目前，化肥行业已进入品质，品牌，资金，技术，服务竞争的综合猪粪脱水机实力的舞台，。据年，工业和信息化对促进化肥行业结构调整和发展的指导意见，要求企业主动适应农业发展需要的现代化的主动权，以促进粮食增产和农民增收，环境安全和符合科学施肥的需求为出发点，按照“零增长化肥使用行动方案”的要求，化肥行业调整产品结构，提升创新能力，加强农业服务，切实提高工业增长的质量和效益。化肥行业将成为下一个大规模，高效，低碳，新的发展方向，整合是必然的趋势，它在化肥行业的份额将逐步提高。
首先，行业发展所需。据相关统计数据显示，在我国的一些复合肥生产企业，万吨以下产能占小企业％以上，在这样的企业，至少肥料只生产低皮带输送机浓度的化合物（B）的商业家，这些公司基本上都是化肥生产，原油产能利用率很低。随着化肥行业的发展，快速消费品特色农产品竞争的加剧，以及化肥本身，行业整合是必然的。此外，从主要的化肥业务点的监测输出，在企业年度全国总产量中，有三个多万吨，产量 - 吨左右的家庭企业，在生产 - 吨企业家生产 - 万吨左右的家庭企业，其他企业多生产吨以下，特别是 - 吨以上。据统计，产量前家公司只占化肥产量％。
其次，未来土地改革农村冲击。土地流转促进规模化经营，它将显著提高肥料，大规模采购农药，化肥用户化肥采购的议价能力将显著改善，采购规模可以拿到较低的折扣作为一个必要条件化肥价格更便宜。化肥生产企业保持利润率和市场份额，就必须降低生产成本，如使用低成本的原材料，以及一些产品换代，加强节能减排，发展循环经济，以降低生产成本，增加利润来源。
此外，中国有广阔的区域土壤条件，作物品种有很大的不同。此外，运输成本占销售于一体的公司很大比例的化肥行业的成本，经济公里左右的销售半径，长途运输不仅会降低产品的成本，而且在产能吃紧时面临着不能及时运输货物到市场风险，因此，龙头企业在省内设厂化肥消费是增加市场份额的有效途径，以品牌和大型复杂企业可复制的生产营销模式的营销渠道，并迅速占领市场，竞争优势突出。
重组和整合，主要预期在以下两种模式：一种肥料的企业横向兼并与重组之间。根据形势现有化肥企业，未来的并购将更加重视区域一体鸡粪有机肥生产线化，就是在资源的地区，以一个或几个大企业为主体的结合，努力提高行业的集中度在该区域 ； 二是上游和下游整合工作的整合将进行大规模，即大型企业集团为主要集成，实施或膨胀从生产到销售从销售到生产，延伸产业链。提高产业集中度，化肥企业将有助于加快“基肥的发展，从化肥到发展高端，从产品开发到鉴别原发性化肥，精细化工产品，从粗放型生产向资源节约型，环境友好型的生产”的转变，实现行业的健康发展。
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