药经营许可证一直是敲门砖的农资店做生意。

　　，农业部前部公布了“农药经营许可证管理办法”，农药经营许可证，企业许可证管理，仅发出农药许可的农药运营牌照的实施有效期为五年。与此同时，“农药经营许可证管理办法”也明确规定，并仅限于从业人员和经营场所，不符合要求的农药经营许可证或获取关闭农资店的直接结果。在采访中，我们发现，许多农产品零售商面临如此高的门槛将考虑在农业戒烟，因此不绝不在少数。

　　成本上升

　　 在此之前的农业产业，农业生产者决定原材料的命运； 因为很多的选择，有原料的企业几乎没有竞争力没有价格优势。然而，时代在变！随着国家能力，促进政策：农业原料由卖方市场，原材料严重供应短缺成为一个买方市场。而原材料价格一路走高。

　　随着原材料价格上涨，农产品价格一路走下去。业内人士指出：农产品品牌竞争力的价格为大公司，但对中小企业将是致命的一击。此外，农产品价格已经成为一个“死胡同”。除了原材料上涨上涨商务成本，劳动力成本也在逐年增加，这限制了中小农业企业发展。

　　据“国税地税征管制度改革方案”要求，从日期，统一由税务部门征缴社会保险费。这意味着：企业必须全额支付每个员工的社会保障，违反者将受到重罚相同。在这方面，农业企业的老板在北京算了一笔账：以数百万美元的平均工资，员工的每月就业成本增加。元，员工每月花费，一年就是元！这些增加的成本是。

　　增加土地出让：没有变化就会被抛弃

　　发改委统计数据显示，我们的业务回到初步统计人数达万人，其中从事农业生产的比例（％）的人数。这意味着，农业企业或农业车间坐在店的销售模式已不适应时代发展，农业知识的需求，了解病虫害防治，农产品的销售渠道或农业服务提供商更受种植者或增长的企业家青睐。成长进化的身体从零售到大的家庭农场和合作社，如身体的尺寸。因此，服务是农业民

　　

族的未来的唯一出路。

　　同时，随着土地出让，严格监督，未来将成为主要的农业大购买养殖，合作社，养殖场等农业地区会发生很大变化，但唯一不变的还是服务，满足农民最大程度的服务需求。一旦用户放弃我们，我们有机会反思，甚至没有。

　　人才瓶颈：年轻人不愿意干农业

　　有时候，我会想：有什么可以吸引农业产业，后？感情，薪水，未来。这些似乎都没有优势。

　　马英九说，在正常情况下，企业文化是最能吸引人才靠拢业务，但如果是在创业初期之前，双级湿式粉碎机企业文化尚未形成或还不够成熟，当有魅力领袖将发挥举足轻重的作用！因此，对于一个企业的领导者，它必须有一个独特的魅力，能够吸引优秀人才靠拢自己主动和感染，其下属驱动！然而，中国有没有这样的农业领域的企业家马云，拿什么个人魅力，吸引了“爱的个人崇拜”后，？

　　哪里是出路

　　这是一个高投入的农业产业，也是一个高风险的行业。同时，农药或肥料业务将呈现：强者越强，弱者无处可去。

　　新环境，新的困境，什么样的农业企业的方式去面对？

　　，并购整合抱团

　　十年来，农业产业化，“兼并整合抱团”盛行。不管是什么类型的公司都希望能够抱团并购整合的方式，以防止被时代关注被遗弃。

　　全球农业巨头世纪并购，如拜耳历时两年完成收购孟山都。六个巨大（先正达，陶氏，杜邦，拜耳，孟山都，BASF）的全球农业产业第一梯队格局变为四大。国内收购没有停止。例如，人们在现金收购生物学河北威远％的股权分享，扬农化工提出沉阳化工研究院，国际公司的股份的所有权转移到该国的收购股份的霍华德技术。

