近日，受煤炭精矿消耗和环境保护等诸多因素的影响，农产品价格都有不同程度的增加，这引起了不小的轰动，在农业部门的。特别是农业生产，这需要它作为一个噱头来吸引冬储节第冬储一部分，以确保价格不答应也经常听到。
无论如何，遵笼式粉碎机守规则的双轴搅拌机企业是买还是不买，价格最终会刺激消费，但就目前而言，仍然是农业部门多观望。冬季存储模型，用看似无关的（价格除常规产品，如草甘膦，敌敌畏等部分利润。），冬储节更像是一个营销或更多的附加值，以一种习惯的购买价格。
Z是一个小的农斜筛式脱水机资经销商，客户每年他收到钱或冬储称为预付资金，小Z公司是不是很缺钱，但他设定的年费给客户预付五六十万目标段落。
在这里的小Z，现在不向客户收取每月提前支付利息，作为客户计算过于繁琐，不直观，而且也值得。
直接由％增值，预付元，购买价格，简单明了的直接顶元，还是比较满意的客户。
目前当地市场可能是市场，但还需要通过％或％增值花费一些经销商和客户，但这种危险性。
在过去的两年里已经答应农资经销商两个事件接连发生的高利率，采取预付款客户，然后逃到离开。和谁寻求高利率，并跳转到秋天的客户才发现疼痛是一个深坑，后悔有什么用！
小Z说，我从预付的钱了客户的好评，然后向上游供应企业搞冬储，冬储折利息回报的厂家，有多少我没输。这是一个双赢的局面，原因有四：
首先，增加互信。
冬储客户愿意支付的钱，他们所看到的是，％增值，但
他们看到的是资金的安全性，不信任的一定基础，有多大价值不能将它们移动到薪酬的想法。
今年化肥，农药价格上涨，农业生产企业为了价格搞淡季备货货物仓储，势必造成大量的资金投入，从人用之于民，绝大多数厂家的想法都采用的顾客收取战略冬储款。许多企业都让它，农产品价格的脸，客户支付冬储款不用担心，仍然执行年度价格。
二是加大资金利用率。
所谓预付款金额必须在一年货款两清，预付费用户的前提下进行交的钱肯定是资金的利用率最高。小Z说，一趟趟的客户那里去年底槽式翻抛机结清欠款，还一趟趟结还不清楚，但一趟趟花费真金白银被浪费。
最终客户可以支付这笔钱的这些问题，冬储不存在，这样不仅节约了资金成本，腾出了时间，为客户提供服务。
第三，商家之间的稳定性增加。
零售老王说小Z，我保证明年年底出售你五级万元的产品，今年我给你五和万元以下的预付资金，出售更多的零部件，我们以正常的方式解决。所以，钱是预付了一个未来的销售承诺。死皮赖脸的厄运客户压货，倒不如让客户主动销售，积极的逆转，提高了工作效率N次。
四，轻松打造核心客户群。
走自己的路，让别人无路可走，市场竞争就是这样残酷，如果客户愿意支付％的营业额预付的钱，那么这个地方的未来一定是你的主战场。我们有一个当地的零售商店的老板，每年固定到三个批发商支付的预付款，金额预计将占到总销量的将近％，所以虽然他有一个很好的声誉也很大，但除了这个三级批发除企业外，其他人无法通过这次预付钱就像铜墙铁壁，别人拒绝了外面冷。
对于农业生产者，经销商愿意支付冬储钱，而且在经营一种信任，甚至依赖，而厂商也投桃报李，除了给予一定的利益，也有冬天储存部分给钱价格保护，产品推广和其他优先支持优惠条件。
因此，冬储横截面是一种信任，收入是一种承诺，在一定意义上，是一个双赢。
（农药助剂）
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