年月，新洋丰集团召开新产品的开发和推广座谈会会议上，我们决定推进新产品的研掺混肥全自动生产线发和推广，并确定研发方向，推动时间表的发展。杨奖学金的董事长，总经理杨华丰和相关部门的人参加了会议。

　　会议分析了当前的严峻形势杨峰二次加工产品，特别是化肥市场正在被蚕食逐步占领和一些小厂家和新型肥料需要提高认识，采取措施，以辨别方向追赶迅速扭转被动局面。与会者认真听取了新产品的开发和推广工作的意见和建议，统一思想，强化措施，创新机制，公司的下一个新产品的开发和推广工作进行了初步无重力双轴桨叶搅的思路和安排在三个方面讨论。

　　会议决定，该公司成立了新的肥料研究与推广中心，比室温高，半阶段的水平，暂时根据总部的试验工厂的管辖，山东杨枫的基于尿素的生产线和一个BB肥生产线和北京联络中心（水生产基地形成后，挂起河北旭，公司总部和生产线山东杨峰逐步退出中心）。中心主要承担三大功能：一是负责与中国农业大学合作，所以为我所用； 二是开展新型肥料的研发和生产； 三是负责新产品推广。

　　初步研究会议决定即时快速硝酸磷肥，有机肥，缓释肥，NPK +微量元素肥料等四种类型肥料新产品开发的主要方向。即时起效迅速硝酸磷肥生产会很快开展调研，尽快生产出成品； 有机肥产品走出春节前，而无机肥+有机肥的研究，以充分利用我们的基肥； 立即安装涂装设备缓控释肥生产线，相关设备改造，安排母亲脂肪储存仓库，准备正式的实验和生产； NPK +微量元素肥料试验和生产在明年的春天，突破了传统的肥料进行改进，以使其更加有效。

　　呼吁硝基复合肥会议，有机肥料，缓控释肥料的包装和外观上大胆创新，从传统的化肥包装不同，让人耳目一新。

会议，决定结果分配改革。最初的想法是：新肥生产线的工作人员，谁能够代替生产新品种一次性新配方的，要适当增加生产配额； 许多实验需要的新品种，每小时工资实行新配方，根据略高二次加工肥料平均工资。

　　 推销员，销售的传统肥料的基础上，配额的新型肥料工资增长 - ％； 具体数额应根据各自的不同品种，不同化肥静态称量配料机销售更加困难，差异化的实施。要制定强制性标准，新

　　对于客户来说，“给定终端的价格，逐步回扣”系统。财务和规划部门要认真研究，制订回扣，最初，晋升，考核等程序。

　　会议还决定，建立激励机制，鼓励创新，宽容失败。多年来，新肥料比传统化肥的利液压槽式翻抛机润，把所有的研发和推广中心，作为奖励基金； 技术科研人员，策划方案制造商，客户和其他工作人员推进速度最快的人到新的产品配方的成功提供者应当受到奖励； 通过本次会议确定的新公式，因客观原因未能产生成功的，它是每个人的同意，而不是去追求那些负责相关。为了营造人人乐于参与，个个出谋划策气氛，新产品的开发和推广成为每个人的自觉行为，使新产品的开发和推广在全国化肥行业的前列。