随着社会整体水平的发展，传统的农业企业面临前所未有的挑战，几乎所有的零售商都在思考这样一个问题：如何才能在市场上无重力双轴桨叶搅它？在实践与探索中，“锁终端用户，建立示范田”，已经成为农业管理过程的方式广受推崇。

　　什么“示范田”是什么？总之，这是一种营销方式。与传统营销是不同程度的个人经验的存在。通过示范区，展示产品直接为农民和技术效果，允许授权用户，在为了提高当地的品牌影响力建设。诚然，这是营销的一个非常有效的方法，可以大大提高品牌的知名度和影响力，做你的成功可以显著提升销量。但在另一边，做示范场不是一件简单的事情，比如著名的“不建”，“不会用”，“用不好”的三个问题要解决这些需求消费思想！良好的示范小区，每一步都需要谨慎，每个点需要仔细。

　　小编总结出“法”，这是为了避免三个误区，坚持到四怕，实践与经销商和分析的采访谈话已经证明。

　　误区之三：

　　首先，走传统。我们必须明确：找了一块地，上面标有产品演示，插入存储卡像建设示范区的传统方式已经被淘汰了。如果你坚持这样做，很明显的是，示范区要做到这一点的成功背道而驰的终极目标。实验场，因为有一个风险测试，它可能会失败； 但示范区的建设只能成功，因为你是示范，将起到示范作用！

　　其次，懒惰的大脑。什么意义的示范区？很多人不知道，并拒绝考虑如何使用他们的大脑已经开始建立一个成功的示范小区，才找几个人看，农产品设点，最大限度地发挥还的示范效应？显然没有。我们必须明白，作为示范观摩示范场最基本的功能建设，但它只能是行动的基础。如果，作为这方面的一个重要组成部分也是如此，而且在很大程度上是一种在舍本逐末的做法。

　　三，效果差。示范建设需要的宣传，推广，展示，会议，预订等的策划方案一整场，而不仅仅是一块手表，设置产品的过程。我们要真正用好示范田，不能只看有多少的订单数量，综合一下就是当地大气样的产品可以创造，增强影响到什么程度。我们的目标是对未来推广面积较大

　　 另外值得一提的是：不要前期论证，理想化或夸大产品的效回转式包膜机果； 不备紧急情况； 不用急。

　　四怕：

　　不怕拒绝的。做产品演示，必须有一个愿意与你示范户合作。拒绝你，那么你可以让它尽量正确地做思想工作； 坚持拒绝你，你可以换一个。随着你的人会支持你做各种各样的尝试； 不支持你的人，胆小做任何事情，结果很可能会不理想。

　　两个大脑都不怕。你的这个示范示范区和农民选择的目的，从管理，实验的效果，然后进行分析，总结，列不被认为是一个很好的计划，每一步应该怎么办呢？

　　三不怕艰苦的工作。您可以选择给农民一个电话，他说：“×××我们去你做一个示范场，右场。隔三差五要去现场看示范场，记录和拍照，直到演示达到最佳状态的影响，同时也使自己的产品更清楚地显示不同的时间段对农作物的影响。“

　　四不要打扰。示范田就不是一朝一夕的事，也不做示范场吃西瓜饮茶可以等待做适合自己的娱乐，其中涉及具体问题，有太多的细节，困扰，农民不愿想太多麻烦示范这样做，你可以亲自上阵。

　　说了这么多，那么模型领域我们应该怎样做？小编请有耐心，这“五都”大概看看哪一点呢 。你有它的一个想法？

　　有五个：

　　有计划。良好的示范小区整体的协调是必不可少的，它是做整体规划，解决方案的开发问题。示范区需要从实际出发，既要注重市场需求，也看到了客户的分布，其中还包括的作物状况场，养殖户管理领域的成本以及所需的种植过程； 根据市场需求和牛粪粉碎机客户分配方案，以建村等一批示范田的，一个人的精力以及示范区的辐射范围是有限的，建立在正确的地方正确的号码。的当地农田的情况了解施工前，了解施肥，品种繁多，习惯的培养，以及其他投入成本的习惯，有针对性地开展示范区建设。非常小心，因为我们不能失败，所以我们必须考虑。

　　有两个地方。在那里，有好的，这是根本。总结基本判断如下：示范区具有较高的产量潜力的地方，那就是，多年来在高当地生产； 示范小区交通便利，最好是把重点放在公路的村边或步行来显示，观察各个时期的影响之路； 外围的示例性块的视野，并且它们是相同的作物，更有说服力对比度； 很多示例性浇水，灌溉和排水，以方便的条件； 示例性的块区域为中等。进一步的选择可以是多件，以防止片的测试结果是不超过。

　　有三种态度。不要在演示中，我们一定要成功，所以你必须在盯着。示范田，你想给农民规划出所采用的方法，并帮助农民使用。无论我们做什么，成功的关键不在于客观因素，但我们对态度。客观困难确实存在，关键是我们是否面临的困难，解决问题，还是要避免的困难，在困难面前放弃，这是一个态度问题。搞示范田，态度必须有。

　　这是四。选择适当的模型家庭必备。例如：种植者，种植能手，养殖动机，经验丰富的种植，有精力在家务农，和对农民愿意参加我们的工作的影响。他们愿意主动与合作，愿意帮助促进更难能可贵的是，他们认为，通过新的产品和技术能够带来较高的作物产量和质量，他们也有在农民心目中有一定影响力和代表性。

　　有五个管理。管理示范小区，你可以建立示范户的文件，如：客户的姓名，电话，地址的示范，地块位置，现场示范区，制定，根据实际情况和其他跟踪。

　　另一个

　　要做到根据实际记录工作，为将来的示范，经常到示范田来看，好的相机记录。特别是，它是一个关键时期，以确保严格按照到位，以执行操作的要求。管理要勤快不是农民，找出解决问题。此外，要注意跟踪和数据保留的效果，在每一个时期的比较图和示范区应注意的效果和左图像数据，效果非常好，你可以找到一个特殊的视频采访，广播传播的有关会议或存储为今后的推广奠定了基础。主索引可以指以下：根（厚度，毛细管的数量，长度）； 土壤（无论是否修饰，土壤条件）； 干（厚度，是否倒伏，节间长）； 叶（大小，颜色，厚度，宽度）； 提升速度苗； 植株长势； 病虫害，等。。这些都只是小编拙见，至于具体的管理方法，需要你做出的实际情况进行具体分析，并选择。

　　除了这些，观察后期的示范场，这也是很重要的。做同样与示范场，观察并做好整体规划，以观察前的测试产量预估做，统筹规划，做好充分的准备工作。不是简单地观看和观察，以观察秩序，确保农民增进信任和依赖，重点观察的农民认为是科技领先，以农业服务方向的新车型。简单的观察可以分为两种类型：

　　（）在任何时间观察：的影响出现在某一特定时期，在任何时间观看。例如，返青拔节期，在某些情况下越来越大，病虫害，农民可以组织示范，再带领玉米化肥销售；

（）产量监测观察：推动销售于到期日不看。

　　销售不示范，效果不能看到，演示不跟踪等于什么都没有，并建立示范田有球迷观看摩加迪沙访问，销售额将增加。“销售商品为服务，变销售从被动到主动的共同利益，变化的，为示范模式变革”是我双层对辊挤压造粒机们的追求。依靠高素质的施工示范场的规范，推动产品销售，实现与用户相关，总结了示范的结果，为了更快地适应新的正常的农业发展，开创新局面促进转型升级农业服务，在新的发展农业产业迎来。

　　作者：陈雪

　　来源：“农资经销商”杂志