大家都知道，加拿大，俄罗斯和中国钾盐储量占世界总储量的百分比，然后计算上述几个国家白俄罗斯，以色列和德国，储量占世界总储量的％。企业通过捐赠，钾肥资源分布决定的发展是高度集中，形成一个巨大的产业，Canpotex公司（加钾）和BPC（俄罗斯钾）两大钾肥销售联盟（公司）的外观，以控制产能的全球％ ，而前者大公司控制着全球％的产能，垄断钾肥行业远远超过其他商品如铁矿石的程度。因此，定价一直是国际钾肥贸易，它一直牢牢地掌握在手中是Canpotex和BPC作为卡特尔的代表。
Canpotex公司和BPC年蝉联世界，建立了四大利润保障机制，一是资源优势，二是品牌，三是行业的领导者，资本的四个历史积淀。Canpotex公司和BPC目前的开采钾肥，高品位，易开采新兴钾肥资源的特点，一般都被深埋资源，开采难度大，受高成本困扰。钾肥过程看似简单，但在现实中存在较高的技术壁垒，实验室可行的技术进入产业化，规模化生产并不一定能达到（在这种情况下反映了新兴钾肥是显而易见的）。此外，Canpotex公司和BPC年的沉淀资金也不容忽视，他们挑起现货市场价格战的能力。当然，是Canpotex和BPC最核心的竞争力在于垄断 - 最大的利润保护机制，进入最强壁垒。从某种意义上说，只有垄断需要做的是研究如何维护了垄断地位。
Canpotex公司和BPC依靠垄断定价，价格歧视就是打通差价超额利润。从表面上看，是Canpotex和BPC定价是采取不同的价格，不同的区域市场，如氯化钾完全同质，东南亚地区价格歧视，价格比印度价格高。历史数据的分析，我们也可以感觉到有点“幸福”，钾肥合同谈判中化和中农带动作用明显，中国的钾肥进口价格在国际市场上相对洼地。然而，他们已经在这里指出，人们缺乏价格歧视的深刻理解，分析，由表及里，外面是Canpotex和BPC可以在价格歧视的区域被发现，以及在该峰值价格歧视的水平，出发经济，比如在金融危机前，钾肥价格的大牛市，是Canpotex和BPC将每年全球范围内实施广泛的基础价格； 金融危机后，经济进入下降通道，是Canpotex和BPC将遵循大局观，降价全世界。可以说，在国际钾肥市场，只要有需求方的购买行为，就很难走出价格歧视。
多年来，俄罗斯乌拉尔钾肥公司退出与该国白俄罗斯钾肥厂，这是由许多人认为国际钾肥商标进入竞争激烈的时代的BPC联盟。在这方面，很难与作者达成一致，虽然乌拉尔钾肥公司从BPC退出，但国际钾肥资源的寡头垄断格局并不会发生变化，或者说，钾肥资源的分配，使得这种垄断可以不能改变的。换句话说，钾肥公司退出BPC乌拉尔，都将受到影响，这将使寡头企业的低峰用电定价延长国际钾肥价格在一定时期内的时间，但不会改变基本的钾肥销售不了，那长期的价格区分（区具有高和低峰值价格歧视组合）。
作为世界农业大国，中国的钾肥短缺困扰着长期的，对国家粮食安全产生直接影响，跨国资本垄断全球钾肥更强调这种模式。针对这种情况，我国已推出钾肥地质找矿的国家战略，但中国已探明钾盐储量只有世界的％，国内钾肥资源的发展潜力是非常有限的，一方面是这些资源分布在青海，新疆，由大的地理限制； 而另一方面是先天不足储备，这意味着加速杀鸡取卵的发展，在未来为代价来满足本。基于这种情况，海外钾肥资源的开发已成为市场的热点，比中国企业更多的时间陆续出海抢占资源，投资美洲包括加拿大，阿根廷和智利； 主要集中在非洲和刚果，埃塞俄比亚； 老挝和亚洲是泰国。但是，现在的时间在最近几年已经过去了，截至记者发稿时笔者了解到，除了组中农在老挝的项目已经成功产业化，在泰国和越南销售的主要产品，其他新兴钾肥仍然在探索阶段，有的甚至还停留在探索阶段。
中国企业沮丧的进步，国际矿业巨头的表现以及它如何？ 淡水河谷在加拿大宣布其萨斯喀彻温Kronau的项目，该项目计划投资$万套万吨钾肥量的悬浮物； 年，淡水河谷又宣布在阿根廷的里奥科罗拉多州的项目，该项目投资计划暂停。十亿，万吨钾肥。必和必拓在钾肥已经推出Canpotex公司的收购要约，但没有成功，钾肥的答案是“必和必拓的出价缺乏诚意”。但这并没有影响到必和必拓钾肥到野心的领域，那么它打开加拿大萨斯喀彻温省的Jansen的项目，该项目计划投资$万套万吨钾肥的用量，但必和必拓已经宣布项目暂停。值得一提的是，据传闻中投公司还对加拿大钾肥发起了收购要约，且出价远远超过必和必拓，但中投公司坚持认为，控股权，最终加拿大政府“此次收购的威胁国家安全“为由予以拒绝。
