最近，几个朋友搞营销一起再次片刻，农业产业在半湿物料粉碎机过去一年做梳理的回顾，我们发现了许多发人深省的问题，今天在这里和大家一起回味下：

农业产业链：

权威的行业杂志上读到，不难发现，在这一年 - 东盟农产品连锁曾多次被提到，但也受到了业界的深度探讨的话题。然而，当我们对农业产业链乐观，现实给了大家一个重锤。此前一直看好台湾的农业，红太阳链，辐射链，数千村庄链都成为历史，我们可以说几乎全军覆没。随着在市场上活跃区域链的一部分例外，为什么不能去，为什么整个地区将被毁掉？几个大问号仍然留行业。

但另一方面，行业，家电连锁，服装产业链，许多快餐连锁店都是成功的，农业产业链应该有机会，哪里出了问题？

随着金融锁，配产品，也可以重新？

多品牌运作：

农药公司，如果你做的准备，可能万人增长到天花板。怎么做？然后开渠道！但经销商不好惹，想隔壁听到的制剂或剂型老王急。在压球机此期间，许多制造商，始终处于劣势的谈判立场，不要去招惹他们自己的客户。然后是第二个策略，重新注册一个公司，一个新的公司，以从事一组产品。赚大钱，买买买，直接，这样可以大大提高市场的开发进度。

结果，不管我们的行业老大，还是山东，广西，陕西等地的一些企业，并没有让你从多品牌运作中的多家子公司抢客户互相吞噬，而且甚至有些企业想要的好处子公司最终关闭。

多品牌运作还错？策划行业已经走出了调查，企业能以最高的子品牌，销售已日渐减少。但可以在农业产业化的子品牌运作也好不了多少，或许是金正大复合肥生产线，史丹利是一个比较成功的。

现在的问题是，为什么外资企业可在多品牌运作搞？但他们可能对国内企业？

整个产业链：

种子 - 育苗 - 种植 - 医药肥管理 - 收获 - 销售，看起来很完美的闭环，导致很多人纵身跳上一试。结果怎么？我有很多的学习被视为交易商的目标，以政府补贴的结束，同时也恢复到原来的状态，甚至比以前更差。

理论上的成功，为什么实际很难做到？从风险管理的角度来看，时间越长链风险越大！因为你要负责每一个环节，并增加链接导致巨大的运营系统，管理和运营费用，扩大同比，链路故障时，工作的其他方面不及。

所以我应该怎么做，现在？做定价策略。你的农业，他们想清楚接下来的核心模块，这将影响到农民的购买力去攻击重点。现在许多许多经销商已经开始做了，发现效果确实比整个产业链更好。

流通做大：

土地出让天天喊，农民每年都输得很惨。大田例如，今年已不再是少数人投降或不可持续。规模出效益，为什么扩大，但无法获得收益？做一个新鲜的哥们还跟我说了下越大越高新鲜产业规模的成本效益！完全颠覆了我对行业的认识！

一些业内人士做过测算，如果一个家庭中长大循环，大田亩是一个安全线。超过这个数额，很多他们赔钱，因为你的其他成本显著上升。

问题是，当是为转让土地的最佳时机？五年或者十年？请留言讨论

互联网电商：

在潮，当地农业产业不落后于其他行业唯一的滞后性，并且还略有优势，因为非标准化农业部门不能更多的资本血洗的结果不能被传统互联网

许多市场上的技术服务类应用几乎听不见，甚至转变的另一部分一直是战场（SaaS服务）。它的农业电商？现在，单独使用似乎更贴切的形容。

现在的问题是，第一，低频两个非农业的标准，未来将如何发展这些市场？