的全部股权，世纪阳光集团控股有限公司及俄罗斯阿康公司在山东临沂日提交的合同报价，受让俄罗斯阿康红日阿康公司持有的公司。完成后，世纪阳光拥有目标公司的全部股权，并间接拥有和红日阿康山东中孚，临沂，临沂罗庄他们鼎瑞。％股权。
年的历史，红日阿康被收购，这是在中国化肥行业的一件大事。而更有意思的是，这笔交易可能只是在中国农业产业的重大变化缩影。五一，新洋丰宣布收购现代农业发展有限公司。有限公司。江苏绿园％的股权； 五一，斯坦利集团股份有限公司。收购亨德森安徽农业种业％股权 。
重大收购的背后，资源整合仍然是炒作的题材？行业并购可以挽救的农业企业的困境？记者采访了业内相关人士，就是一个详细的解答。
并购可以使企业换一种活法？
世纪阳光集团收购红太阳精读注定要在中国化肥行业热点话题的前列图表中的排名。
一个是在香港上市公司的证券交易所的主板，拥有亚洲最大的开放硅镁肥原矿石，两个主要业务涉及新材料镁合金产业和生态肥业； 一个是在老化肥价格的历史，化肥行业是具有自主知识产权的中国第一，并享受国家专利的“氯化钾低温转化”。康，山东红太阳化工有限公司总经理。有限公司。陈世杰收购完成后，说：“我们不仅传承世纪阳光集团‘问责文化‘和‘全面负责’的理念，我们要发扬的“新赤红色和红色五月精神的优良传统-dream新新财富”将是所有红色和所有的日本合作伙伴的共同追求。“
在业内人士看来，“新红”的确要实现资本的“新梦”。世纪阳光集团收购红太阳精读公司“红太阳”后，不会与现有的江苏龙腾化工有限公司工作。有限公司。江苏蓝科技发展有限公司。有限公司。连云港绿滴肥业。有限公司。江西天瑞收获化工有限公司。有限公司。形成合力，在全国形成辐射，生态肥产业基地中部和北部地区的南部，年生产能力超过吨，覆盖国内市场。
逆境生存，应该是企业的健康无法生存的并购之间的关
系可能不是该标准的成功很重要。红太阳精读合并如戏拉开序幕，并在其周围还有一些其他的声音汇成的交响曲。
新的外资收购江苏丰绿色公园的上半年完成的现代农业设施的布局和介绍中国科技合作繁殖的，而澳大利亚农场完成海外发行，以及新投资成立洛川杨峰延伸果业下游产业链。业内人士认为，新洋丰的未来将不再是一个简单的化肥企业，但现代的综合性高科技农业企业。未来的绿色港湾可以利用丰富的新的外国渠道和资金支持，促进其快速现代化的种植模式，规模化生产，从而盘式搅拌机提升盈利能力。
此外，最近收购士丹利在亨德森安徽种业％股权。亨德森种业主要在种子生产，经营搞，斯坦利各类企业的股票被打开了一个综合农业的重要组成部分。斯坦利在农业服务提供商的战略转型的发展颁布，本次股权恒基种业将进一步提高农业产业化服务平台，加强农业服务领域，公司的综合竞争实力。
频繁的兼并和农业企业不仅令人吃惊之间的收购，也让人怀疑：M＆救什么不能成为企业的灵丹妙药？
对此，总经理助理湖北三相当化工有限公司。有限公司。毛国斌说：“并购是企业发展的典范，尤其是对上市公司是一个很好的主题和转变点。但也需要一定的合并成本，而不仅仅是资金成本，以及技术和管理成本。如果合并后的技术和管理到位是很难做出的库存，因此也影响到企业自身的运营效率。化肥行业并购与转换较快，但进入不熟悉的领域，如果相关性不高，就很难做出业绩。“
毛国宾强调：“化肥行业应与收购M＆A的关注，但不是一个好时机。全行业产能过剩的状态，许多小企业，技术落后，环保投入不足，只有通过市场和淘汰落后产能，推进企业整合并购，只有在发展的技术和成本优势产业，如果盲目并购可能只是经济衰退的一种活法。“
无论是乐观还是看坏，红日阿康已经到来以崭新的面貌推向市场。是否愿意，不愿意，一个前奏，大规模整合农业产业或开启。
两股力量推动行业加速整合，以优化资源的能力？
并购消息是不是中国农业企业之一，红日阿康这种标志性的公司能够收购引发了强烈反响。有业内人士认为，近年来行业的“大动作”极少数的兼并和收购，以及农业企业兼并重组的话题比较敏感的行业低谷也有所增加。西南大型磷肥企业在接受记者采访时相关负责人介绍：行业的发展不会停止，也不会停止资本。沉默是一个前兆变化的更激烈的时期。
在这方面，安徽红四方盐肥有限公司总经理。有限公司。陈国庆，说：“在兼并和收购行业而言，有两个重点特别要注意。集成是一个明确的目标，另一种是用好宏观经济政策和市场力量的。“
陈国庆，国内农业产业并购和跨国兼并和收购的共同点：既要扩大规模，增加业务板块，互补的技术储备，这一措施增加市场份额。并购方向集中于先进的技术，资源，能力和目标市场。
在国内农业企业的并购浪潮将呈现什么样的特点？陈国青认为，在一个开发周期，规模和效益的崛起，国内许多农业企业通过一系列的并购。一些企业延续了国有民营企业内吞并面积，上市公司的整合，掌握了大量的优质资源，在市场上不断变化的混乱，优化资源配置，既要扩大生产规模，但也振兴一个产业。在合并背景产业政策的那段时间，同时也促进了当地政府，符合该行业在特殊时期的发展需求。
