本版导读从去年下半年开始，化肥价格一路下滑到调整期的深度来说，残酷的淘汰赛已经开始。大浪淘沙化肥企业为了笑到最后，我们必须寻求长期，长廊，抱团取暖，整合资源，强身健体，成长型企业要生存。远见，利用自身优势制定自己的发展战略，挖掘，优质资源在国内外的整合是大多数企业的选择。

　　通过整合，企业可以提高技术水平，提高生产能力，扩大产品线，延伸产业链，降低生产成本，开拓销售渠道。通过资源共享，交流，企业可以最终提高质量和产品，丰富的产品结构，创造新的功能性肥料，实现了全面突破的产品，管理，技术的科技含量，并最终惠及农民。
南京朗辉：强强联手，注入新的活力的老品牌

在跨国农业产业整合和高潮迭起的调整，每次影响农业人的神经。事实上，早年，岁的中国石化集团南京化学工业有限公司。有限公司。在农机手汇龙集团，中石化南京化学公司的领导者决定万吨复合肥传送到设备具有背景的上市，强大的网络资源丰富，汇龙的灵活管理。
“我们的目标是重振品牌的辉煌红色三角形的。双方正式合作，端到端的，红三角今年销售额翻了两番尽管前所未有的市场低迷以及严重的环境压力，但仍保持了稳定的发展态势。今天操作的“红三角牌头，肥业。有限公司。南京龙辉李耕，主要表现董事长。
双方的成功合作，必须找到一个契合点。李耕主介绍，中石化南京化工企业转型的需要，希望能找到合适的合作伙伴，以振兴化肥板块； 和汇龙集团作为农业的骨干企业，具有强大的网络渠道，产品资源和营销能力。能力开展通过收购合作，重组，工业部门汇龙快速增长。
成功的合作，也必须给品牌注入了新的活力。今年，红三角的R＆d和营销创新，实现动力的两翼。为了满足农业的多样化需求，南京朗辉进行了各种探索和复合肥料的创新，特别是氨基酸和在新的复合肥市场螯合微量元素在未来，客户极大的追捧，现场列入演示展示了优异成绩。
同样的动作持续营销。一方面，加强终端服务，已配备了多辆汽车农化服务； 一方面是开展营销和创意营销会议，安排全国示范田，应邀参观了公司二级经销商去。这是一套组合拳，进一步加强红三角品牌的市场影响力。“老产品应继续保持市场份额，新产品的开发工作作为后备队成功。“主要庚表示Li。
可以预见的是，化肥行业重组将是今后一段时期的主旋律。主要李庚认为，化肥行业整合在一个伟大的时代，迎来和低潮更有利于行业整合。“市场将集中于大企业和大品牌，这一趋势正在发生。“
司尔特：不谋万世，谋青黄不接

从去年五月初，化肥价格一路下大倾角皮带输送机跌，化肥行业已经进入了一个调整期深度。司尔特作为一家上市公司，复合肥重点企业，为这一轮产业调整提早布局。
今年五月，司尔特亳州基地正式投产，产能得到进一步优化布局。除了传统的磷铵，复合肥，司尔特推出水溶性肥料和棉花专用缓释配方肥。棉制成一种特殊配方缓控释肥料登记证，这是由农业部棉花专用缓控释肥领域发出的第一次。中国中药材亳州丰富的废弃物为原料，司尔特十亿人民币，全元生物有机无机复合肥生产基地的建设投资，已成为化肥行业的新宠儿。
司尔特重点打造上下游一体化的产业链，通过收购整合，有着丰富的上游资源的磷矿，硫铁矿等。，具有很强的成本竞争力和可持续发展能力。
东靠互联网，创建的新格局“网络+现代农业”，这是一个新的战略转型司尔特。不久，中国农业大学 - 围绕大数据司尔特测土配方施肥研究基地将建成投产，该基地已积累了测土多年，每猪粪脱水机一个农民可以做到“早赛季前的化肥通过它知道”。与此同时，司尔特正在建立全国农民微渠道销售领域覆盖了整个系统，亿万农民分

　　

享。
金正辉，安徽省司尔特化肥有限公司总经理介绍，着眼于当前和长远，司尔特是全面实施“”战略。坚定的：坚定不移地走生态配方肥之路； 两个组合：坚持以商务人士和农化服务人员与每个农场相结合，专业经销商和组合； 两抓住：抓住落后产能的淘汰关停企业现有市场，抢占空白区域化肥经销商和农业商务专业人士：三大品牌：好经销商“门第一品牌”，“中国驻合作示范牌”，“大型户外广告牌“； 四个接触：联系农委的国家，农业技术推广站，土肥站，植保站，由工商，质监等部门，把握政策的技术人员； 周围的养殖大户，专业合作社联系，了解需求； 联系各地经销商，对市场的深入细致的了解，他们做好工作，帮助支持销售力度； 联系对等厂家，取长补短； 五个数据库：数据库建立气候，数据库的农民种植结构，数据库在土地出让，土壤数据库在全国各地，各地的农业专家数据库。
红太阳缺点：收购整合以及新老产品比翼飞发展

