五一，全国化肥产品质量提升示范项目现场会在山东临沭县召开。魏传忠，质监等领导总局副局长出席会议并发表重要讲话。金正大临沭县临沭县和政府，两个史丹利化肥企业在会上作了典型发言。会议的重点是经验和临沭化肥的做法，以提高产品质量和充分肯定。

　　临沭肥料产业年开始，它已成为全县最乱，行业的最严重的问题的顺序。历届县委，县政府继续开展整治活动，化肥行业从无序到了订单，通过治理印度教的过程。特别是因为，根据县的“零容忍问题，零距离服务，监管的全覆盖，全面完善”的要求，大力实施“十百千”工程（重点培育龙头企业，培育亿级的企业，创造亿工业级），强化产品质量管理，促进产业优化和整合，产业发展实现了从“铺天盖地”向“顶天立地”转变，突破到整体，跨越发展的新阶段，走出了一条“收集密集，优质，高效，创新，追求卓铲车喂料器越，引领龙头“的新途径。，全县化肥行业，吨的年生产能力，销售收入。十亿人民币，成为全县前十名十亿产业； 今年 - 月销售收入。十亿，利润。十亿，同比增长。％。％。它先后被授予“优质化肥生产基地，在全国创建先进县”，“国家火炬计划临沭复合肥产业基地”，“省质量复合（混）肥生产基地”等。

　　抓住主攻方向，选择正确的肥料产品质量的提升突破。该县坚持质量改进和行业整合与产品质量的综合监管的实施相结合，以提高重点，促进整体提高，提高发展质量和效益起来，大力推进“”，加快实现更高质量改进更多更高层次的水平。即：“五大机制”，以促进联合整治。首先，创新的部门协调联动机制。下发了“关于进一步意见加强化肥企业综合监管的县级”，对于一个过渡性的产品包装明确重点部门的责任，产品标签等问题做出进一步明确年度许可，定期联席会议，主要研究事宜，携手共进团结。其次，创新型企业的主体责任机制。启动“一书一表”，该组织的所有责任公司签订质量承诺的社会安全主体做出印发“临沭化肥企业质量手册”，并公开承诺书“产品质量责任分解表”，进一步提高质量安全意识和自我管理水平。第三，整个预警机制的创新素质。县，乡镇，企业，“三网”建设，链接的预警延伸到生产，销售的全过程，以扩大参与所有单位和人员覆盖从业人员和监管部门的县范围内，第一试制自动控制装置，条形码系统和其它先进的管理模式，产品质量合格率一直保持在稳定％。第四，完善监管机制，分类。根据生产经营，制定分类标准，实行进驻每一个企业质量监督员，每一个行业每季度召开分析调度会每年在每个站点办公室举行一次将重点放在企业，各化肥企业争取质量管理体系认证， “四个一”的管理方针，以促进动态分类监管，规范化。第五，完善执法机制检查。“不时，高密度，高强度的”加强对企业的质量问题的执法检查力度，按照“一次停产整顿，二次生产许可证吊销”的方针，关停取缔。因为，该县关闭非法生产企业，取缔不合格产品的企业，进一步净化化肥行业的生产环境。“四群”优化产业整合。据“增量控制，库存优化，扶优扶强，淘汰落后”的原则，做强做精一批高端企业，改造提升成长型企业的数量，一些低产能企业的并购整合清理并淘汰一批落后企业。对于生产规模大，技术含量高，良好的产品质量，纳税多，根据公司诚信经营的法律规定，推荐贷款，供应土地，安排项目，并购企业，推介上市，贷款贴息，申报品牌，宣传贯彻“八个优先”的一条龙服务的实施，形象，以支持其做大做强。增加整合力度，不再审批

　　

固定资产元（人民币，注册资本）的投资，它上缴化肥项目万以下的新税，依法取缔制假售假，小企业的违规操作。为了满足新型肥料项目的要求，须经常务委员会同意办理相关手续前研究县。通过推进“四个一批”，该县化肥生产企业从家里现在已经集成进了屋，生产率和利润的下降前分别增加了％。％。“三个项目”，提升标准联盟。首先，集成创新项目。围绕产业转型升级联盟标准进行集成创新，突破共性关键技术，重点企业成立临沭县化合物（B）化肥企业标准联盟，制定高于国家标准，国际标准，更多的是实际问题，联合下发了重大技术创新信息，实现优势互补和系统集成联盟成员的创新元素。二是标准的赶超项目。联盟，鼓励优秀项目水平，技术装备，研发能力，市场份额，企业管理，能源效率等关键环节，比较国内外领先地位，找出差距，加速追上来的标准，增强企业核心竞争力。目前，总销售额联盟％，占全县肥料行业，销售收入，利税之初比较成熟的几乎翻了一番，这两家公司成功上市，成为“领导者”和产业的“主力军”发展。三，平台扩展项目。致力于建立一个开放的开发平台，积极开展内部和外部交流活动，新型肥料技术及新技术研讨会的成功，缓控释肥的国际论坛，下面的临沭化肥行业运行分析报告完成后，高高效的开发可行性研究报告，进一步扩大联盟的影响力和带动力。

