国家的改革开放后，各行各业的发展都找到了各自的历史机遇。以市场为导向的农业方式虽然有点比一些行业较晚，但丝毫没有产能扩张逊色于其他行业代表后。从开始放开化肥流通在国内，在今年大井喷，只是在市场化改革的牵引流了十年，国内化肥供应能力达到新的高度。这十年呈现一派欣欣向荣的景象。农业产业，无论是厂家还是分销业务想不赚钱都难。不过，好日子没有持续多久，从起，行业进入一个大调整。昔日的辉煌不再，办好农业企业普遍陷入即使困难时期的混乱。如何获得未来？我们正在考虑。去年以来，它已被吹捧农业电商也反映了心灵的这样一种状态。积极寻求转身望着方向的转变：从商业模式或发现，或探讨合作与方法。思考行业发展的这种转变具有积极意义，但在这个过程中难免会产生一些不切实际的，甚至可以称为陷阱。作者列举了以下四个陷阱，希望能为农业产业化的精英一些参考。
首先，能够陷阱
正如前面提到的，市场的农业部门的过程比较晚。在计划经济时代，权力的集中，资源集中导致了当时的市场产生一些伟大的“能量”字。因为他们关闭右侧双螺旋翻抛机附近的资源，甚至只是靠近港口。依靠这种有利条件很多人脉关系的形成。在信息不对称的时代，这样的人也相当于接近信息源。所以在那个时候，一个人的到来，往往会改变一个企业的命运。这也给很多企业主创造了一个错觉：即商业企业的相反的情况依靠“天才”来实现转股搅齿缓冲造粒机。但事实上，在当今信息爆炸的时代这样的天才，高度发达的市场为导向的时代，不再有一展身手。
所以此刻，不是说人们不再重要？绝不，而是由一个团队的人更重要。公司的管理团队，以寻求潜在的强度取决于。即使一个人的能力是无限的，但他的精力是有限的。打赢未来真正的竞争的可能性，球队会更大。团队，每个人都专注于自己的好工作努力，团队成员之间的优势互补，以更有效的决策将更加科学。规模经营是亿万农业产业，为什么要赌一个人的“拍脑门”的巨大风险？作为一个企业的老板，花更多的精力去打造一个功能齐全的队伍，远远看去更像是赌博“天才”更深远。
二，市场陷阱
有一种说法，股市，牛市中，人人都是股神。在股市之前的农业产业，可以说，虽然有波动，但总体市场属于慢牛。基本上做商贸流通企业，将不会出现大的经营风险。因此，在这一时期，无论是公司的国有或民营背景背景长得很快。这些公司有多种产品经理，负责日常数据的收集，整理曲线，以及所谓的发现机会。因此，市场陷阱的形成，可考虑做业务是低买高卖。天天忙挤农业生产者，比工厂计数成本是显而易见的。但是经过多年，不使这些产品的经理，有的甚至失去了什么做啥。显然是一个非常低的价格可以抄底，并在腰间发现了副本之后去。导致后来大量流通企业的萎缩，频道存储功能严重退化。
难道流通做只能使这种低买高卖红利股市它？事实上，很多流通企业忽视最不容忽视的一个词，是液体罐装机分配价值。主要表现在以下五个方面的价值分布：批量拆分，方便的空间，交货便捷，产品品种和服务的使用。这点是家配送公司实际上生存之本。由于篇幅问题，不便之处开始这里讲。如果流通企业重视建立这个值，制造商将实现流通企业的真实价值，作为联合营销策略将迎来。切不可随意越界，流通企业做不好，生产商可能无法做到。做自己的事情，去探索自己的价值观，整个行业将进入一个良性循环。
第三，陷阱模式
探索自己的商业模式，每个公司都应该努力挖掘。有句话说“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。相反它只是企业，企业失败的原因是一样的，但成功的企业都有成功的自己的不同点。所以，不是每一个模式可以在我们的企业中设置。最近热捧的“互联网+”的模式，上至中央下至个人都在谈论。农业行业也有大量的资金投资于农业电商。且不说农电商会不会成功，所以让我们挑起了很多农业企业的老板大为迷惑，这奠定了陷阱模式。我们过分关注的变化对企业的模式，但也反映了农业经营有浮躁的心态，希望尽快走出目前的困境。但事实上，欲速则不达。
因此，对于这样的陷阱，如何避免？答案很简单，但往往很多人无法坚持，追求产品质量。放下浮华，撇去浮沫，将产品寄回。让产品说话，可以说效果。很多人说，市场上假货，不合格太，做真实的东西会遇到“格雷欣法则”。事实上，这是给你的产品质量过于片面理解，底线的质量正版。有很多产品的事情你可以做的基础上：更适合的产品，更好的服务，更积极的企业形象等，“更”字描述无极限追求卓越。至少，我们看到了市场做的非常好生存的企业和产品，没有假冒伪劣产品。
四，新的陷阱
专注于产品研发和农业企业的发展不能说少，很多企业主认为产品开发必须保持市场的步伐。但是，这些公司在产品开发，只能说是关心，而不是集中。在实际操作中，大量的精力投入在炒作，并没有对新的R＆d。化肥行业可以说是具有种产品中，有五千概念。更令人担忧的是，许多农业经营者的产品研究和开发的认知水平停留在概念炒作的层面。这当然是由操作员的个人素质有限的，如果我们能够认识到我前面提到的能人，能人把自己的诱惑回落，并让团队来处理这个问题的陷阱，我想避免这种情况新的陷阱。
如何避免新产品的陷阱？我想首先农业经营者不要过分注重新诞生。首先，我们必须纠正自己业务的了解，是否已培育新产品的实力。新的投资产品不说别的，至少光开发时间会消耗两到三年，如果你能等得起？其次，我们必须知道是否他们的团队和市场现有产品挖掘的地方。特别是，现有的产品不被市场广泛认可，或者市场仍处于成长期，您不必等到盲目引进的新产品概念的成熟。是你的整个团队半自动水平式水溶肥生产线能够携带和市场的压力，将新产品运行？无论这种新产品在一段时间，你就会被抛弃？想清楚了这些问题，再去考虑新产品的开发权！如果没有必要，把重点放在企业内部控制管理，实事做做！
农业路的业务转型是很长的，土地也是布满荆棘的陷阱。但这条路必须走自己的，不要想坐一夜谁。真的走遍企业的这条道路在未来将是不可战胜的。罗马不是一天建成，一个伟大的公司，一个受人尊敬的企业家，都是煮出来。
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