传统上，化肥企业做市场，“刺刀”倒台后，还未来得及喘息，但也忙于冬储政策出台各种优惠政策，吸引资金仍然在手的经销半自动水平式水溶肥生产线商。在缺乏核心竞争力，一些中小型企业将很难生存。
在此背景下，世纪阳光集团采取了一系列的措施来应对。据该集团的化肥部门发的副总经理华银电力收购红太阳精读的介绍后，世纪阳光有三个主要生产基地。集团化肥板块的产业布局基本完成，形成了一个运营中心，复合肥和新型化肥生产的增长，江苏，山东，江西三大生产基地相呼应的格局。被人们誉为磷复肥行业“的发明者和领导者，”山东红太阳康化工有限公司后。有限公司。作为世纪阳光集团的新成员，将吨的帮助的年生产能力，公司实现万吨复合肥的生产规模。
为了重现辉煌红日阿康，重现昔日的辉煌，世纪阳光也做好规划。首先，加大新产品开发力度，完善产品结构，功能性产品的开发。在红色这块产品结构的重建，世纪阳光将充分发挥三大生产基地不同的优势，实现资源共享，交流，互补性产品。目前，红色强调通用产品的产品结构，世纪阳光将利用资金，人才，管理优势，以及集团的国际平台，引进国外先进技术产业的发展，建立一个新的生产技术，产品，系统包括一系列功能营养均衡施肥，高效水溶性肥料，生物有机和无机肥料和新产品的其他土壤恢复，产品结构丰富的红。
其次，充分利用集团平台优势，加快推动红色走出国门，大型企业集团与国际技术交流与合作，引进先进技术，提高产品质量和科技含量，产品，管理，技术等长筒复合肥烘干机全面突破。
作为中国硫复合肥生产技术的发明者和领导者，红日阿康将进一步加强化肥养分平衡，积极推进终端服务，提高农业生产过程的投入产出比。与此同时，资源优势，进一步整合参与中国化肥行业进一步整合的供应链，以打造高品质绿色生态农业。
冯加钾时间：稳健经营，提升竞争产品

去年以来，出现了农产品市场上，一个大的粉红色钾肥 - 钾次陈嘉庚。这从汇丰集团与加拿大钾肥公司的次数合作在市场上推出的产品已经引起了农业产业的强烈关注，该集团还依托倍尕尔钾在业界广受赞誉。时报丰集团副总裁，绥芬河龙贸易有限公司总经理。有限公司。张孝向记者介绍钾组的化妆倍的增长如何进入发芽和生根的中国风全过程。
自世纪年代，中国和俄罗斯之间的陆地边界线一直活跃在许多土地钾肥进口商图。据海关统计，氯化钾龙贸易有限公司的总进口。有限公司。次汇丰集团多年名列第三，氯化钾进口量连续多年的土地中排名第一。十年来，满载万吨钾次陈嘉庚货轮抵达青岛来自加拿大，标志着汇丰集团的时间打开与加拿大钾肥公司贸易合作。
时报汇丰集团年销售额钾肥万吨，是国内最大的钾肥土地经营户，而全国最大的北盐湖钾肥销售公司的集团股份。加钾签订合同后形成倍丰海，陆，国内的“三位一体”的业务结构。加钾是世界上最大的钾肥供应商，从世纪年代的开始钾肥供应给中国。加钾负责人曾表示，随着大量的次合作，是看重多年来一直积极参与中国的平衡施肥项目，三思而后行丰集团具有引导农民合理钾肥的能力。
张孝说，许多用户相对于传统的钾肥杂质少和较高的养分含量，BB肥，适用于该领域的大面积的直接应用，更有利于作物吸收和环境保护反映时代陈嘉庚钾。施用，所希望的容量可被有效地加入氢作物之后，有效地提高作物倒伏，抗病。张孝报道，加钾和丰富的启动时间陈嘉庚钾外观的时候是粉红色颗粒状钾肥，开采地面低于其高品质的缝米，颗粒外观钾肥的自然本色，是不是钾的自然非染色挤压氯化物。
从在十年以上当地农业领导，倍丰集团之间的国家农业领域的巨头正在稳步发展的道路，而汇丰补充钾倍美将在市场上绽放。