　　找到点，把握关键，以提高化肥产品质量。化肥产品质量提升的一个重要标志，是减少企业的发展依赖于产能饱和的前提下产能扩张，大多数企业都持续能力和强大的盈利能力发展。为此，该县重点加强科技创新，提高应用成果的技术水平，促进化肥行业的创新和发展，从生产商到行业标准的制定者，专利持有人，品牌的领导者逐步转向。

　　首先，创新驱动，集聚新的发展动力。引导企业加大投入，建立肥料研发中心，生产中心和配送中心的建设合作交流平台，并逐步形成了以北京，上海，济南地区，中国农业科学院，中国农业大学，山东省农业大学作为学院重点研究合作的“+”新格局，实现科研与生产的紧密结合。金正大公司主导缓控释肥的发展已经公布的国家标准执行，史丹利已经承担重大科研项目的国家，省数。目前，全县肥料产品范围涵盖了缓控释肥，复合肥等主要系列品种； 拥有国家级高新技术创业者； 成立了国家工程中心，国家工程研究中心的家，博士后科研工作站，省级工程技术研究中心，企业技术中心的家； 共享的专利片，科技进步奖的水平以上。

　　二，品牌的新形象强企，塑造行业。要创建的过程中品牌的过程中提高自己的综合素质和产品质量，加大支持和指导，鼓励企业争创驰著名商标，名牌产品叫响全国的“好肥料，临沭造”的口号，以打造“品牌临沭”。因为，总投资品牌战略推进工作经费万元建立业务许可奖获得的品牌企业元的水平以上。目前，全县肥料企业累计争创中国驰名商标，省名牌产品，著名作品，一个市长质量奖。

　　第三，园区带动，创建一个新的产业载体。在县经济开发区，计划平方公里的化学工业园区，现有的核心业务为基础，着力打造一批“停车区”，构建以市场为导向，产业集聚等比较优势明显的生态循环化肥工业园区。坚持高标准建设，高效率管理，先后投入十亿，加强基础设施建设，“七纵六横”基本形成道路框架，“九级”的初步实现，已经成为行业发展的“主阵地”，‘引擎'。今年，技改项目，园区实现这十亿以上的项目，金正大公司万吨氮氧化物对硫磷清洁生产，士丹利万吨复合肥等一批大型新项目的进展顺利，并从化学化肥结构调整，从单一产业链延伸到一个复杂的链条，走出一条新路“与产业工业区项目园区项目，促进产业推进工业园区建设”。

　　第四，转型升级，为公司创造新优势。坚持以化肥行业发展的新方向，鼓励企业通过加快二，错位发展和布局优化的整合，延伸产业链，良好的上下游产品，加快产品“裂变”。金正大公司，“下游渠道整合上游资源”的战略，花。贵州十亿人民币建设磷资源循环经济产业园； 斯坦利＆CO。。，现有分公司的基础上，计划用时间来建立子公司，产品销售覆盖国内主要粮食生产区。在这一年，化肥行业对全县规模以上工业增速将超过％的贡献，付出了超过十亿的税收； 销售收入将达到数十亿美元的营业美元，其中，过亿元和十亿企业各的。

　　创新体制机制，有力地推动了提高化肥产品质量。首先，县规划引导，强化产业定位。建立大约个十亿产业的目标，制定了“临沭复合肥产业振兴规划”，“加快化肥行业整合的实施意见”，明确提出了相关部门的产业发展，目标，任务和责任的规划阶段，与之搭配逮捕龙头，牛粪脱水机延伸产业链，突出集群的产业特色和优势，打造全国化肥产业高地。到今年，化肥行业整体技术水平国内先进水平，重点企业处于国内领先水平，实现产业集聚和品牌化发展，成为具有国际竞争力的化肥生产基地，公司年销售收入超过十亿人民币，工业销售收入突破十亿； 中国的新件驰名商标，新增省级，市长质量奖和省名牌，知名商标。其次，济济一堂，加强组织推动。化肥产业发展领导小组的成立，下设办公室作为常设工作机构，加强组织，促进化肥行业，统筹协调和督导评估的发展，去年以来，已提供指标亩的土地，用于家庭肥企业，化肥企业，以帮助家庭理财。十亿，供应的工业发展要素的有效保护。列入重点“百台企升级计划”的化肥企业，成立万元资金过桥贷款元的优惠资金技改项目，CNY管理培训基槽式翻抛机金，“企业管理者，创新，品牌，金融信贷的执行情况，政府服务，产业配套，规模“七个升级项目的经济，力促小企业做大，做强大型企业。落实北大，对家庭化肥经营人（次），培训中国企业管理培训研讨会北京理工大学培训项目，取得较好效果。三，科学评估，加强评估执行器。考核作为借力发展，激励的主要杠杆，制定质量改进方案和工作时间表，这种“设定的目标，设定时间表，设定责任，奖惩”责任制，集中整治，企业规范，堵塞源关闭和其他任务，落实责任部门和责任人，明确完成时限，标准，动态监管，考核，晋升速度效率。同时，税收，技术创新，贡献选择奖和“给化肥行业的企业家的发展做出了突出贡献”，“给化肥行业企业的发展做出了突出贡献”，同时给予鸡粪有机肥生产线经济奖励，给予相应的政治待遇，充分调动各化肥企业干事创业，加快的积极性，主动性和创造性发展。