以上，一方面是适应钾盐资源的分配，即对资源的卧式搅拌机访问很容易，困难的挑战垄断。受政治因素的制约，中国企业往往选择在第三世界国家，以及国际矿业巨头多选择像加拿大成熟的地区，但掌握的资源并不意回转式包膜机味着可以有所作为的输出，这并不意味着利润。据业内专家估计，成本可能接近新兴钾肥美元/吨，主要是由于三个因素，资源禀赋首先，大多数新兴钾肥不够好，比如加拿大萨斯喀彻温省，上述矿块目前的勘探钾盐资源通常在传统的洞穴采矿方法米以下是不可能的，必须使用的液压挖掘方法，从而导致成本难以控制； 二是从头新兴钾肥，资金使用，建设和折旧成本高； 第三，经济规模，需要一个漫长的过程，其初始成本高，但随着产量的增加而迅速下降，几何的最终成本，取决于资源的范围从新兴钾肥丰满成品生产实现。
在另一方面反映了深层次的乌拉尔钾肥公司。退出BPC是一把双刃剑。任何事物都有两面性，乌拉尔钾肥公司退出BPC，对全球钾肥贸易价格短期压力，几乎所有的区域市场创下近十年的价格（US $ /吨），行业声音新低熊市也似乎由卖方转变为买方。然而欢呼买家，卖家是“不破坏”，是Canpotex和BPC是由当前的市场价格钾肥行业的新一轮洗牌，即内部积极开放新矿的替代过程来更新老矿的手段，外交郁闷商品价格上升，进入门槛低，检查资金的参与钾肥新兴领域。十年来，钾肥公布的人的裁员，据报道，此举可能使美元超过其成本下降钾肥/吨，而 - 金融危机的影响，钾肥通过削减裁员过程中，使钾肥价格维持在US $ /每顿比较高。由此对比可以得到两个结论，一个是Canpotex和BPC在压力下，美元/吨可能是临界点，再向下的可能性的价格已经微乎其微； 二是Canpotex公司与BPC是“动真格”，目前的价格比金融危机时美元/吨，与其说是两大寡头被迫接受价格的下降甚至更低，更适合或他们主动创造的这样一个价格下降。
因为在这个价格水平，无论是中国的内资企业或淡水河谷，必和必拓的困扰拓这个矿业巨头，大多数新兴钾肥是在“弱”状态，投资者有钾矿资源的一个普遍存在的问题，却无法实现投资计划。在加拿大萨斯喀彻温省的上述项目很有代表性，钾资源开采的上水开采技术分离已经在实验室很成熟，但技术产业化的成本估计近$ /吨，比美国目前的市场价格要高得多美元/吨，这还不包括生产成本等部位。而像萨斯喀彻温省的资源，埋藏深的新型钾肥，大多都是“技术上可行，不可行产业”。因此，即便强如巴西淡水河谷，必和必拓矿业巨头这样的，当它越过边界进入钾肥领域，由于目前钾肥价格足以弥补成本不足以产生更多的利润，也陷入两难。钾肥大小不能轻易打造的东西，根据上述发展，可以预见的是，新兴钾肥几年后仍然难以大规模，而一旦完成是Canpotex和BPC本身交替新老矿山将完成这个升级的资源，他们可以继续牢牢把握钾肥国际贸易的定价。因此，我们可以说，目前的钾肥价格处于低位，需求方的利益就在眼前，短期效应； 供给方面，由于未来的，长远的影响。
因此，我不能与一些业内人士的认同，确定国际贸易的未来将钾肥供大于求的局面。事实上，上述分析不难发现，这些争论所谓的“新兴钾肥将释放在未来几年产能”中只是一个谈话，甚至是淡水河谷，必和必拓这样的矿业巨头已经暂停了其钾肥项目“的产能的释放“，从纸到水幕除尘器实际困难的转化待处理想象。此外，Canpotex公司和老矿区的BPC已开采了几十年，老雷已经接近枯竭的资源，升级本身是使用新的矿山生产可替代老雷，这是新产能投产矿井同步上映，老矿井将逐步关停，因此“开合”之间，钾肥困难的国际实质性增加总供给。鉴于Canpotex公司和BPC比新矿山和老矿山成本显著较高，之后更换完毕后，他们肯定会制定新的价格将继续获得超额利润，因此未来可能是一个合理的钾肥价格 - 在美国$ /吨范围（假设货币购买力不变）。归根结底，在于钾肥行业寡头垄断的局面难以改变，所以再退一步讲，即使有供应过剩，但只要在同一垄断，垄断价格仍然会存在，因为该产品不垄断市场价格由市场（供求关系）决定的，而是寡头控制之间通过协议方式。
高度集中的钾盐资源分布，国际钾肥市场无法从垄断注定要竞争。Canpotex公司与BPC为谁钾肥已经建立了国际贸易的游戏规
则（从这个角度来看，乌拉尔钾肥公司的行业寡头。退出行为是不明智的，未来不排除双方可能重组BPC），新各路如钾矿谁，势必在行业内扮演跟随者的角色进入资本后发展。作为一个弱者，追随者想获得在夹缝中取得成功，或许有洞察的作业气体勇敢无畏的未来在这个阶段只能通过Canpotex公司和BPC策略看，钓是Canpotex和BPC步伐的能力，在未来它可能会“坐车”，分享了一块自己在游戏中的垄断。如果你感到困惑的局面，是由当前的问题受阻，未来惨淡出局仅在游戏中，他们发现天空是风和水的注释清晰，暴鸡粪脱水机风雨方显英雄本色！
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