　　业内人士认为：这一次的行业需要整合到规模阶段的经济体。巨头之间的并购使强者更强，更集中的资源，这是中国农业产业化发展的必然趋势。

　　，互联网渠道的联盟

　　在视线人群的网上农业电商消失，但互联网的趋势保持农业和股息。其中，农产品供应链服务平台，收获农产品商城（简称“收获”）完成了一系列的B轮融资，收获的作物面积覆盖率超过％的类别，共有一万个多名服务用户的增长更深入的合作厂家农产品超过个产品。

　　互联网已成为传统的农业合作企业的农业频道香馍馍竞争。传统的商业联盟希望加快互联网渠道的多元化和场景建立自己的渠道，从而带动农产品销售。除了互联网渠道大倾角皮带输送机的联盟，也有传统的农业企业防飞植保公司合作，扩大农产品销售范围。

　　转型之战

　　传统农业转型已成为时下一种常态，在一般业务转型路径：

　　首先，充分利用农业的智慧之路。

　　农业企业只是卖产品的方式进行，但是从生产方面，渠道，营销，以及全产业链布局的其他产业培育，利用互联网技术来帮助种植者通电，从而促进农产品销售。

　　采取的农业战略智慧的道路可以帮助企业改变产品定位，市场生产相结合，以满足用户对产品的需求。

　　其次，采取供给方的服务之路。

　　不卖产品，卖服务转向。通过向农民提供农业服务，以赢得订单。过去，“农药卖给农民”到“帮助农民喷洒农药到田间地头。“。

　　毕竟，随着越来越多的农业社会化服务组织，专业服务机构一般选择从农药生产厂家直接进货的大的药品包装，以减少中间人。农业企业可转变为考虑社会服务组织农业。例如，植保无人机航空控制。

　　第三，走连锁经营的道路。

　　链能抵抗一些风险，但仍然可以降低运营成本。统一名称，统一标识，统一运营，统一管理工具是由多家企业门店在一起，普通股票，分配销售规模的共享经济连接。也可以通过县服双螺旋对撞造粒机务中心或服务站真正的全国连锁发展的道路。

　　，环境和安全问题仍然是重要的

　　环保，安全仍然是一个高压线，政策导向越来越明显，在周围的环境审查，安全生产几乎所有的行业，开无重力双轴桨叶搅展新农药管理条例，其中有规模有几个比大豆的工作企业不会因为环境的资格被暴露出来，不是因为缺乏准备的企业和非标产品的添加非法操作被严厉惩处，并处罚是史无前例的，深入实施新法规和新法规的年会肯定会更加严格，这样的企业和农产品渠道很多生存空间变得狭窄。

　　回归营销的本质

　　市场将返回到基层，产品，渠道，用户，推广，网络营销将成为运营商，而不是所有的营销，营销是混乱的，但主要依赖于产品营销的本质，质量前年的功能，以确保这部分产品，在正常渠道销售，对于产品的技术支持体现在用户体验，用户体验是好还是坏的产品持有评论，促销是依靠产品质量，正确的和第二，而不是“支付一吨的钱，弄辆车，“这个口号，一些直销的营销模式将是结束。

　　从变化的“量”到“质”

　　从数量型向质量农业农业的飞跃，将取代附加值产品的生产，农民调整种植结构需求的变化，他们的报告没有增加，供给方面的改革将继续在农业的未来发展第十三年后，中国农业连续增加，农业通过改变质量的数量，实物，由单一的种养业向多元化，现在随着人们生活水平的提高，市民越来越重视食品安全，环保领域和农业发展还介绍（农药包装，农药残留，减少农药的问题，农药利用率问题的恢复）的矛盾，现在越来越多的高价值作物的冲突，这是越来越流行，像一些特殊的小麦，柑桔品种等。和一些品牌农业将在推动种植者快速增长。

　　“产品+服务”为王

　　产品与服务将成为用户的基本需求，技术人员，使其进来，渠道的主要载体和技术，业务，渠道的普及，个人应该如何流动，实现发展？就目前的发展趋势，对农业的投入总量一直稳步上升，增值农地流转的趋势也良性循环加快，一批从事农业生产的专业化人才和越来越多的高学历，农药产品除了商品属性的价值，服务属性将得到更多的关注。

　　也许是农业产业正在经历一场阵痛，阵痛之后将会大爆发迎来。但是，请大家拭目以待。