“以企业为高层建筑。高层建筑可以建，这取决于如何坚实的基础。多远的公司可以做，这取决于如何精细化管理。“大庆石化公司总经理王德义的话，不仅告诉企业管理的真谛，也凸显近年来精细化管理的独特魅力，这老大庆石化企业转变发展模式。

　　近年来，大庆石化它从精细化管理，牵住“牛鼻子”挑战产业结构不合理，新设备系数低和对企事业单位等“顽疾”沉重的负担程度，沿着“高效，可持续的稳定”的发展思路，加强对轨道内涵发展的质量和效益。十年来，公司实现营业收入。十亿，最高的历史纪录。今年上个月，该公司将继续主宰炼油业务的最前沿，公司的盈利水平。

　　深入细致的努力，生产优化，以便在每个时间点

　　在市场竞争中，在领域的竞争。住在微利时代的到来，炼油厂生产为主导的大庆石化形势，果铲车喂料器断的行动，“凡是有利于做有效的事生长，生长的所有好处都不要做不利于事情，不要做”。大庆石化公司，“保增长，提高效率，”实施生产和管理的各个环节，以提高眼睛对保证生产的前提下的安全性和环保锁定在“优化”的生效条件，深化规范管理，确定增长效应的突破口，想方设法优化生产，精耕细作，提升质量。

　　获得了丰富的资源，确保满负荷大型有机肥生产线生产的工厂，基本前提是利益的最大化。为了确保设备“吃饱”，大庆石化原料供应单位已与大庆油田等原料和产品相互战略合作协议，形成了稳定的供货渠道签约，以确保加工能力。几年来，公司原油加工量。吨，同比增长同比。吨； 今年前几个月，原油加工量。吨以上，计划多处理进度。十万吨。

　　既要“埋葬”的技能，而且要“抬头”看市场。大庆石化建立生产优化“的通知之日起，估计本周月度分析”系统，利用日常生产碰头会，“将优化”每周和月度经济分析会，系统标准，根据相关市场信息上游和下游接头效率计算装置，生产过程和产品结构全局优化过程以选择最佳路径。在这家公司的数量只会增加汽油和低凝柴油，石蜡，润滑油以及产品档次等措施的优化，这是协同亿。

　　大宗产品生产没有前途，只有高品质的产品有竞争力。大庆石化生产高精密产品上下工夫，积极开发一些开发投入，高回报和良好前景的高附加值产品，拓展市场空间。其中，高腈SAN树脂，食品特殊树脂，特殊的涂层材料，如高压和新产品水溶肥育菌机的开发异型瓶已创效百万取得新进展。

　　预算控制成本，使“西瓜”和“芝麻”的财产仓库

　　“罚款是不是一个简单的工作步骤细化，而是一种态度，感。“大庆石化十分重视开发先进的管理意识。

　　然后从后转向控制和监督的提前释放此事，以便为企业理好财。大庆石化奖励资金预算，将全面纳入财政预算收支管理方面，提高财务关键绩效指标（KPI）的评估和考核管理办法可控成本，加工费将下降到现金和可控费用和每一个级别其他指标，规范申报，审批和实施过程中，涉及的费用全部业务和预算管理体系的各滚筒筛分机个层面，从源头上控制形式。

　　抓住影响大容量的总体成本，大庆石化严格控制投资成本，不断改善投资和采购管理。该公司的“今天的投资就是明天的成本”的概念，建立预警机制项目超计划，投资控制责任的落实，避免花“冤枉钱。“。在万吨乙烯改扩建工程，经过空气输送系统，以全密度聚乙烯装置的系统优化，节能亿美元的投资。

　　同时，为了降低管理成本，可控成本大庆石化实现集中管理系统的，捆绑项目可控成本，负责基层领导该公司“十二五项审批制度”，有效控制成本指数。多年来，较万元入门费降低公司。

　　微调结构允许细化求“长板”补“短板”

　　发展规划的精细布局，实现一体化的结构优势，更强，更好的业务，提升的必由之路整体竞争

　　大庆石化炼油厂生产为主，工程技术，多元化的采矿和服务共存。其中，炼油，化工，化纤，化肥，炼油和石化行业广泛，互补性强，是企业发展创效的中坚力量。然而，随着国内石化行业的快速发展，无论规模，还是整体创效能力，大庆石化已经没有任何优势可言。

　　逆水行舟，不进则退。大庆石化把目光瞄准未来的市场上，发挥炼化一体化优势，大处着眼，做大做强主业，做精做辅助业务，通过适当合理的调整业务结构和扩大这种精细化管理的尺度文章这样深刻，这样彻底。

　　大庆石化和炼油考虑，化学品和化肥的发展，产业链的“短板”，也有一些新的设备，每年都投入使用，扩建项目。近两年来，该公司正在推进的眼睛紧紧盯着炼油业务布局调整起来。经过多年的建设和准备万吨乙烯改扩建工程和年产万吨炼油常减压改造项目投产后，将形成年产，年万吨乙烯千万吨炼油为一体的综合石油化工大型加工基地领导，行业结构升级的，提炼的整体优势将更加明显，经济总量预计将增加％，营业收入十亿大关。

　　除了做“加法”，大庆石化忘了做“减法”。近年来意味着该公司已在万吨常减压蒸馏装置，丙烯腈，氨，硝酸铵等成套技术落后，能耗高，污染严重的被淘汰。“小家”，以促进“做大”与“做强”，大庆石化炼化结构得到进一步优化整个系统。

　　“长板”变长，但也导致了“短板”赶超。要打好非上市业务的困境周转周转的原则，大庆石化坚持“有进有退，进而有为，进退有序”，积极发展高端，低端有序退出。十年来，公司关闭了亏损无望化肥厂，清理高川化工股权和小法人实体，在损失人民币的减少； 捍卫企业和仪表制造，检验和维护，集成测试业务重组，降低管理成本万亿元。近日，物业管理公司将整合中心和园林公司，既提高了管理效率，降低管理成本。

　　在此基础上，大庆石化积极鼓励很大的潜力，多种经营企业的发展进入市场掘金。装备承制单位的“三高一特”的主打产品和技术创新，率先掌握高通量换热器，并在中国石油万吨加氢装置的加氢反应器的制造技术，拓展到全国更多的石油石化企业。建筑公司的员工超过一个侧面保护的大型设备公司，如乙烯的建设和运营，而在四川石化，广西石化，呼和浩特石化公司建设和交通保障，万吨投资建设技术改造项目获得延迟焦化单位中国建筑鲁班奖。

　　随着大乙烯和炼油项目的发展，大庆石化的步伐加快转变发展方式更加坚实的转变。大庆石化人坚信，只有罚款将达。只要细扎实做好管理这篇大文章，这将能够为企业的科学发展奠定坚实的基础。