随着农业市场化进螺旋输送机程的先驱 - 经销商，而且在一个小市场绝大多数囚犯，从产品，市场价格波动不可靠的供应痛苦过于频繁，大量使用资金，成本高，麻烦等问题毁坏。想做大，但没有足够的资源来控制； 要坚强，因为融资难的，利息成本吃得最多的利润； 想了很长一段时间做的，低层次的竞争，恶意竞争深感不安 。
农业产业的发展前景，但步履艰难
进入世纪，经济全球化的时代，中国的市场经济体制也日趋完善，出现“三农”问题已经成为我们的农业国的重点，传统的农业产业化已成为行业的朝阳蕴满财富。
但很长一段时间，因为市场本身和消费者的这种特殊性质，农产品营销是现代市场营销理论，与之相比忽略，医药，房地产等行业，农业部门已经远远发展的步伐，整个市场也是一路郁闷状态，制造商，经销商和农民都有自己的难处，这是前所未有的现象。
虽然今年国家还出台了关税政策以限制出口，但化肥原材料价格下跌很难说是否毕竟，成本负担无法消化。由于成本上升，加上国家政策收紧，有的已经不是农业生产者的低原料成本挣扎的力量和接受市场的双重压力的能力。与此同时，由于资金链断裂，就不再是强抱的农资经销商有相当一部分吞咬眼泪都出来了，今年的领域； 一些业内人士，稍微强大的农资经销商，同时仍然持有，但发现很难每天做业务，天天难赚钱 。
善变的市场给企业敲响了警钟，几乎所有的企业都意识到难有趋势性的，因为农产品市场两三年后，将更加困难，原材料市场容量之前，国内市场没有释放，国内企业将面临步步艰难处境。
大力发展农业产业化，必须实施品牌战略
所谓农业品牌，其中包括：产品的品牌和渠道品牌。关于产品的品牌，这是主要的农业生产工作要做，当然频道包装工作，在这一级经销商。
如今，农业产业的竞争态势已经明显的混乱，再加上原材料价格上涨也面临着危机，厂商的浓度越来越多，而且也越来越多地集中在建立大品牌具有相当的实力和各种优势，并开始注重建立和维护自己的品牌资产鸡粪有机肥烘干机。消灭经销商，而且在一个小市场绝大多数囚犯，从这样的产品，市场价格波动过于频繁，沉重的资金使用成本高的其他问题的可靠供应痛苦 - 作为农业先驱的市场化进程。想做大，但没有足够的资源来控制； 要坚强，因为融资难的，利息成本吃得最多的利润； 想了很长一段时间做的，低层次的竞争，恶意竞争深感不安 。
我们的农业产业，传统的主流渠道的商业模式是：县级经销商厂家→→→零售店农民。在这条产业链，这是一个县级的最关键的部分经销商，县级经销商优劣直接关系到整个区域市场的成败。因此，在区域市场经营的一个县级经销商就显得尤为关键。
就目前的市场情况来看，渠道网络和市场竞争是核心的最重要组成部分，。县级经销商只能有一个强大而稳定的品牌渠道和网络，它也有做强，做大，超越他人的资源。事实上县级经销商，只寄生作用，他是依赖于厂家的产品来壮大自己，而是为生存或您自己的渠道和网络的真正基础。
农资经销商创造品牌的渠道是大势所趋
通过在基本信道的市场需求驱动的行业集中趋势打造品牌的要求，并生出创造了先天条件。或者，在家电行业为例，斜筛式脱水机这是一个打，因为之后几年前，一些中国家电行业集中化运动（价格战，与家电行业联盟等现象在那个时候已经成为社会的热门话题） ，目标是苏宁，国美诞生开辟了充足的产业环境。相
比之下，农业产业化，也从自己的影子找到。
基于一些充分的市场调研和分析论证后，想咨询：为中国农业产业，在未来最大的商机是整合渠道的商业模式，也就是打造民族品牌的强势渠道。作为全县农资经销商，创造品牌的渠道，主要有三种途径：一是树立自己的品牌渠道，二是建立与其他品牌合作的渠道，第三是创造一种新型的渠道整合业务模型，联合打造强势品牌渠道。
频道品牌建设肯定是一个耗时，耗能，大型工程和财政资源的消耗，它不是一个简单的建立加盟连锁店，它探索和创造新的商业模式是非常重要的。不要说你创建一个新的一个新的商业模式，以及如何建立与制造商模式新的伙伴关系，在资金实力和管理能力的光，目前大多数县农资经销商的是一个不小的挑战。只有联合才能生存，只有合作才能发展，只有团结，才能成长。因此，该县农资经销商，“创建一个新的渠道整合的商业模式，联合打造强势品牌渠道”是发展壮大的好方法。
如何农资经销商，以打造强势品牌渠道
第一种模式是根本。打造强势品牌渠链板式堆肥翻抛机道，渠道整合必须建立一个良好的商业模式。这种商业模式，其目的是能够发挥和放大自己的优势，也完全占据的贸易机会； 以能够上游生产供应链和销售渠道和接管终端整合，共享的感兴趣的新的增长点； 遵循“不动的经销商的利益”的原则，是很常见的享受，而不是抢夺资源； 整合人必须先，然后再整合网络，并最终整合上游的风险投资，形成了独特的核心竞争力。
二，核心产品。选择一个类别是一个新的，强大的概念，有效的，高利润的起点，不与现有的下线经销商迅速冲突的产品进入市场经销的产品，那么市场迅速通过有效整合通信撕开缺口。
第三，资本为纽带。通过风险投资，股东贷款，资助赛季可怜的通话大规模采购获得付款优惠（截止期间，折扣等形式），丰富融资的国家政策性资金，银行贷款和上市，以筹集资金为经销商使用的低成本，低内部系统。
四，网络管理。通过网络电子订单，实时的库存系统，行业信息共享，销售反馈，产品效果实现，以确保对市场变化的快速反应。
五，统一运营。产品包装和沟通，促进销售团队管理体系和销售网络管理系统，终端建设和统一管理的原则实现的其他系统，根据实际情况灵活地根据当地市场的调整，使“团结而不统死，不宽松和灵活。“。
对于多部分的销售网络，强大的控制县级经销商，如何最大限度地挖掘自身网络的价值的能力，是他们认为有问题最多。当然，其他行业渠道品牌的成功实现，但也深深刺激着他们的神经。事实上，这个想法先进的农资经销商的一部分已经开始他们的企图：多供应商多品牌代理，多家门店的设置管理，下游的销售网络控制能力强等。，进入公司的“融资企业的农业源”的基础上，揭示了样机已经。
但如何实现强大的品牌和渠道的兴起，苏宁，国美为最大限度地显示为重，上游厂商挤压利润空间的企业的产品分布，以达到自我成长的目标改写价值链的弗留利分配格局，这也是值得广大经销商，我们继续深入思考，不断探索 。
（中国农业）
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