在未来，行业的兼并可能会增添更多色彩的市场。陈国庆说：“市场为导向，中国化肥行业还比较低。从一开始，传统的化肥相关的特殊行业保护政策的逐步淘汰，一些缺点和企业的弱点渐渐地，第一次来到强攻市场，谁能够生活，谁就会被淘汰，这需要时间的考验。与此同时，虽然行业内兼并不断涌现，而不是大规模的合并，并没有对行业格局产生根本性影响。许多强大的和理想的企业仍在观望，我们要在优质企业最有利的条件合适的机会赢得宝贵。“
汽车行业，IT行业，互联网行业走在前排，市场的高度产业告诉我们，用自己的发展道路，以行业发展的成熟阶段将是各种图片。小企业，小市场，最终会由一些大型企业和一个完整的市场所取代。在陈国青认为，随着市场不断深入，行业竞争日趋激烈的程度，企业数量会减少化肥行业的龙头企业将获得更多的发展空间。“行业内的并购才刚刚开始，基于双促进政策和市场‘的前缀‘‘国家’或在其中占有重要的地位，随着集团企业强大的综合竞争力，一组将成为推动行业骨干的发展。“
三倍关好并购波，或导致马修？
几年前，全国领先的化肥企业负责人强调并购的意义已经回答：兼并和收购，可以继续成为资源整合的有效配置，不断优化资产结构，提高资产质量，继续盘活存量资产来实现这一困境转机。而这三个是目前中国农业产业迫切需要解决的关键问题。
近年来，农产品价格低，化肥行业产能过剩加剧总需求的放缓，这些不利因素导致整体行业增长的利润空间不断受到挤压，并购和外延式扩张已成为实现增长的重要途径。特别是近期农业行业的并购空前活跃，数量，M＆A的价值已经达到了一个新的高峰。在这方面，成都云控股有限公司副总裁。刘晓霞说：“兼并重组的背景下通过热农业结构调整和产业转型升级产生。一方面是并购整合是行业这样的情况下，在另一方面，自己迫切需要提升和重塑管理结构，从生产到销售情况还是从销售发展，扩大生产，延伸产业链，增强整体竞争力。“
刘晓霞也认为，“通过，一方面兼并收购可以在技术，人才和品牌竞争优势的一个或多个方面提高；而另一方面，优秀的资源汇集与先进的管理经验和市场经验的企业将提高行业的集中。在市场竞争中，一些大的龙头企业做强的愿望是强烈的，既有收购也需要有一定的实力，一批落后产能，不具备竞争力的企业被淘汰，他们是潜在的收购目标，龙头企业创造并购机会。通过兼并和收购企业，进一步提升综合竞争实力，将实现基础市场的迅速扩大，市场迅速扩大从回转式冷却机地方到全国市场，甚至世界。“
事实上，农业兼并和近年来的收购，也有很多成功的故事画。在六个国化工增资扩股，实现战略收购鬼肥，完成六个国化工面对中原市场大门的中国北方市场，化肥生产和R＆d基地布局。化工有限公司。有限公司。六个国副总经理李旭东奎说：“六个化肥公司中原战略转型，兼并收购，有助于改善资产负债结构中原肥料，使生产资源的清单中原化肥，提高整体的六个国化工生产能力。同时，更有利于提高六种国化工产品结构，促进六种国化工的多品牌，多渠道的密集分销，提高市场占有率。“
旭东奎强调：“并购是发展的核心。并购不是简单的追求扩大规模，而是相互补充，提高创新能力，扩大营销网络，促进企业转型升级。最关键的一点是要加强自身建设，通过兼并，为农民提供更好的服务。“
企业的成长一般有两种方式，一种是可持续发展，兼并和收购的内部积累，另一种是外部扩展。并购成功有效地内化外部资源，使企业得到长足发展。中国农业产业一轮的快速发展，企业发展后，出现了一定程度的分化，或将引发马修。市场的优胜劣汰，自然法则生存。龙头企业凭借其资金，技术，管理优势有望扩大，行业有望实现新一轮的兼并和收购速度，强者愈强，行业集中度将提高市场的竞争将进一步加剧。
记者手记
M个新的思考：他们寻求立足点农业农业跳
并购是企业快速成长的一种方式，农业企业也不例外。现在中国的经济转型，农业产业经过近几年的发展的关键时期，也面临着产能过剩的困境，可以说并购，资源在产业发展的整合是必然的。
世纪阳光集团收购红太阳精读化肥板块是标志着其产业布局基本完成，已成为行业并购的典范。新收购江苏杨峰公布绿港现代农业发展有限公司。有限公司。将创建一个市场布局合理，多功能，专业化，国际一流的现代农业综合性企业，通过收购整合的优势，建立了完木材粉碎机整的供应链，提高在行业内的影响力和话语权。Stanley Group Inc。收购安徽农业恒基种业，开拓农业产业化经营的重要组成部分，将进一步完善公司的农业产业化服务平台，同时也体现了农业产业化企业在发展过程中，为了提高自己的竞争力进半湿物料粉碎机行的布局链。
可见在全面发展，转型和企业升级后，目前已成为行业在改造过程中必不可少的，农业产业已掀起了一股兼并和收购，兼并和收购是不是盲目的农业产业，更广泛视力。无论是行业并购的互补性的收购或扩展的跨行业兼并重组的产业链，公司的总部设在农业，农跃，根据化肥，化肥跳了出来，突破自我，寻求新的发展机遇做大做强和空间。
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