从下半年开始至今，随着全球金融危机的蔓延，国内化肥行业也惨遭打击。化肥市场一直处于疲软状态，周围的时间元/吨大幅下挫一路走去今天元/吨，近％的跌幅，即便如此，它仍是无人问津，有价无市。其主要原因是：国内产能过剩，企业压力； 一级市场动荡，经销商持币观望； 下跌的农产品价格，农民购买化肥的下降； 疲软的国际市场，出口形势严峻。
　　如何生存和不利的市场环境中成长是摆在每个圈内严重的问题面前。因此，如何化肥企业走出困境的又？我认为，企业可以采取以下措施。
　　调整产业布局和新产品的开发
　　在国际，国内疲软市场的今天，产业结构调整将是拿起一个真正的行业的必由之路。
　　调整产业布局企业可以结合自己的实际情况，通过技术创新，新技术，新工艺，新装备，提升传统产业，发展高附加值产品等手段，加快增长方式的转变，推动产业升级，增强发展后劲。
　　产品结构的厂家调整要了解国家相关政策，农产品价格，能源价格，生产成本，农产品生产，市场需求旺盛，国际市场走势等的基础上，结合市场容量，农民使用化肥和其他生活习惯因子，经过周密的

　　

市场调研，不断开发适销对路的新产品，提高市场竞争力。此外，长期的，我们应着眼于提高水的利用效率，改善倒伏作物架的发展，双螺旋对撞造粒机改善土壤结构，适应品种需肥，用功能来控制杂草和其它产品。
　　细分高端市场，扩大市场占有率
　　目前，国内化肥市场形势复杂，如果整个计划是零，市场细分，逐个研究，逐个击破，毕竟，一个摆脱目前的营销。
　　在成熟市场，支持好的产品识别，高肥水成熟市场的品牌占有率，继续大力支持分销商，经销商，代理商，适度倾斜的销售政策，做好宣传，加强业务指导，确保投放力度，合作共赢在成熟的市场，不仅巩固和加强，同时起到标杆的作用，带动周边市场。
圆筛式脱水机 　　预销售增长的市场帮助一些进展，但在当地的品牌竞争中处于劣势，所采用的方法来指导和代理农村网络建设的直接参与下，成熟市场的经验，区域性品牌成长阶段的发展交互式的实时信息，厂商推广。
　　在市场目前的市场尚未开发的差距发展差距，最终直接的方式来推广品牌为大型粮食合作社的中心和内村集中直接发布站，农民附近，距离乡不远就能买到玫瑰化肥，质优价廉的床。
　　为了保护农民优化服务的利益
　　多年来，一些大元素化肥生产企业留在家里“等异地。“。而当危机来临时，才能立于不败之地，除了高品质的产品，还配套建设服务。
　　建立一个信息平台，当客户在农业生产过程中的问题，销售人员应及时与我们的技术服务部门沟通，使客户在细心，耐心，专业的技术指导的第一次。
　　 负责区域销售人员服务一线的基层农民掌握详细的客户信息，重点种粮大户和农机专业合作社信息和盘点，以便及时主动联系，适用于送货上门活性物质的量； 销售人员定期发送到田间地头，通过正确使用肥料寻求农民测土施肥指导农民的意见。通过周到的服务，提高产品的信誉，使农民有安全感和依赖感，最终提高产品的市场占有率。
　　总之，企业应认清形势，信心，调整好和挖掘内部潜力，不断创新，努力提高生产，服务，农业，遭遇了中国化肥行业严重亏损预计将获得一个新的生命，实现又好快速发展。

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