3家公司利用新的角色应该如何管理

　　在快速发展的后期开始，企业的发展应该是设备质变的驱动力 - 依靠个人靠老板的组织能力，真正的个人成功由业主提升装备业务成功的能力。

　　 其中的核心设备业务的成功是建立现代企业制度的标准装备：通过企业家，直观的设备业务，情感体验管理过渡系统类型，合理，制度化的职业生涯管理； 行为装备企业从“老板想客户所想，老板让干干巴巴‘遵守规则为基础的程序，责任'以正确的方式，做正确的事”转型。

　　实现这种转换的能力，关键取决于是否企业家企业设备关闭“红舞鞋”，退居幕后，从“报时人”变成“人造钟”。

　　制度文化的一个典型特征是阶段的管理从人治到法治，这标志着文化管理进入了增长期，以期规范过渡的文化。

　　

标准化的绩效管理文化的价值在于：

　　◆负责文化价值，如人力资源等部门的管理专职部门；

　　◆标准精炼和修正过程的核心值的标准化。个体企业家倡导设备公司的使命，愿景，核心价值观和经营理念，原则，通过工作人员的各级的积极参与，精炼系统，包含大纲，行为规范，容量需求的文化的形成，及其他经典故事和案例传染性，可以训练的，可操作的信息；

　　◆标准传播的核心价值的标准化，推广过程。

　　◆核心价值的标准化使用标准程序。员工培训等工作，特别是对新员工的培训以及考核晋升。

　　◆标准立法审计的核心价值的标准化，投诉流程。锯末烘干机设备企业文化和大纲提倡的企业的标准设备的核心价值观，以“宪法”，引导企业的机制的设备，系统，制度，法规制定和修订所有立法不得与精神冲突。

　　制度文化舞台设备公司的执行文化不再依赖于企业家的个人领导风格，但在绩效管理，协同管理，执行管理系统和设备企业领导的DNA遗传组成的人力资源管理的要求。

　　3个新的字符鸡，加工产品需要两个步骤：预发酵的造粒处理部和处理部。它要求的设备为生物发酵车工，粉碎机，筛分鼓，水平混合机，鸡造粒机，旋转干燥机，冷却器，筛选机，涂布机，包装机，输送机和其他设备。

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